Викилоги

Очередная статья по самоопределению «Спиральная динамика и самоопределение» посвящена применению модели спиральной динамики к вопросам самоопределения. Я уже касался этой модели, говорят о корпоративных культурах в статье «Человек для компании или компания для человека?», а в этой статье рассмотрю два прикладных аспекта: различные представления о том, что такое самоопределение, связанные с каждым уровнем и путь по уровням при освоении новой деятельности.

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

Опубликовано видео https://youtu.be/D6YEeBUard8, продолжение https://youtu.be/ruOBs4EF-oo моего вебинара 09.02 в Школе Системного Анализа Дениса Бескова с таймкодами, разбивкой на эпизоды, ссылками на презентации, которые я использовал и полезные материалы. Получилось очень хорошо, такая публикация - супер!

В вебинаре использованы презентации моих докладов

• Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)
• DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021)
• Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)

Пост на FB

10-11.02 прошла Шестая конференция по самоуправлению Живая компания. Два дня, четыре трека, 279 человек. А первая была в 2018 году. Конференция вдохновляет, и я бы оценил ее выше ожиданий и по содержанию и по качеству общения и по организации конференции. Так что громадное спасибо организаторам, спикерам и участникам за два дня замечательного общения!

→ продолжить чтение…

Очередная статья по самоопределению «Понимаем себя и других» рассказывает о типологиях человека, которые дают способ понять мышление другого, сильно отличающегося от тебя человека. Ведь человек действует в команде, совместно с другими. Сильными являются команды непохожих, однородные команды – слабы, это показали исследования Белбина. И вам надо коммуницировать и взаимодействовать с разными людьми на вашем пути в будущее. Типологии позволяют делать это эффективно.

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

В четверг 09.02 в 18:00 (мск) у меня вебинар в Школе Системного Анализа (Денис Бесков). Будет разговор про Domain Driven Design - основы, отличия от других подходов, вопросы применения. Это будет не лекция, а живой разговор, можно будет задать свои вопросы. Регистрация по ссылке https://sysanschool.timepad.ru/event/2315991/ Приходите!

Вышел подкаст Бирюзовые организации и самоуправление в ИТ в 2023 году с моим участием на ITBizRadio. Разговор был очень содержательным и интересным, получилось затронуть очень разные кейсы и аспекты самоуправления, поговорить об исторических основаниях, о том, что сейчас происходит в разных компаниях и о практическом применении. Вообще разговор шел из практического залога, от практики к теоретическим основаниям, а не наоборот. И он сейчас продолжается в чатике канала https://t.me/ITBizRadio_chat. А вообще на канале много интересных материалов, смотрите.

Пост на FB

Вчера в рамках Аналитических чаепитий, которые организует Екатерина Лысенко был разговор про мою модель гномиков для микросервисной архитектуры, о которой у меня есть большая серия докладов. Запись https://youtu.be/8nI2STePwQQ уже опубликована на канале аналитических чаепитий.

Разговор получился очень интересным, в ответах на вопросы у меня впервые получилось сформулировать, в каком месте процесса эта модель дает существенный вклад. Это происходит в тех случаях, когда мы хотим не просто разбираться с устойчивостью работы системы по фактам блуждающих ошибок или обнаружения мусора данных, остающегося от упавших сессий, а хотим эту устойчивость тестировать. Именно тогда аналитикам и тестировщикам надо хорошо представлять фактическую внутреннюю работу микросервисного приложения, чтобы придумывать и реализовывать сценарии тестирования и тест-кейсы. Модель дает наглядное представление для этого. Ведь обычно взаимодействие сервисов при обработке запросов рисуют на диаграммах последовательности, но на них сложно показать кейсы параллельной обработки нескольких запросов или падений отдельных экземпляров сервисов, они для этого не предназначены.

А еще есть задачи тестирования масштабирования, когда мы не просто нагружаем произвольным потоком запросов, а пытаемся сконструировать этот поток так, чтобы проверить различные узкие горла в обработке, потенциальную перегрузку отдельных сервисов. Стреляют-то чаще они. Например, когда из-за акции все бросились заказывать один и тот же товар, вместо обычного равномерного потока.

