7805
правок
Изменения
Новая страница: «Работа со стратегией - актуальная тема и в этом посте я хочу представить две книжки, о кот…»
Работа со стратегией - актуальная тема и в этом посте я хочу представить две книжки, о которых узнал практически одновременно:
* Геннадий Николаевич Константинов "Стратегическое мышление"
* Марк Розин "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента"
Интересно, что несмотря на противоположные названия в них есть много общего.
= Константинов. Стратегическое мышление =
О книга Константинова я узнал вчера из ленты facebook - был [ анонс презентации книги], организованный сообществом KM Alliance с рекомендацией от Алексея Емельянова. Я знаю и сообщество и Алексея, поэтому решил сходить на презентацию. И сейчас кратко поделюсь услышанным.
Геннадий Николаевич Константинов - доктор физмат наук, профессор ВШЭ. Книга "Стратегическое мышление" вышла недавно, бумажный тираж ограничен, зато электронная версия доступна бесплатно на сайте автора http://time-stream.ru - pdf [http://time-stream.ru/userfiles/file/SM_111.pdf здесь].
Развернуто презентовать содержание книги автор не успел, было показано две основных схемы, которые я воспроизведу по быстро найденной презентации автора.
[[Файл:Константинов. Стратегическое мастерство - 1.jpg|right|500px]]
Первая показывает общую структуру стратегического мастерства из трех составляющих
# Системный подход к принятию решений (хотя я бы определил это как целеполагание)
## Системный подход
## Принятие решений
## '''Стратегическое мышление'''
# Культура исполнения
## Планирование
## '''Динамическая адаптация'''
## Мониторинг и контроль
# Волевая композиция
## Фокус внимания
## Осознанность
## Распределение волевых усилий
Здесь важно, что как только я сформулировал цель и решаю, как к ней идти - я перешел от стратегического мышления к Исполнению. При этом путь - не является незыбленным, а должен адаптироваться к изменяющемуся контексту.
В схему явно включены две ссылки на книги, касающиеся культуры исполнения
* Джеф Сазерленд "SCRUM - революционный метод управления проектами", которая часто упоминается с тех пор, как этими идеями проникся Герман Греф, хотя в ИТ этот подход применяется уже много лет
* Ларри Боссиди, Рэм Чаран "Исполнение" с весьма выразительной картинкой зацепленных круглых и квадратных шестерен на обложке
[[Файл:Константинов. Стратегическое мастерство - 2.jpg|right|500px]]
Вторая схема более интересна и различает три горизонта стратегической работы
* Смысл - ответ на вопрос "'''Зачем''' мы действуем?"
* Бизнес-модель, позиция в конкурентном пространстве - ответ на вопрос "'''Как'''?", указание позиции, занятие которой обеспечивает получение смысла
* Стратегические задачи - ответ на вопрос "'''Что''' мы делаем?"
Важно, что в процессе деятельности '''удерживаются и эволюционируют все три горизонта''', поэтому автор говорит о '''потоке стратегических решений.'''
Но наиболее интересной частью встречи были не схемы, а '''обсуждение понятий''', в которых ведутся рассуждения. Потомучто многие из них практически употребляются без строгого определения, что по сути затуманивает содержание, а не проясняет. Понятно, что полноценную онтологию в короткой встрече изложить невозможно, обсуждение начиналось преимущественно с проблемных вбросов автора, к которым подключались участники.
Для себя же я зафиксировал, что понятийное поле у Геннадия Николаевича хорошо проработано, что, в общем-то является редкостью в наше время. Он определяет, что есть рациональное мышление, целостность, знание, смысл, сознание, интеллект, осознанность и, наверное, многое другое. Замечу, что '''у этих понятий нет никаких строгих общепринятых определений''', поэтому у автора всегда дилемма: или определять их, или употреблять просто как мемы. И чаще идут вторым путем, а Константинов предпочитает первый. Это хорошо, но понятийное поле надо будет воспринимать по мере чтения книги, чтобы понять автора.
Потому что уже в ходе короткой презентации я понял для себя, что онтология автора отличается от моей текущей.
* Я воспринимаю систему, как вырезанный для определенных целей рассмотрения фрагмент действительности, который далее описывается в идеальных конструкциях, в то время как автор, скорее, подразумевает, что структура системы присутствует не только в идеальном, но и в объективном мире.
* Осознанность я определяю как понимание интеллектом оснований принятия решений нашим сознанием, то есть она получается связана с интеллектом, в то время как у автора она является составляющей сознания.
Но при этом смыслы того, что говорит автор - достаточно мне близки и интересны, чтобы онтологию стоило освоить.
А здесь я фиксирую для себя запомнившиеся вопросы-тезисы, чтобы вернуться к ним в ходе прочтения.
