Викилоги

В пятницу, 21.10.2022 прошла однодневная ArchDays. Конференция первый раз прошла в 2019, потом два года проходила в online-формате, а сейчас - снова в offline. Отмечу, конференция имеет свое лицо и отчетливый фокус на архитектуре и работе архитектора. Доклады по этой теме есть на Highload, но там больше фокуса на public web и высоконагруженные приложения, что вполне естественно для конференции. А на ArchDays речь идет больше про enterprise и связанные с этим темы, которые на Highload не слишком широко представлены. При этом в докладах на ArchDays больше фокус на объяснении базовых вещей. Для кого-то этот материал очевиден, а для других - является ценным. А еще было несколько докладов, посвященных мышлению архитектора и способам принятия архитектурных решений, и это, на мой взгляд, очень позитивно отличает конференцию в хорошую сторону.

Участников было относительно немного, на сайте 700, но это с онлайн, а присутствовало, по-моему, 200-300. Впрочем я могу ошибаться. Было 4 параллельных трека докладов. Большинство презентаций уже доступны в программе конференции, так что думаю, остальные тоже скоро появятся.

Я, как обычно, вел заметки с докладов на своем телеграмм-канале, а теперь их собираю в отчет. Особо хочу отметить доклад Дмитрия Таболича про мышление архитектора. Другие доклады тоже были интересными, я очень рад, что побывал на конференции. И я слышал лишь четверть от всех докладов..

→ продолжить чтение…

Неделю с небольшим назад, 31.09-02.10.2022 в Ереване прошли две конференции — SQAdays-EA и AnalystDays-EA. Влад Орликов сделал площадку общения между ИТ-шниками, которые оказались в разных странах ввиду современной геополитики. Это реально удалось, хотя участников было и не слишком много. На конференции было много международных спикеров, она шла на русском и английском с синхронным переводом в обе стороны. И я хочу отметить не только активное общение, но и спокойную, ламповую обстановку. И общий позитив. Может быть, это просто влияние малого числа участников. А может быть, еще сказывается аура города — в Ереване нет той суеты, которая очень характерна для Москвы, да и в Петербурге и Минске проявляется. Я тут отмечу, что большинство активностей на конференции как раз инициирует всякую движуху, а может быть реально стоит именно замедлиться. При этом, что интересно, эта спокойная обстановка не мешала участникам общаться на стендах, проходить квесты, получать призы. Просто это делали более спокойно.

Это об общих впечатлениях о конференции. В конце отчета будет несколько технических моментов для тех, кто планирует этой осенью еще поучаствовать в конференциях в Ереване. А в целом — спасибо Владу Орликову за организацию комфортной и позитивной конференции в это непростое время.

Я сам активно общался на конференции, встретился с многими знакомыми и познакомился с новыми людьми. А потом еще три дня смотрел Ереван в компании с некоторыми другими участниками, которые тоже спланировали посмотреть город. Я там был первый раз, мне интересно.

Выступать у меня планов не было, но на SQAdays-EA выступил с экстренной заменой Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы. На AnalystDays тоже был готов к выступлению, но не потребовалось.

А теперь — заметки с докладов, которые я публиковал в ходе конференции. Они - в том порядке, в котором я их слушал, но я хочу отдельно отметить доклады Натальи Савастюк про обратную связь и самомотивацию, Антона Семенченко про проектирование AQA и про и релокацию и стрессоустойчивость с простыми методами самодиагностики, Алены Демышевой про освоение новой предметной области, Татьяны Половинкиной про D5 - Domain Driven Design и Data Driven и Екатерины Лысенко про риски.

→ продолжить чтение…

В Петербурге подряд прошли конференции Saint Highload и Saint Teamlead, и поэтому я публикую общий отчет с обоих конференций. Конференции, в целом - не сильно отличаются от соответствующих московских по общему направлению. При этом доклады - не повторяются, так что имеет смысл быть и в Москве и в Питере. Питерские меньше московских, но собирают по 1000 участников каждая, так что нет впечатления, что они камерные, как было на первых, уже нет.

Принципиально новых трендов я не заметил. Конечно, нынешние события актуализировали тему заботы компании о сотрудниках, но это было и раньше как устойчивый тренд, еще до всех этих событий, на РИТ-2019 был отдельный тренд про счастье на работе. А забота - как раз о том, чтобы сотрудники были счастливы.

