6911
правок
Изменения
м
Нет описания правки
{{Conf-Ref}} {{RightNote|[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2183145338409075 Пост на FB]}}
[https://agiledays.ru/ AgileDays-2019] была очень насыщены по содержанию. Я, как обычно, вел репортаж online, и по ощущениям - процент докладов, для которых я выкладывал плотный конспект, а не краткое резюме сильно превышала другие конференции. А сейчас я хочу не только собрать эти посты в единый отчет, но и поделиться инсайтами, полученными мной на конференции.
Отмечу, что все эти модели инженерные, и они вполне рабочие для построения социальных систем, хотя области применения там известны лишь приближенно, и механизмы работы - тоже. Но других - нет. Вернее, на каких-то участках они есть, и там, конечно, их и используют.
Это был первый инсайт. Для тех, кто заинтересовался и хочет больше узнать об этих механизмах - можно смотреть доклады Анны Обуховой. Записи конференции будут опубликованы, но она начала рассказывать об этом уже несколько лет назад, и ее доклады есть на youtube, например [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=a7YFVzoKFVM Как не угробить людей фидбеком], [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=OCgxIMhsy60 Хочу/буду и деньги. Мотивация Agile команды], [https://wwwyoutu.youtube.combe/watch?v=Rund4_DWnmg Утомленные Аджайлом: как коучить уставшую команду] и другие. '''P.S.''' Свежие доклады [https://youtu.be/eVtFRBTKoPo Сколько нужно энергии для работы Scrum Master, Product Owner и Agile Coach? (CodeFest-2019)] и [https://youtu.be/d28y5MSvhKA '''Саботаж — понять и не простить'''] опубликовано.
== Такты дальнейшего развития бизнеса детализируются ==
== Анна Обухова. Саботаж — понять и не простить ==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2177682982288644 Пост на FB] Фееричный доклад Anna Obukhova "Саботаж — понять и не простить". [https://youtu.be/d28y5MSvhKA '''Видео''']
Американская брошюра 1944 Simple Sabotage - инструкция по саботажу в тылу врага для тех, кто не сочувствует гитлеровскому режиму, но не готов на открытую борьбу: подсыпать песок в бензобак и другие вещи. И там раздел подорвать производительность организации. В 2015 взяли этот раздел и дополнили примерами сопоставили с практикой современных организаций([https://www.businessinsider.com/oss-manual-sabotage-productivity-2015-11 статья]). Тогда это называли саботажем, а теперь - повседневная жизнь.
Вот список топ-10 от Анны, вы все это видели:
* обязательно скажите обо всех негативных последствиях
Интересующиеся могут прочесть [https://www.liveinternet.ru/users/y-yy/post375730124/ здесь] русский перевод полного списка, а [https://gist.github.com/kennwhite/467529962c184258d08f16daec83d5da здесь] лежит английский оригинал книги.
А дальше - классификация форм с учетом личностных качеств.
Но я слушал не с начала. В начале, суда по вопросам, речь шла про интересную роль "фича-крайний", человек, поддерживающий выпуск фичи при зрелой и ответственной команде разработки.
==ольга Ольга Леонтовец. Трансформация снизу возможна!==
[https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/2176179362439006 Пост на FB] Это весьма интересный и поучительный рассказ. Ольга рассказывала историю внедрения Agile на своей прошлой работе, большого, но не названного банка, силами проектного офиса. Она два года назад впервые пришла на AgileDays, вдохновилась, и для нее был вызов, потмоу что говорили "внедрение из проектного офиса или HR не получается, нужна поддержка топов и полномочия". Они пошли типичным HR-путем внешних изменений: позовем консультантов и они все сделают. Руководство там кивнуло на инициативу благосклонно, потому что модно, и большой зеленый брат уже впереди. И позвали крутых консультантов - очень удобно, потмоу что они пришли и ушли, и если что - они плохие, а мы - хорошие. И вообще это просто - надо забронировать переговорки и организовать присутствие людей на обучении и все.
В целом, надо отметить, что история очень поучительна. Но грабли - они же известны. Да, могут быть неизвестны неофиту в мире Agile, особенно пришедшему из мира, где внедрение принято делать внешними консультантами. Впрочем, известно, успешность всегда сомнительна. Но Agile-консультантам-то известно, что так не работает. Тем не менее, они вели компанию по этому пути с тупиками по принципу "за ваши деньги - любой каприз". И что провал тоже является уроком, и есть надежда, что урок выучат и пройдут по пути трансформации. Что, в общем-то и получилось.
{{wl-publish: 2019-03-26 00:25:36 +0300 | MaksTsepkov }}
[[Категория:Люди]][[Категория:Agile]]