* Грядущее и Будущее - в чем разница?
** Будущее - это образ в моем сознании, который существует здесь и сейчас (из когнитивной психологии)
** Образ сознания в будущем - всегда очень наивный.
** А грядущее - это то, что в объективном времени, которое еще и многомерно...
* В чем свойство целостности Системы? Целостность - не определяют. Поэтому он заменяет на Гармонию - которую мы чувствуем.
** Отмечу, что тут он считает систему - объективно существующей, а не субъективно вырезаемым фрагментом мира для восприятия
* Что такое - "рациональное"? Логическое? Аксиомы математики постулируются произвольно, а еще есть теорем Геделя.
** А еще есть рациональное поведение экономического человека. Которое виртуальное - а экономисты перестали относиться критически.
** Логика начинается там, где принимаем на веру, и заканчивается там, где мы в это не верим.
* Знание, научение - из деятельности. Новые знания - новый контекст. Знания всегда трансформируют контекст.
** Что нужно, чтобы научиться мыслить? Нужно действовать!
** Возьмите учебные программы - посмотрите, сколько там учат имитации принятия решений (потому что никто не планирует исполнять), а сколько реальных решений. В результате - имитация жизни.
* Успех - то, что возникает из взаимодействия. Вопрос: можно ли стремиться к успеху как к цели? Как только я определяю успех как целевую позицию - система разваливается.
* Смысл
** Будущее начинаем - со смыслов. Каков контекст выбора смыслов? Ответ - это мировоззрение.
** Чтобы понять смысл ситуации - надо выйти из ситуации.
** Смысл жизни можно понять только выйдя за пределы жизни.
** Но! Вместо смысла жизни можно обсуждать смысл деятельности на некотором отрезке времени.
* Организация - мыслящий и живой организм.
* Сознание и интеллект
** Сознание - чувство самого себя. Не-оторванность от собственного тела.
** А еще сознание - эмоциональные миры с гармонией и целостностью.
** Интеллект - совокупность моделей, которыми я могу оперировать.
** Осознанность - понимание своего сознания, оснований своих действий
** Богатство эмоционального мира против накала эмоций в этом мире. Ты и музыкант - у кого эмоциональный мир восприятия музыки богаче?
* Ты управляешь желаниями или желания тобой?
На этом я, пожалуй, закончу говорить о презентации. Книгу я скачал и бегло просмотрел, в ней много схем и обзора различных мыслителей и их точек зрения, начиная с типологии стратегий по Стратегическому сафари Минцберга. Буду читать. Жаль, что книга только в pdf - с телефона читать неудобно. Ну, ничего.
А Геннадию Николаевичу и организаторам - большое спасибо за интересную встречу.
=Розин. Успех без стратегии=
Вторая книга, которой я хотел поделиться - книга Марка Розина "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента". В выходные в [[Блог:Максима Цепкова/2016-06-21: ЛАФ-2016 - много позитива и новых мыслей#Гибкий бизнес и принципы постановки задач для ПО. Дмитрий Безуглый|выступлении Димы Безуглого на ЛАФ]] я услышал ссылку на статью Розина "Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес". Поискав статью - наткнулся еще и на эту книгу, скачал и прочел ознакомительный фрагмент.
Книга о том, что наряду с традиционным стратегическим менеджментом, основанным на выработке стратегии и планировании сущствует альтернативный путь. Автор назвал его оппортунистическим подходом к управлению, в противоположность стратегическому. Суть в том, чтобы имея общее видение целей, например, рост компании,быть открытым к возникающим возможностям развития, а не следовать заранее составленному плану, как велит стратегический подход. Отсюда и название: opportunity - это возможность. Автор претендует на то. что первым обобщил и описал такой подход.
Я отмечу, что различие стратегичекого и оппортунистического подходов хорошо объясняется дихотомией Решающий (Judging) -Воспринимающий (Perceiving) Майерс-Бриггс (MBTI). Но вот применение P-подхода как концепция для принятия решений в бизнесе противоречит традиционному подходу. Однако, сейчас Розин тут не одинок: Левенчук в своем посте [http://ailev.livejournal.com/1254147.html Против целей (against objectives)] указывает на целую таких плеяду книг, о чем я [[Блог:Максима Цепкова/2016-03-28: О полезности целей - по посту Левенчука|недвано писал]].
=Что общего=
Что же в этих книгах общего? А общей является конструкция деятельности: есть некоторое видение будущего развития, которое Григорьев называет Смыслом. Путь к нему является гибким и адаптивным, в нем, как правило, проявлен только очередной шаг, который мы и делаем. Сами цели - тоже адаптивно меняются. И для нынешнего быстроменяющегося мира это получается более адекватным подходом, чем тщательное планирование пути.