И еще один случай - обсуждение с бизнесом масштабируемой и устойчивой архитектуры. Когда он просит объяснить, почему она будет устойчива, например, к падению дата-центра в конкретных сценариях, которые описаны в интернете. Собственно, такой разговор по поводу одного из наших продуктов был источником, в котором родилась модель. Или почему масштабирование оказывается таким дорогим по ресурсам.

Смотрите что получилось. Презентацию здесь я не выкладываю - я не рассказывал по ней, а показывал отдельные слайды, они есть в отдельных выступлениях по теме.

Очередная статья по самоопределению Счастье – не в профессии или должности, а в характере деятельности – о моделях, которые позволяют понять, будет ли деятельность приносить драйв и энергию, и об управлении драйвом в своей работе.

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB
Рекомендация Вячеслава Кунева - запомню, чтобы не искать

Очередная статья по работе с требованиями Agile-методы: light-версии требований посвящена тем методам, которые принес Agile. Ведь если мы признаем, что гарантировать успех проекта невозможно, а сами требования могут изменяться в процессе реализации, то тщательная проработка становится бесполезной тратой сил, необходимо работать по-другому, чем предлагал классический подход. При этом, в соответствии с Agile -манифестом, многие методы представляют собой фокусируются не на форме и содержании документов, а на способах эффективного проведения встреч, на которых требования проясняются.

Пост на FB

Очередная статья по самоопределению Я и мои аватары – спектакль жизни на внутренней сцене рассказывает модель человека как команды аватаров-субличностей, играющих спектакль жизни на двух сценах: внешней в объективной реальности и на внутренней у себя в голове. Модель позволяет работать с внутренними конфликтами, и наглядно показывает, откуда появляется различие ожиданий даже у тесно взаимодействующих людей.

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

Опубликовал очередную статью по самоопределению Путь в будущее: создаем аватара. Публикация перед самым Новым годом, но, думаю, это будет востребовано – ведь длинные новогодние каникулы для многих – время подумать о планах на будущий год, А если нет – можно вернуться к этому позднее, а пока – праздновать.

С наступающим Новым годом!

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

Статья Domain Driven Design: модели вместо требований продолжает тему работы с постановками, начатую статьей Какие нужны требования: развитие концепта. Здесь рассказывается альтернативный классическим требованиям подход, когда очень быстро переходят к моделям и именно они становятся предметом обсуждения с заказчиком.

Пост на FB

Опубликовал вторую статью по схемам самоопределения, в которой разбирается важный вопрос Человек для компании или компания для человека? И являются ли сотрудники лишь материалом, из которого построена компания?

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

Самоопределение в этом году стало актуальной темой, особенно в ИТ. И у меня было несколько докладов, а сейчас я решил опубликовать их в виде серии статей. Первая статья Самоопределяйся технологично! посвящена созданию образа будущего. Продолжение следует...

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

За долгую практику работы в ИТ меня всегда удивляло внимание к требованиям, стремление к их тщательной проработке. Я лично предпочитал быстро переходить к моделям и работать с ними, рассматривая требования как промежуточный этап. Сейчас задумал статью с размышлениями на эту тему, но она получилась слишком большой, так что читайте пока первую часть Какие нужны требования: развитие концепта. Продолжение следует.

Прочитал книгу Марка Розина «Восхождение по спирали» и хочу порекомендовать ее всем. В книге — интерпретация Марком Спиральной динамики применительно к культурам организаций, основанная на его опыте. В книге теория обильно подкреплена историями из опыта, но вместе с тем соблюдается строгость и точность рассказа. Отмечу, что именно Марку принадлежит применение Спиральной динамики для организаций и описание организаций Принадлежности, Силы, Правил, Успеха (смотри архивную копию статьи «Путешествие по спирали» 2015 года). Важно, что описаны не просто культуры организаций, для каждого уровня описаны и адекватные ему организационные формы. Это было сделано задолго до выхода книги Фредерика Лалу, который также активно опирался на Спиральную динамику при построении своей классификации организаций.

Дальше я фиксирую те моменты книги, которые представляются мне важными, развивают модель Спиральной динамики. Это — не конспект книги, в книге много материала и ее стоит читать.

