2017-01-13: В воскресенье 15.01 рассказываю про Agile на радио Медиаметрикс
м |
м |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
В это воскресенье '''15.01 в 15:00''' [http://radio.mediametrics.ru/praktika_prognozi_resheniya/46946/ выступаю на Радио Медиаметрикс]: '''Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу'''. | В это воскресенье '''15.01 в 15:00''' [http://radio.mediametrics.ru/praktika_prognozi_resheniya/46946/ выступаю на Радио Медиаметрикс]: '''Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу'''. | ||
| + | |||
| + | '''Выступил. [https://youtu.be/i-q6obKkFEE Видео] на [http://radio.mediametrics.ru/praktika_prognozi_resheniya/46946/ странице передачи]. Очень удачно получилось.''' | ||
Мой [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1279690308754587 анонс на FB]. | Мой [https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1279690308754587 анонс на FB]. | ||
| Строка 8: | Строка 10: | ||
Сейчас эти вызовы приходят в другие отрасли и на уровень государственного управления, и нет ничего удивительного, что для ответа на них используют опыт Agile, накопленный в IT, применяя его для организации работы в других отраслях. Но Agile-практики разнообразны, они включают методы как для сложных, так и для простых проектов, как для эффективной работы квалифицированных специалистов, так и для проектов, стартующих в условиях их недостатка, когда обучение становится частью работы. Для успеха необходимо хорошо разбираться в этом опыте, понимать, каким бизнес-задачам отвечают конкретные практики. Иначе есть опасность применять инструменты не по назначению, ухудшая, а не улучшая ситуацию. А еще надо помнить, что Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу, а не отбывающих рабочее время, и над его изменением надо работать так же упорно, как и над трансформацией процессов и организаций. | Сейчас эти вызовы приходят в другие отрасли и на уровень государственного управления, и нет ничего удивительного, что для ответа на них используют опыт Agile, накопленный в IT, применяя его для организации работы в других отраслях. Но Agile-практики разнообразны, они включают методы как для сложных, так и для простых проектов, как для эффективной работы квалифицированных специалистов, так и для проектов, стартующих в условиях их недостатка, когда обучение становится частью работы. Для успеха необходимо хорошо разбираться в этом опыте, понимать, каким бизнес-задачам отвечают конкретные практики. Иначе есть опасность применять инструменты не по назначению, ухудшая, а не улучшая ситуацию. А еще надо помнить, что Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу, а не отбывающих рабочее время, и над его изменением надо работать так же упорно, как и над трансформацией процессов и организаций. | ||
| + | |||
| + | [[Категория:Agile]][[Категория:Доклады]] | ||
{{wl-publish: 2017-01-13 12:29:13 +0300 | MaksTsepkov }} | {{wl-publish: 2017-01-13 12:29:13 +0300 | MaksTsepkov }} | ||
Текущая версия на 01:22, 26 декабря 2017
В это воскресенье 15.01 в 15:00 выступаю на Радио Медиаметрикс: Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу.
Выступил. Видео на странице передачи. Очень удачно получилось.
Мой анонс на FB.
О чем именно я хочу рассказать.
IT-отрасль первой столкнулась с вызовами нового мира, пришедшего на смену индустриальному обществу. Нужно было научиться справляться со стремительными изменениями условий и требований бизнеса, выстраивать коллективную творческую работу над сложными продуктами, делать ставку на людей как на ключевой фактор успеха бизнеса. И IT успешно ответили на эти вызовы с помощью Agile-методологий. Сначала – отрицая традиционные подходы, а потом – вбирая из них наиболее прогрессивные практики, адаптируя их к новому миру и новому мышлению поколения соцсетей.
Сейчас эти вызовы приходят в другие отрасли и на уровень государственного управления, и нет ничего удивительного, что для ответа на них используют опыт Agile, накопленный в IT, применяя его для организации работы в других отраслях. Но Agile-практики разнообразны, они включают методы как для сложных, так и для простых проектов, как для эффективной работы квалифицированных специалистов, так и для проектов, стартующих в условиях их недостатка, когда обучение становится частью работы. Для успеха необходимо хорошо разбираться в этом опыте, понимать, каким бизнес-задачам отвечают конкретные практики. Иначе есть опасность применять инструменты не по назначению, ухудшая, а не улучшая ситуацию. А еще надо помнить, что Agile – это не процессы и готовые рецепты, это, прежде всего, новое мышление, новый mindset сотрудников, вовлеченных в работу, а не отбывающих рабочее время, и над его изменением надо работать так же упорно, как и над трансформацией процессов и организаций.