На этом я заканчиваю пост. А книги - буду читать.
* Геннадий Николаевич Константинов "Стратегическое мышление"
* Марк Розин "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента"
Интересно, что несмотря на противоположные названия в них есть много общего.
= Константинов. Стратегическое мышление =
О книга Константинова я узнал вчера из ленты facebook - был [ анонс презентации книги], организованный сообществом KM Alliance с рекомендацией от Алексея Емельянова. Я знаю и сообщество и Алексея, поэтому решил сходить на презентацию. И сейчас кратко поделюсь услышанным.
Геннадий Николаевич Константинов - доктор физмат наук, профессор ВШЭ. Книга "Стратегическое мышление" вышла недавно, бумажный тираж ограничен, зато электронная версия доступна бесплатно на сайте автора http://time-stream.ru - pdf [http://time-stream.ru/userfiles/file/SM_111.pdf здесь].
Развернуто презентовать содержание книги автор не успел, было показано две основных схемы, которые я воспроизведу по быстро найденной презентации автора.
[[Файл:Константинов. Стратегическое мастерство - 1.jpg|right|500px]]
Первая показывает общую структуру стратегического мастерства из трех составляющих
# Системный подход к принятию решений (хотя я бы определил это как целеполагание)
## Системный подход
## Принятие решений
## '''Стратегическое мышление'''
# Культура исполнения
## Планирование
## '''Динамическая адаптация'''
## Мониторинг и контроль
# Волевая композиция
## Фокус внимания
## Осознанность
## Распределение волевых усилий
Здесь важно, что как только я сформулировал цель и решаю, как к ней идти - я перешел от стратегического мышления к Исполнению. При этом путь - не является незыбленным, а должен адаптироваться к изменяющемуся контексту.
В схему явно включены две ссылки на книги, касающиеся культуры исполнения
* Джеф Сазерленд "SCRUM - революционный метод управления проектами", которая часто упоминается с тех пор, как этими идеями проникся Герман Греф, хотя в ИТ этот подход применяется уже много лет
* Ларри Боссиди, Рэм Чаран "Исполнение" с весьма выразительной картинкой зацепленных круглых и квадратных шестерен на обложке
[[Файл:Константинов. Стратегическое мастерство - 2.jpg|right|500px]]
Вторая схема более интересна и различает три горизонта стратегической работы
* Смысл - ответ на вопрос "'''Зачем''' мы действуем?"
* Бизнес-модель, позиция в конкурентном пространстве - ответ на вопрос "'''Как'''?", указание позиции, занятие которой обеспечивает получение смысла
* Стратегические задачи - ответ на вопрос "'''Что''' мы делаем?"
Важно, что в процессе деятельности '''удерживаются и эволюционируют все три горизонта''', поэтому автор говорит о '''потоке стратегических решений.'''
Но наиболее интересной частью встречи были не схемы, а '''обсуждение понятий''', в которых ведутся рассуждения. Потомучто многие из них практически употребляются без строгого определения, что по сути затуманивает содержание, а не проясняет. Понятно, что полноценную онтологию в короткой встрече изложить невозможно, обсуждение начиналось преимущественно с проблемных вбросов автора, к которым подключались участники.
Для себя же я зафиксировал, что понятийное поле у Геннадия Николаевича хорошо проработано, что, в общем-то является редкостью в наше время. Он определяет, что есть рациональное мышление, целостность, знание, смысл, сознание, интеллект, осознанность и, наверное, многое другое. Замечу, что '''у этих понятий нет никаких строгих общепринятых определений''', поэтому у автора всегда дилемма: или определять их, или употреблять просто как мемы. И чаще идут вторым путем, а Константинов предпочитает первый. Это хорошо, но понятийное поле надо будет воспринимать по мере чтения книги, чтобы понять автора.
Потому что уже в ходе короткой презентации я понял для себя, что онтология автора отличается от моей текущей.
* Я воспринимаю систему, как вырезанный для определенных целей рассмотрения фрагмент действительности, который далее описывается в идеальных конструкциях, в то время как автор, скорее, подразумевает, что структура системы присутствует не только в идеальном, но и в объективном мире.
* Осознанность я определяю как понимание интеллектом оснований принятия решений нашим сознанием, то есть она получается связана с интеллектом, в то время как у автора она является составляющей сознания.
Но при этом смыслы того, что говорит автор - достаточно мне близки и интересны, чтобы онтологию стоило освоить.
А здесь я фиксирую для себя запомнившиеся вопросы-тезисы, чтобы вернуться к ним в ходе прочтения.
* Грядущее и Будущее - в чем разница?