Пост на FB

→ продолжить чтение…

В конце прошлой недели, 24-25.11 прошел Highload, а сразу за ним 26.11 DevRel'ы, многие из которых работали на Highload на стендах, собрались на свою небольшую DevRel Conf конференцию. Для меня это был третий Highload в этом году, после летнего, перенесенного с прошлого года и Питерского в сентябре. Может быть, поэтому доклады казались не столь привлекательными. А может быть просто так удачно складывалось, что в перерыве начинался интересный разговор, который не хотелось прерывать из-за доклада. Поэтому заметок будет не так много. В любом случае, конференция для меня получилась удачной, много общения, который, на самом деле, важнее докладов, и еще удалось поймать пару очень интересных мыслей, что бывает далеко не на каждой конференции.

Пара слов про конференцию в целом. Highload сильно меняется по составу. Это отметили еще этим летом, хотя отчасти это казалось естественным - все-таки предыдущий был в 2019. Но сейчас состав обновился снова. При этом участников было поменьше, чем летом, (2100 против 3000), но все равно много. А вот онлайн было сильно меньше, 836 против 4600 летом. Впрочем, за одним участником могут скрываться компании, плюс если от компании кто-то участвует, то потом записи оказываются доступными всем. Что еще интересно - на стендах добавилось много физической активности. Это началось в Питере, там на одном из стендов был скалодром, но вау-эффект вызвала другая активность: забрасывать в корзину мягкие ракетки, на него все два дня была постоянная очередь. Те, кто делают стенды поймали эффект, и сейчас на стендах было много такого. В общем, логично, мозгом люди работают и на работе много, так что простые физические развлечения привлекают.

Ну а теперь - заметки по конкретным докладам и темам.

→ продолжить чтение…

В понедельник 21.11 прошла очередная конференция Enterprise Agile Russia (видео). Конференция была супердинамичная, на доклад с вопросами и перерывом отводилось 30 минут: 20 на доклад, еще 5 на вопросы и 5 на перерыв. Так жестко спикеры не укладывались, но поскольку потом начинался следующий доклад, то в целом получасовые слоты соблюдались. Понятно, что за такое время сложный проект можно изложить только пунктиром, так что спикеры со слушателями уходили в зону обсуждения, с юмором названную организаторами пыточной, где отвечали на вопросы с пристрастием. На конференции было два трека докладов, трек мастер-классов и трек просветительских лекций. Я, как обычно, публиковал заметки в телеграм, но успел только по части докладов. А теперь публикую отчет по горячим следам.

Конференция была посвящена изменениям крупных компаний за счет применения Agile-методов, прежде всего SAFe и OKR. Я хочу заметить, что у меня лично - скептическое отношение к SAFe ввиду его большой сложности, так же как и к более традиционному проектному управлению по PMBOK. Но это скепсис в том смысле, что нет гарантий результата, и есть большие сложности в применении. С другой стороны, опираясь на услышанное, я признаю, что в SAFe видно много полезных практик, решающих задачи управления на большом масштабе. Кроме того, его применение принципиально меняет управленческое мышление в нескольких аспектах. Во-первых, в части признания ценностей Agile, на которые он опирается в части культуры, в том числе потому, что внутри на уровне команд лежит Scrum. А во-вторых - в части перехода от работы с потоком задач которые надо сделать к мышлению потоком ценности, которую надо создать, и этим он позитивно отличается от проектного управления. И, в третьих, он безусловно ломает и размораживает застывшие бюрократизированные структуры.

Что касается инсайтов конференции, то я хочу отметить рассказ РТ Лабс, которая разрабатывает софт электронного правительства, вершиной которого является портал госуслуг, о том, как устроено квартальное планирование. Процедура интересная, но инсайт в другом. По сути заказчики в лице министра и его замов признали, что скорость разработки софта, которая определяет темп изменений государственного управления, определяется разработчиками. Перед ними можно ставить любые задачи и приоритеты, но решение о том, что из этого они успеют за квартал, должны принимать они сами, а заказчику остается лишь с этим смириться. Потому что если не смиряться, то, во-первых, пообещают, но все равно не сделают, а, во-вторых, из-за работы в режиме подвига и стресса будут массово увольняться, и негатив этого вдолгую будет превосходить локальный выигрыш, достигаемый за счет давления на разработчиков. И это - принципиальное изменение в понимании ИТ-разработки заказчиками такого высокого уровня. Оно есть не только там, просто в этом докладе проявилось отчетливо. Хотя в самом докладе этого тезиса не было, это - мое осмысление.

