Изменения

Новые тренды в этом году '''вернули тот дух ожидания больших изменений''', который был свойственен конференции раньше. Конференция была открытой площадкой активного общения. И совсем немного - воспоминаний о прошлом, потому что она была юбилейной, десятой. Началось все в 2008, но архив этой конференции отсутствует, а все конференции со второй в 2009 - есть на сайте. Ну а в этом году было 7 треков в первый день и 6 во второй, часть из которых были полноценные нагруженные мастер-классы. При этом во многих слотах было 2 или 3, на которые хотелось пойти одновременно. Но - это не страшно, потому что видео всех докладов будет опубликовано и доступно. При этом, несмотря на доступное видео и высокую цену конференция собрала 1200 человек, которые пришли не только слушать доклады, но и активно общаться, знакомиться, совместно обсуждать проблемы и решения. Так что подробного обзора докладов в моем отзыве не будет, я больше поговорю о трендах - хотя ряд докладов будет упомянут.

Итак, '''GosAgile'''. Именно так называется сайт http://gosagile.ru, который появился практически перед конференцией. И надо понимать, что началось это движение вовсе не с выступления Германа Грефа на гайдаровском форуме, хотя сильный импульс движению это выступление дало. Но еще в ноябре прошлого года на эту тему была [https://agilerussia.timepad.ru/event/260880/ AgileKitchen] на площадке Аппарата правительства России, подробности можно посмотреть в [[GosAgile-2015-11|моем отчете]]. А дальше инициативная группа, драйвером которой является '''Иван Дубровин из Минкомсвязи''' активно работала и продолжает работать дальше. Трек докладов по GosAgile с реальным опытом на конференции - один из ее этапов. А Иван делал доклады про само движение и, отдельно. про формы контрактования. Представителей Минкомсвязи на конференции было много. А '''[https://www.facebook.com/pshestopalov/posts/1180385688646006 Павел Шестопалов] из Аппарата Правительства''', который работает над внедрением проектного управления в работу государственных органах, объявил на конференции о том, что в рамках конкурса '''[http://pmolimp.ru/2016/ Проектный Олимп]''' работают над отдельной номинацией по проектам, ведущимся по Agile, пока - без присуждения мест.

В треке GosAgile был совершенно неожиданный доклад '''[http://arhidoka.ru/author/anraikov Александра Николаевича Райкова]''' Устойчивая совместимость процессов инкрементального и стратегического планирования в государственном и корпоративном управлении. Профессор ИПУ, более 40 лет опыта работы в оборонке, участие в стратегических проектах в СССР и сейчас для государства и корпораций. Стратегическое планирование рассматривается как инкрементальный хаотический процесс, для которого надо обеспечить устойчивость. В докладе было много ссылок на модели и работы, на которых это основано, начиная от работ [https://en.wikipedia.org/wiki/Emil_Leon_Post Поста] в 1940-х и [https://en.wikipedia.org/wiki/Inverse_problem Inverse problem]. Ряд моделей касаются социальных аспектов, и Райков полагает, что привнесение этих методов в Agile может дать существенное продвижение. Для подробностей надо смотреть презентацию, и я это поставил себе на заметку. По [https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1250768924936616&id=100000105609030 ссылке] - фото и немного слайдов.

Совершенно ожидаемо для меня был ряд докладов о применении Agile в крупных банках - '''Сбербанк, Альфа-банк'''. Докладчики из Сбербанка и Сбертеха - '''Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Владимир Стасевич''' - говорили о том, что начав в 2013, они пришли к успешному применению Agile для относительно автономных систем - Сбербанк online и мобильный, контроль рисков, по ним они готовы к выпуску частых инкрементальных релизов. При этом, что интересно, в ряде областей действует общая команда бизнеса и ИТ, хотя ее участники - из разных организаций. А сейчас они ставят себе амбициозную задачу '''перехода к Agile в разработке основного конгломерата операционных систем''', где пока идет водопадный процесс с квартальными релизами, выходящими синхронно по всем системам. Надо сказать, что хотя доклады я ожидал, объем использование Agile в Сбербанке и решаемые задачи был неожиданностью.

