6903
правки
Изменения
м
<html><div style="width[[Файл:Agile-2016-MyPhoto.jpg|400px;float:|right;margin:1em;border:1pt;"><img width="100%" src="|thumb|[https://scontentwww.xxfacebook.fbcdn.netcom/hphotos-xtl1/v/t1photo.0-9/12821538_10207172813971755_9057360756407926801_n.jpgphp?ohfbid=f9ac4d764ae0b4e2efdbb00b396ebbd310207172813971755&oeset=574D2575"></div></html>a.3665168020871.2153256.1024872428&type=3&theater Фото Бориса Вольфсона]]]
Нет описания правки
Я тоже делился на конференции опытом нашей компании '''[[Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам]]''', основанном на нашем опыте проектов для Банка России (ЦБ РФ), Газпромбанка и других. Презентация - опубликована, как только будет видео - я добавлю в статью.
А второй мой доклад '''[[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Действуй опираясь на ценности]]''' был в русле второго тренда - Холакратии. Но я рассказывал не о самой Холакратии, а об уровневой системе ценностей Спиральной динамики, которая дает структурную картину для работы с ценностями. И подробно раскрывал старшие уровни в организациях на материале книги Фредерика Лалу "Открывая организации будущего", и на основе развития Agile в ИТ как практик и механизмов, обеспечивающих работу организаций, ориентированных на старшие уровни ценностей. По докладу было много позитивных отзывов о представлении целостной и системной картины.