Еще надо отметить, что этом в большинстве докладов речь шла не про ИТ-разработку, а про деятельность корпорации в целом. Конечно, часть компаний, таких как банки или стразовые, в значительной мере продают цифровые продукты, однако деятельность по-прежнему включает в себя работу офисов и взаимодействие с клиентами. И Agile-методы позволяют координировать, организовать и развивать сложную производственную деятельность, а также программы и проекты ее изменения, им отдают предпочтение перед другими.

А теперь - краткие резюме той части докладов, на которой я был. И я рекомендую смотреть презентации, они уже опубликованы. Спикеры не следовали принципу, что на презентации должна быть картинка для привлечения внимания и короткие тезисы, и это - хорошо. В презентациях много схем и содержательных тезисов, и они дают хороший скелет доклада, который имеет смысл посмотреть даже без записи.

Disclaimer: Заметки - с голоса, могут быть неточности и неверные интерпретации
Пост на FB в моей ленте Пост в группе Enterprise Agile Пост в группе AgileRussia

→ продолжить чтение…

Анатолий Левенчук недавно написал два важных и интересных поста, на которые я хочу обратить внимание. Первый https://ailev.livejournal.com/1656653.html - фундаментальное изложение онтологии системного подхода, опираясь на работы современных авторов, со ссылками уровня научной публикации. Там много интересного и глубокого. В частности - мир абстрактных объектов и мир физических объектов, и физические вычислители, компьютеры и люди, которые работают с обоими мирами, создавая новые абстрактные объекты или воплощая их в физическом мире, при этом управляются они во многом как раз абстрактными объектами. Такой дуализм Декарта в современном виде и, естественно, без всяких ссылок на него, это все - современные авторы. И там много еще чего интересного, пересказывать я не буду, это надо вдумчиво читать.

Второй пост https://ailev.livejournal.com/1654601.html включает тему "А чо таково?" - как разбираться с тем, что люди всерьез воспринимают всякую хрень, считая ее равноправной с научными теориями, при этом указания на противоречия на них не действуют, они не считают это основанием для отказа от теорий. Это интересный вопрос, имея ввиду не только астрологию и аналогичную эзотерику, но и имеет практический смысл в современной геополитике и этике - вопрос об основаниях для рассуждений и действий.

Я исторически читаю Анатолия в livejournal, мне там удобнее, но он публикует и обсуждает посты в FB и телеграм, там есть ссылки, так что кому удобны другие площадки - можно читать там.

Пост на FB

Конференция #AnalystDays прошла на праздниках в Питере. Это был дважды юбилей: 15-я конференция и 10 лет с первой, которая прошла весной 2012 года в Минске. Как обычно был хороший уровень докладов и много общения в кулуарах.

Из общения в кулуарах я хочу отметить несколько тем, мне кажется, они будут интересны и за рамками конкретного разговора. Во-первых, люди рассказывали кейс: взяли начинающего аналитика, работает и учится уже полтора года, а эффекта - нет, человек - старательный, документы делает, но - не понимает содержания, формально. У меня тут возникла гипотеза, что у человека не поставлено мышление моделями, он мыслит просто текстами, умея их преобразовывать по аналогии, но не восстанавливая картину мира - объекты, отношения между ними и так далее. Предполагается, что такое умение есть у всех, у кого-то лучше, а у кого-то хуже. Оказывается, это не так, Прапион Медведева, рассказывая весной на конференции Школы системного менеджмента об опыте своего курса Онтологика и коммуникация привела статистику: примерно у 20% приходящих на курс такое умение, она его называет "машинка типов" - отсутствует, при этом прокачан навык коммуникации, который позволяет жить без этого, а у 30% наоборот, машинка типов хорошая, а коммуникации нет совсем. У остальных есть и то и другое, но в недостаточном виде - курс помогает развитию. За подробностями отсылаю к своему отчету.