'''Алексей Борисов из Альфа-банка''' рассказывал про управления знаниями. Интересны два момента. Во-первых, Альфа не просто управляет знаниями внутри - оно несет их своим клиентам, повышая их финансовую грамотность. И это - востребовано клиентами. А для банка - служит средством повышения лояльности и налаживания сотрудничества с клиентами. А во-вторых, управление знаниями строится не как централизованно управляемая деятельность, а через самоорганизацию вокруг созданной инфраструктуры - портала, позволяющего как предложить свои знания в виде курсов, статей или ответов на вопросы, так и заказать, проявить интерес к конкретным вопросам. И самоорганизация работает.

Я тоже делился на конференции опытом нашей компании '''[[Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам]]''', основанном на нашем опыте проектов для Банка России (ЦБ РФ), Газпромбанка и других. Презентация - опубликована, как только будет видео - я добавлю в статью.

А второй мой доклад '''[[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Действуй опираясь на ценности]]''' был в русле второго тренда - Холакратии. Но я рассказывал не о самой Холакратии, а об уровневой системе ценностей Спиральной динамики, которая дает структурную картину для работы с ценностями. И подробно раскрывал старшие уровни в организациях на материале книги Фредерика Лалу "Открывая организации будущего", и на основе развития Agile в ИТ как практик и механизмов, обеспечивающих работу организаций, ориентированных на старшие уровни ценностей. По докладу было много позитивных отзывов о представлении целостной и системной картины.

О '''Холакратии''' очень предметно рассказывал '''Алексей Ильичев'''. Я слушал только кусочек - речь шла о проведении совещаний таким образом, чтобы при принятии решений было исключено эго.

* Цель обсуждения вопроса - принять решение по конкретному предложению, в ограниченном объеме.

А еще был замечательный доклад '''Станислава Сажина "Зарплату мне назначают сотрудники"'''. Речь о компании, которая разрабатывает сайт "Доктор на работе", такой профессиональный facebook для врачей, в котором общается половина врачей России. Толчком для изменений послужил внешний кризис - в 2013 году все деньги компании оказались заморожены на Кипре. Чтобы компания пережила это трудное время, он полностью открыл для сотрудников финансовую информацию. И это настолько изменило компанию, что даже когда ситуация разрешилась, он оставил информацию открытой и продолжил изменения в управлении компании. Сейчас компания управляется Правлением, избранным сотрудниками, куда входит два акционера (из семи, их избрали), и еще трое других сотрудников, и которому юридически принадлежит (они это оформили) право всех решений. Финансами управляет комитет из трех человек, и Станислав, генеральный директор, рассказывал, как в декабре бодался с ним по поводу своей зарплаты - он хотел повышения, а ему отвечали, что это не обоснованно. Зато остальные сотрудники тоже идут не к нему, а в этот комитет. А персоналом - в целом управляет совет менторов, который одобряет прием на работу, может инициировать увольнения, повышение и понижение зарплаты, и пользуется этим. Ментор есть у каждого сотрудника, кроме генерального. Что интересно - все комитеты и советы работают на общественных началах, без отдельной зарплаты. Механизмы развиваются. Правда, надо отметить, что компания маленькая, 30 человек, в таких компаниях самоуправление строить легче.

Было много других интересных докладов. Я бы хотел отметить '''Макса Гапонова''' "Организационное развитие и участие в нем" - о трансформации организаций. Но вообще, повторюсь, я был на малой части докладов, потому что параллельно шло много треков, и потому что было интересное общение в кулуарах. Так что читайте другие отзывы, смотрите программу, смотрите презентации и видео. Многие докладчики уже выложили презентации в группе [https://www.facebook.com/groups/agilerussia/ AgileRussia] и тагом #agiledays на facebook и в twitter.

{{wl-publish: 2016-03-17 01:03:16 +0300 | MaksTsepkov }}