Категория:Бирюзовые организации
Бирюзовая организация (Teal Organization) — это описанный Фредериком Лалу на основе исследований образ организации, построенных на самоуправлении и самоорганизации. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел много сложных механизмов принятия решений и координации, которые не были известны заранее. И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий конспект книги.
Бирюзовые организации, наряду с Agile — путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера, которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на смену ценностей и mindset, которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри Краткое описание уровней Спиральной динамики), ее уровни детализируют волны Тоффлера.
Подробнее можно узнать в статьях и докладах
- Статья Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?
- Статья Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции (09.2018)
- Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом
- Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)
- Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)
- Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
- Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)
И важное замечание про бирюзовый цвет организаций. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и teal интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны.
Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей или практик. Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана Социократия 3.0, так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании.
Подкатегории
В этой категории отображается 2 подкатегорий из имеющихся 2.
Страницы в категории «Бирюзовые организации»
Показано 48 страниц из 48, находящихся в данной категории.
2
- Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего
- Блог:Максима Цепкова/2016-08-01: Марк Розин "Успех без стратегии" как книга для бирюзовых организаций
- Блог:Максима Цепкова/2017-02-08: Безарбитражное решение конфликтов
- Блог:Максима Цепкова/2017-03-08: Принципы безарбитражного решения конфликтов
- Блог:Максима Цепкова/2017-03-14 - Бирюзовые организации: цель единая, но разная
- Блог:Максима Цепкова/2017-09-09: ПиР-2017 - Россия успешно вступает в мир третьей волны
- Блог:Максима Цепкова/2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office
- Блог:Максима Цепкова/2017-10-25: Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров - выступление на ВОЭ
- Блог:Максима Цепкова/2017-11-04: книги и материалы по Спиральной динамике, бирюзовым организациям и Agile - как войти в тему
- Блог:Максима Цепкова/2017-11-24: Agile и бирюзовые организации - круглый стол в Открытой школе бизнеса
- Блог:Максима Цепкова/2017-12-30: Как побудить организацию к изменениям
- Блог:Максима Цепкова/2018-02-18: Холакратия - почему критика часто не интересна
- Блог:Максима Цепкова/2018-02-21: Пойти работать в бирюзовой организации?
- Блог:Максима Цепкова/2018-02-28: Интервью на Радиометрикс - про Agile, конечно
- Блог:Максима Цепкова/2018-04-11: рассказывал про Agile экономистам и логистикам
- Блог:Максима Цепкова/2018-07-26: Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
- Блог:Максима Цепкова/2018-07-29: Запад и Россия - разные пути к одному глобальному результату
- Блог:Максима Цепкова/2018-08-05: Догматичный зеленый вместо выхода в желтый (Спиральная динамика)
- Блог:Максима Цепкова/2018-08-06: Исследования Лалу требуют переосмысления старших уровней Спиральной динамики
- Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?
- Блог:Максима Цепкова/2019-04-14: Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги
- Блог:Максима Цепкова/2019-04-28: Внутренний конфликт в команде как источник синергии
- Блог:Максима Цепкова/2019-08-19: Категорический императив Канта в основе бирюзовых организаций
- Блог:Максима Цепкова/2020-04-15: Мое интервью про холакратию, социократию и бирюзовые организации
- Блог:Максима Цепкова/2020-10-19: Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым
- Блог:Максима Цепкова/2020-10-24: экскурсия в Oil Energy - день первый
- Блог:Максима Цепкова/2020-10-25: экскурсия в Oil Energy - день второй
- Блог:Максима Цепкова/2023-02-03: Бирюзовые организации и самоуправление в ИТ в 2023 году - разговор на ITBizRadio
A
Г-Р
- Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)
- Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)
- Кейсы бирюзовых организаций в России
- Лидер и племя. Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт
- Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
- Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров (GoEvolution-2017)
- Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
- Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
С
Ф-Э
- Фредерик Лалу. Открывая организации будущего (конспект)
- Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)
- Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)
- Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)
- Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)
- Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)