Вторая тема касается ситуации, в которых сейчас оказался ряд крупных предприятий и корпораций. У них автоматизация базировалась на зарубежном софте, обычно основой ERP был SAP, который дополнялся BI-решениями. Выбрали они это давно. И у них были подрядчики, дружественные разработчики или интеграторы, специализирующиеся именно на используемых решениях, которым передавались задачи автоматизации - что вполне логично для такой ситуации. Это был налаженный процесс. А сейчас вдруг оказывается, что им надо искать решения на других платформах. Установленный на предприятии SAP работает, отвалилось только облако, но новые проекты на нем делать невозможно, да и дорабатывать существующее можно лишь ограничено. При этом у предприятий были планы по дальнейшей автоматизации и даже цифровой трансформации. И теперь требуется научиться выбирать платформы для решений, выбирать подрядчиков, которые их сделают, а для этого - формулировать требования "с нуля", без предположения о решении. Когда вы делаете требования для SAP, вы ведь спрашиваете, а что SAP предлагает в конкретном месте и по сути выбираете из нескольких стандартных вариантов с ограниченными доработками, а тут ситуация иная. И, в общем, это довольно сложная ситуация для предприятия, надо вырастить ИТ-службу иного уровня, чем существующая.

Еще одна тема - профстандарты. Ирина Гертовская рассказывала о подготовке профстандарта системного аналитика. Подробности - в конспекте, а здесь я хочу сказать о профстандартах в целом. Профстандарты готовит Минтруда для того, чтобы с их помощью поставить задачу перед ВУЗами по подготовке специалистов, и он запустил очередной цикл пересмотров по ИТ, предыдущий был в 2013-2014. Пересмотр касается не только системного аналитика - пересматривают Бизнес-аналитик, "Специалист по ИС" (Создание (модификация) и сопровождение информационных систем), Руководитель проектов в области ИТ и Администратор БД. Уже вышел Программист (и это отличается от Специалист по ИС). В 2021 вышел стандарт Архитектор ПО, Менеджер продуктов в ИТ, Менеджер по ИТ, Тестировщик (специалист по тестированию) в 2020 - Специалист по техподдержке, Специалист по большим данным, Специалист по дизайну графических интерфейсов. И наверняка другие - в реестре нет года обновления стандарта. Смотреть профстандарты здесь: общий список (выбрать 06 ИТ) и реестры уведомлений, проектов стандартов там нет. При этом Бизнес-аналитик - в финансах и экономике, не ИТ-шный.

Надо отметить, что задача подготовки специалистов понятная, только решается в старой логике, когда подготовили человека по профессии, например, сварщика - и он всю жизнь по ней работает, и деление между профессиями - жесткое. В то время как специализации в ИТ развиваются и смешиваются очень быстро, и это, наверное, нужно учитывать, не взирая на то, что в старую картину это нарушает. А еще разработчики стандартов смотрят шире, желая не только поставить задачу перед ВУЗами, но и сделать некоторый общий стандарт разделения труда и специализаций в отрасли. Что также невозможно ввиду высокой динамики. В этом смысле более перспективен подход SFIA, которая выделяет 200+ специализаций, предлагая позиции набирать в виде их комбинаций.

Ну и в заключении общей части я хочу отметить удачный подбор музыки на афтерпати, благодаря чему получился живой танцпол, а не стоящий на месте зрительный зал. При этом разговаривать за столиками музыка не мешала, и это - тоже достижение. А еще у конференции прикольный талисман - Чебурашка-девочка, что бы там не говорили организаторы, будто в замысле это принцесса Лея. Импортозамещение в действии!

Ну а теперь - о докладах. Я, как обычно публиковал заметки в ходе конференции, теперь - у себя в телеграм-канале, а не на FB, и некоторые из них вызвали обсуждение в комментариях, которые я тоже включу в отчет. Особенно хочу отметить доклад Антона Семенченко про когнитивное здоровье, Ольги Ботневой про эмоциональный интеллект и Николая Соколовского про описание сложной бизнес-логики через формальные правила. Но при этом напомню, что я мог быть на одном из докладов каждого слота при том, что в первый день на конференции было три трека, а во второй - четыре, так что отчет явно не полон.

→ продолжить чтение…