Организаторы, помимо обычных докладов, стремятся дать на каждой конференции какую-то тему. Для Saint Highload это были обзорные доклады по истории - архитектуры, языков программирования, способов интернет-атак и так далее. А на Saint Teamlead - доклады про психологию от профессионалов, не только психологов, но и психиатра. Все это есть в моих заметках по докладам.

Отмечу, что геополитика, конечно, повлияла на конференции, тем более, что прямо перед ними объявили мобилизацию и какое-то очередное количество людей просто резко взяли билеты и уехали. Но панических настроений - не было, был конструктив, и среди тех кто уезжал, и среди тех, кто оставался, и нормальная коммуникация. Люди научились жить с черными лебедями. Хотя по-прежнему не слишком разбираются в сценариях происходящего. Я тут хочу отметить, что ничего принципиально нового в нынешних сценариях нет, все происходящее более-менее укладывается в спектр известных геополитических сценариев. Это не значит, что будущее предопределено: у сценариев - разные интересанты, и происходит борьба между ними и адаптация к происходящему. Но экстраординарного, на мой взгляд, не происходит. Правда, я довольно плотно слежу за геополитическими сценариями еще с кризиса 2008 года, да и раньше поглядывал. Впрочем, я оптимистично думал, что переход к многополярному миру обойдется меньшим количеством эксцессов и большим учетом взаимных интересов - а этого не случилось. Но это, в общем, ничем не отличается от ситуаций в проектах: ты как-то оцениваешь, насколько гладко проект пойдет, но при верном анализе негативные сценарии сюрпризом не оказываются.

Происходящее актуализирует тему личного самоопределения. Этой весной профессиональное самоопределение оказалось завязано на геополитику гораздо сильнее, чем раньше. И принимать решения о том, как жить и действовать дальше, самоопределяться приходится гораздо чаще. Об этом было мой доклад Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022) - я давал схемы, которые позволяют думать о самоопределении системно. При этом многие из них нужны не только для самоопределения, но и для коммуникации, понимания других, постановки цели, работы с собственным драйвом от деятельности и так далее. Это все смежные темы, и без них самоопределение не слишком получится. Поэтому схем - много, а доклад - обзорный. Но по части из них у меня есть материалы, а по другим - готов подробнее ответить.

Ну а теперь - про доклады. Только не забывайте, что на обоих конференциях было по 6 треков, так что у меня - малая часть. А из тех, что я слушал, я бы особенно отметил доклад Филиппа Дельгядо про микросервисы и Никиты Логинова про отличие мышления экспертов на основе реально научных исследований. Еще я бы отметил доклад Дениса Васина про блокчейн в корпоративной архитектуре, там было про технические и социальные аспекты, которые делают такое решение уместным. Но другие доклады тоже реально интереснее, перечитывая заметки, которые я публиковал в ходе конференции при переносе в отчет я снова это вспомнил.

→ продолжить чтение…

В начале сентября каждый год проходит Фестиваль ПИР — большая встреча тренеров, коучей, консультантов, HR и бизнеса, на которой можно хорошо увидеть тренды и ситуацию не только в сообществе помогающих профессий, но и в бизнесе — она хорошо отражается на сообществе. А еще на фестивале активный нетворкинг, атмосфера и культурная программа. Поэтому, попав на него в 2016, я продолжаю ездить и выступать каждый год. И, как обычно, делюсь впечатлениями.

Пост на FB репост в группе Спиральная динамика

→ продолжить чтение…

Я читаю книги и, когда книга захватывает — делаю заметки для себя, пишу конспекты. Потом публикую, и часть из них оказывается очень удачной. Например, мой конспект Фредерика Лалу побудил во многих читателях интерес к этой книге, помог разобраться в содержании. У меня были отзывы, что человек читал книгу, решил, что это обычный флейм. Потом прочитал мой конспект, и сначала решил что я многое просто взял из своего опыта, додумал содержание книги, полез проверять, обнаружил, что в книге это есть — и снова перечитал, уже на другом уровне. А мой конспект книги «Успех без стратегии» Марка Розина оценен автором, как качественное изложение основных идей и они теперь дают тем интересующимся клиентам, которые не готовы читать книгу целиком. Надеюсь, этот конспект будет удачным. А другие книги Отто у меня на очереди, я их тоже буду читать.