** Будущее - это образ в моем сознании, который существует здесь и сейчас (из когнитивной психологии)
** Образ сознания в будущем - всегда очень наивный.
** А грядущее - это то, что в объективном времени, которое еще и многомерно...
* В чем свойство целостности Системы? Целостность - не определяют. Поэтому он заменяет на Гармонию - которую мы чувствуем.
** Отмечу, что тут он считает систему - объективно существующей, а не субъективно вырезаемым фрагментом мира для восприятия
* Что такое - "рациональное"? Логическое? Аксиомы математики постулируются произвольно, а еще есть теорем Геделя.
** А еще есть рациональное поведение экономического человека. Которое виртуальное - а экономисты перестали относиться критически.
** Логика начинается там, где принимаем на веру, и заканчивается там, где мы в это не верим.
* Знание, научение - из деятельности. Новые знания - новый контекст. Знания всегда трансформируют контекст.
** Что нужно, чтобы научиться мыслить? Нужно действовать!
** Возьмите учебные программы - посмотрите, сколько там учат имитации принятия решений (потому что никто не планирует исполнять), а сколько реальных решений. В результате - имитация жизни.
* Успех - то, что возникает из взаимодействия. Вопрос: можно ли стремиться к успеху как к цели? Как только я определяю успех как целевую позицию - система разваливается.
* Смысл
** Будущее начинаем - со смыслов. Каков контекст выбора смыслов? Ответ - это мировоззрение.
** Чтобы понять смысл ситуации - надо выйти из ситуации.
** Смысл жизни можно понять только выйдя за пределы жизни.
** Но! Вместо смысла жизни можно обсуждать смысл деятельности на некотором отрезке времени.
* Организация - мыслящий и живой организм.
* Сознание и интеллект
** Сознание - чувство самого себя. Не-оторванность от собственного тела.
** А еще сознание - эмоциональные миры с гармонией и целостностью.
** Интеллект - совокупность моделей, которыми я могу оперировать.
** Осознанность - понимание своего сознания, оснований своих действий
** Богатство эмоционального мира против накала эмоций в этом мире. Ты и музыкант - у кого эмоциональный мир восприятия музыки богаче?
* Ты управляешь желаниями или желания тобой?
На этом я, пожалуй, закончу говорить о презентации. Книгу я скачал и бегло просмотрел, в ней много схем и обзора различных мыслителей и их точек зрения, начиная с типологии стратегий по Стратегическому сафари Минцберга. Буду читать. Жаль, что книга только в pdf - с телефона читать неудобно. Ну, ничего.
А Геннадию Николаевичу и организаторам - большое спасибо за интересную встречу.
=Розин. Успех без стратегии=
Вторая книга, которой я хотел поделиться - книга Марка Розина "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента". В выходные в [[Блог:Максима Цепкова/2016-06-21: ЛАФ-2016 - много позитива и новых мыслей#Гибкий бизнес и принципы постановки задач для ПО. Дмитрий Безуглый|выступлении Димы Безуглого на ЛАФ]] я услышал ссылку на статью Розина "Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес". Поискав статью - наткнулся еще и на эту книгу, скачал и прочел ознакомительный фрагмент.
Книга о том, что наряду с традиционным стратегическим менеджментом, основанным на выработке стратегии и планировании сущствует альтернативный путь. Автор назвал его оппортунистическим подходом к управлению, в противоположность стратегическому. Суть в том, чтобы имея общее видение целей, например, рост компании,быть открытым к возникающим возможностям развития, а не следовать заранее составленному плану, как велит стратегический подход. Отсюда и название: opportunity - это возможность. Автор претендует на то. что первым обобщил и описал такой подход.
Я отмечу, что различие стратегичекого и оппортунистического подходов хорошо объясняется дихотомией Решающий (Judging) -Воспринимающий (Perceiving) Майерс-Бриггс (MBTI). Но вот применение P-подхода как концепция для принятия решений в бизнесе противоречит традиционному подходу. Однако, сейчас Розин тут не одинок: Левенчук в своем посте [http://ailev.livejournal.com/1254147.html Против целей (against objectives)] указывает на целую таких плеяду книг, о чем я [[Блог:Максима Цепкова/2016-03-28: О полезности целей - по посту Левенчука|недвано писал]].
=Что общего=
Что же в этих книгах общего? А общей является конструкция деятельности: есть некоторое видение будущего развития, которое Григорьев называет Смыслом. Путь к нему является гибким и адаптивным, в нем, как правило, проявлен только очередной шаг, который мы и делаем. Сами цели - тоже адаптивно меняются. И для нынешнего быстроменяющегося мира это получается более адекватным подходом, чем тщательное планирование пути.
На этом я заканчиваю пост. А книги - буду читать.