→ продолжить чтение…

Ковид, а затем нынешняя геополитика существенно нарушила прямые связи, которые интенсивно наращивались последние десятилетия. С этим можно смириться, а можно пытаться изменить то, что в твоих силах. Владислав Орликов, организатор многим известных конференций SQAdays и AnalystDays пробует изменить это, организовав конференции на нейтральной площадке, в Ереване, куда можно свободно приехать из России, даже без загранпаспорта, и из других стран. Влад уже много лет стремиться укреплять общение между пост-советским ИТ и мировым, приглашая на конференции иностранных спикеров из разных стран. И на нескольких из них, например, на SQAdays в Киеве и во Львове получались очень интересные выступления. И хорошо, что это продолжается сейчас, в новых условиях. SQAdays пройдет в Ереване 30.09-01.10, а AnalystDays 02.10, через месяц с небольшим. На них будут спикеры из разных стран, программа сейчас почти сформирована, там, как обычно, много интересных докладов. И, мне кажется, правильно поддержать эту попытку и съездить на конференции. И, на мой взгляд, это - не та ситуация, когда конференции делают для коммерческого успеха, это именно попытка насколько возможно восстановить нарушенные коммуникации. А Ереван - интересный город сам по себе, и можно воспользоваться случаем и его посмотреть, приехав пораньше или задержавшись. В конце концов, от нас с вами тоже зависит насколько границы в новом мире станут жесткими.

В сентябре 2021 года на Saint TeamLeadConf я делал доклад Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов. Социократия - это набор шаблонов для организации на основе самоуправления. В ней есть фреймворк, чтобы строить управление организации в целом, но основная ценность в том, что отдельные шаблоны можно применять независимо для решения конкретных проблем. При этом недавно Социократия была пересобрана и дополнена с использованием практик из других технологий управления - холакратии, бирюзовых организаций и Agile-методов. Из Agile взяли много, примерно половина шаблонов знакома и применяется в IT. А вот другая половина - интересна, многие шаблоны решают распространенные проблемы управления в IT. И в рассказе я делал фокус именно на них. Организаторы конференции расшифровали доклад и на основе этого мы сделали статью на habr Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов. Так что теперь можно не только посмотреть доклад, но и прочитать статью.

30 июня прошел форум FinNext, основной темой которого было разобраться с черными лебедями, которые слетелись на российский финансовый рынок. Как ни странно, основная оценка текущей ситуации состоит в том, что новых черных лебедей не замечено, все они уже кружили. Хотя то, что они все вместе сядут никто не ожидал. А второй тезис в том, что кризисные ситуации - это не только потери, но и возможности, они очень стимулируют развитие. И сейчас оно ожидается. Как сказал Кирилл Меньшов: «Рывку вперед предшествует пинок сзади, сейчас он получен».

Я попал на форум благодаря журналу Банковское обозрение, который хотел получить качественный репортаж. Сейчас репортаж опубликован с фотографиями спикеров. А я у себя публикую подробную версию с конспектом выступлений - такое количество букв сейчас не слишком хорошо воспринимается современным читателем, даже профи. Но есть любители, которые ценят такие мои репортажи, это - для них.

→ продолжить чтение…

В прошедшие выходные был на ЛАФ-2022 — Летнем аналитическом фестивале. Это тоже конференция аналитиков, но по формату и атмосфере она очень сильно отличается от AnalystDays. И сопоставима по количеству участников — было несколько меньше 500 человек. ЛАФ проводится с 2010 и первые годы был в Иваново: суббота была с докладами в офисе, вечером ехали на турбазу, шашлыки и общение, а в воскресенье продолжали работать — не взирая на открывающиеся возможности для отдыха. А несколько последних лет оба дня проходят на турбазе или доме отдыха в разных местах. Были Владимир, Тверская область, Кострома, а в этом году — Софрино в Подмосковье. И благодаря формату на фестивале царит атмосфера активных знакомств участников и общения. Тем более, что в пятницу вечером, после заезда, был командный квиз и дискотека, а в субботу — афтерпати с живой музыкой, танцами и шашлыками. Пати завершилось около полуночи, но общение продолжалось до полтретьего минимум, потом я ушел спать.

Что интересно, от AnalystDays отличается не только формат конференции, но и состав докладов, можете посмотреть сами программы: ЛАФ и AnalystDays. На ЛАФ гораздо больше докладов про профессиональную работу аналитика и кейсов конкретных проектов. При этом, конечно, получилось меньше докладов по softskill, хотя они тоже были. Но, как и на AnalystDays докладов, связанных с особенностями работы аналитика в микросервисной архитектуре — не было. Да, были доклады по интеграции, но в них обычная логика, свойственная enterprise-приложениям, а не ситуации, когда запрос пользователя обрабатывается несколькими сервисами и надо обеспечить надежный отклик за приемлемое время при их асинхронной работе. И доклад Дмитрия Морякова про распил монолита задача про минимизацию связей выделяемой части ставилась, но способ решения был в тщательном анализе этих связей, который выполняет аналитик по выделенной архитекторами части, известными методами.

Из докладов я хочу отметить Екатерины Подолиной про визуализацию, пригодную чтобы показать 20к элементов в комплексной картине. Очень интересный способ.

Я сам делал доклад про способы описания бизнес-архитектуры. И участвовал в круглом столе «Почему индустрии нужны проектировщики, а не аналитики?» Это заняло полдня, а дальше я слушал доклады и вел репортаж в телеграме в ходе конференции. Рассказ об этом — дальше в отчете. Надо отметить, что рассказ заведомо не полон: на конференции было пять треков. Кроме того, параллельно с моими выступлениями шли выступления очень хороших спикеров, которые я тоже пропустил. Жаль.

До описания докладов — пара слов о площадке. В целом площадка Софрино — хорошая. Мне лично по атмосфере прошлогодняя под Костромой на берегу Волги в лесу понравилась больше, чем парк Софрино, но это уже вопросы личного вкуса. Я знаю, что участникам понравились бассейн и рыбалка. Но у Софрино есть несколько системных недостатков, один — критичный. Во многих номерах — ровно одна розетка в комнате, высоко на стене рядом с телевизором, так что без удлинителя при подключении зарядки телефон просто висит в воздухе, да и у ноутов не всегда хватает длины провода, в результате он может лежать на полу на проходе с рисками наступить. Проблема лечится удлинителем, я совершенно случайно с собой взял, можно было сильно поругавшись получить на ресепшн, но количество ограничено. Если в следующем году будет там же, то в письмо участникам стоит написать об этом недостатке, чтобы они взяли удлинители. А еще — большие полотенца, потому что отельные очень малы, и ножницы, чтобы открывать шампуни и гели для душа, пакеты руками не разрываются (один из пяти поддался). А если будут искать другую площадку, то, может, стоит завести чеклист проверки для номеров так же как для конференционных залов — чтобы такие предупреждения формировать.

Но, несмотря на отдельные недостатки, конференция прошла великолепно. Громадное спасибо организаторам и программному комитету за прекрасную, вдохновляющую конференцию и качественную программу! И всем участникам - за море общения!

→ продолжить чтение…

В конце мая прошла очередная, четырнадцатая #AnalystDays. Я участвую в них с самой первой конференции в 2012 году, пропустив только одну в 2019 году. Это профильная для меня конференция, а среди участников много старых друзей и хорошее общение. И эта конференция не стала исключением. А еще по докладам можно посмотреть, что происходит в сообществе и как реально выполняются проекты. По способам работы аналитика и формату написания постановок это очень хорошо видно.

И тут стоит отметить несколько факторов. Докладов про то, как писать постановки, в программе практически не было - а это значит пользуются известными способами, никаких принципиальных новшеств тут нет. То есть изменения архитектуры приложений, переход на микросервисы слабо сказались на работе аналитика. А значит аналитик по-прежнему описывает преимущественно внешний формат работы приложения - через формы, user story, use case, функциональные требования и другими известными способами, а дизайн отдан разработчикам и в него аналитики не погружаются, максимум описывают структуры данных.

Дополнение по обсуждению предыдущего тезиса. Народа на докладах про микросервисную архитектуру - много, на AnalystDays минимум одby такой доклад был. То есть интерес к теме - есть. Но потребности работать по-другому - нет. Потребность - это когда по-старому нельзя и ты как-то экспериментируешь, что-то делаешь по-другому - и тогда об этом можно рассказать. Как-то, как получается делать, не ожидая, пока кто-то напишет книжку с методами. Микросервисы - давно есть, не супер новая тема, на highload и других конференциях - много разработческих докладов. А аналитики в этом движении не участвуют. Моя гипотеза - что дизайн и архитектуру окончательно отдали разработчикам. Работа через userstory и макеты интерфейсов не требует понимать как работает приложение. От не понимания не комфортно - отсюда интерес. Но не более. Позиция системного аналитика, который проектировал устройство - окончательно исчезла, проектирование интерфейсов добавилось к бизнес-аналитику, который стал просто аналитиком, а остальное - разработчикам или стало не актуально. У системного аналитика было проектирование базы данных. С переходом на объектные языки это стало служебной по сравнению с диаграммами классов, которую аналитики не освоили, хотя общая БД осталась - но разработчики уже могли делать в реализации по-своему, исходя из диаграммы классов и ограничений ОРМ. А переход на микросервисы, у каждого из которых своя БД, проектирование БД без знаний об устройстве приложения окончательно утратило актуальность. Эта гипотеза подтверждается тем, что в командах сервисов без GUI аналитики встречаются очень редко. Ниша упущена.

На конференции были доклады о том, как вести анализ данных и о том, как продавать бизнес-идеи. А еще - много докладов про софт-скилл, ведение проектов и обучение аналитиков. И вот здесь я вижу контраст между тем, что рассказывают на AnalystDays и тем, что я слышу на других конференциях, на котором много докладов по той же тематике - AgileDays, TeamLeadConf. Аналитики, которые были на конференции - мыслят в более традиционных процессах.

Характерный пример с первым докладом - он был посвящен делегированию, которое понималось как поручение конкретных задач. А вовсе не как передачу ответственности за определенную область, что характерно для выступлний на других конференциях. При этом доклад занял первое место по голосованию участников - а значит именно такой навык наиболее востребован. Может быть потому, что для передачи ответственности за определенную область, сначала надо научиться поручать конкретные задачи, чтобы они выполнялись. А этому - не учат, приходится осваивать самому. И в докладе это подробно было разобрано.

Так что в целом уровень докладов соответствует основной аудитории конференции. На этом я закончу о конференции в целом, и перехожу к конкретным докладам. Начну со своего, а дальше будут конспекты других докладов. Отмечу только, что уже в конце следующей недели будет ЛАФ, другая конференция аналитиков. Интересно будет сравнить впечатления. А осенью у организаторов в планах провести две AnalystDays: в Ереване 02.10 и в Петербурге 4-5.11. Выбирайте и участвуйте!

→ продолжить чтение…

25-26 мая прошел очередной AgileDays в комбинированном формате: первый день онлайн, второй — очно и онлайн. Очный день прошел в центре международной торговли, как всегда было много участников (по-моему, называли цифру 800) и много общения, которое является очень важной составляющей конференций и очень ограничено в онлайн-варианте. В целом конференция была предсказуемой — Agile и другие методы самоуправления продолжают успешно осваиваться, и на конференции участники этого движения делились опытом.

О текущем состоянии и перспективах Agile была панель «Старый новый Agile», организованная Павлом Алферовым, в которой я принимал участие. Форма довольно интересная: Павел задает тему или вопрос, эксперты высказывают тезисы, которые далее становятся предметом немедленного голосования аудитории. Участники из зала тоже могут дополнить набор тезисов для голосования. Каких-то принципиальных открытий это голосование для меня не принесло.

• За наибольший вклад в развитие Agile в России успешно соперничали два события: конференция AgileDays как регулярное мероприятие сообщества, которое драйвит процесс и выступление Грефа на Гайдаровском форуме в 2016, где он рассказал о своей ставке на Agile и которое дало мощный импульс для его развития в госкомпаниях и корпорациях. Кстати, выступление — любопытное, он прямым текстом сказал «Те, кто не освоят Agile в текущих бизнес-процессах, будят лузерами завтра» (интересующиеся могут посмотреть выступление или прочитать мой разбор в этой статье).
• Лидерство в текущих трендах было за распространением Agile в крупных корпорациях, которые идут через этот процесс с болью от столкновения культур, результаты получаются разные, но все равно движение не останавливается, потому что необходимость — объективна.
• И он же было отмечен как наиболее значимый в будущем — переход крупных корпораций на масштабируемые Agile-методы управления. Мой тезис о том, что через 10 лет Agile-методы объединяться с другими практиками самоуправления и станут основным методом управления на всех масштабах от команд до стран — не поддержали. Впрочем, поживем - увидим.
• Но, что интересно, при голосовании о будущем значимая часть голосов была за предсказание, что Agile-методы загнутся. Конечно, такой скептицизм достаточно распространен, но интересно, зачем эти люди пришли на конференцию.

Правда, это все по памяти: участвуя как эксперт, я не вел записи. Так что мог что-то упустить.

Я, как обычно, вел репортаж с конференции, только не в facebook, а на своем телеграм-канале. И они дальше собраны в отчет. А перед этим я хочу отметить те доклады, которые оказались значимыми для меня лично.

• Анна Обухова рассказывала про протокол авторизации результата. Тема для нее не новая, я лично первый раз услышал на AgileDays2019 в докладе «Саботаж — понять и не простить» (в моем отчете есть конспект и ссылки), но обычно это была пара слайдов, а здесь ей был посвящен отдельный доклад с описанием нейрофизиологии процесса. Плюс сам протокол расширен, к логической авторизации, добавлена эмоциональная авторизация (о которой я почему-то не написал в телеграме — исправляюсь в отчете).
• Брайан Робертсон, автор Холакратии, рассказывал о пятой версии. Самое важное — они распилили монолит, теперь холакратию можно брать частями. И первая часть — просто фиксация существующих ролей и ответсвенности, эта методика может быть ценной сама по себе, даже без перехода на самоуправление. Она поднимает прозрачность, и фиксирует фактическую, а не идеальную картину. Она, конечно, плюс чтобы исправить неприглядной, но ведь чтобы исправить неприглядное его сначала надо увидеть.
• Дмитрий Тайя рассказывал про опыт Orange: Agile в крупной корпорации пророс снизу, партизанскими методами до того масштаба, что Agile-команды стали заметны на уровне топ-менеджмента, те заинтересовались и инициировали масштабные проекты, уже сверху.
• Алексей Ильичев в своем докладе рассказал про Энеаграмму так, что я понял ее принципиальную конструкцию, а не 9 описаний каких-то типов. Мне это важно.
• Про социократию 3.0 рассказывал ее автор Джеймс Прист, а Дмитрий Зацепин рассказывал про ее практику в OilEnergy и это тоже было интересно. Потому что социократия — это вовсе не способ получить хаос, это способ того, как получить порядок, но без начальников. Более сложный, чем традиционная иерархия, но гораздо более уместный для организации умственного труда, слабо поддающегося регламентам.

А теперь про доклады в хронологическом порядке. Но помните, что я слышал только часть докладов - было много параллельных треков. И точно знаю, что какие-то хорошие доклады пропустил.

→ продолжить чтение…

В статье — мой рабочий вариант инженерной модели личности. Так сложилось, что у меня состоялась серия обсуждений и знакомства с различными материалами, которые дали комплексный результат — его я и фиксирую в статье. Естественно, над моделью далее я буду вести работу, она будет развиваться. Вместе с тем, я думаю, что она будет интересна не только мне, но и другим людям — поэтому публикую.

2023-12-01 По модели личности сделан подробный доклад Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023). Затем была написана серия статей, а затем - опубликована книга "Инженерная модель личности". 

Модель личности нужна для решения практических задач в области самоопределения, коммуникации и других. Для этого есть множество разнообразных моделей в психологии и смежных областях. Проблема в том, что они — эмпирические, и многие из них восходят к началу 20 века, к Юнгу, Фрейду и другим основоположникам, когда о физической работе мозга практически ничего не знали.

В последнее время исследования нейрофизиологии дали много материалов о том, как реально функционирует мозг и сознание, каковы механизмы мышления и принятия решений. Конечно, эти модели так же не завершены, и о многом известно лишь приблизительно. Однако, уже известно достаточно много, чтобы актуализировать старые модели из психологии, понять, какие именно нейрофизиологические механизмы лежат в их основе. И соответствующим образом относиться к моделям, а так же строить гибридные модели, опираясь на взаимосвязь механизмов. Но в силу узкой специализации психологи этим практически не занимаются, а продолжают применять известные модели в рамках сложившихся традиций.

Сейчас в ИТ стоит задача массового обучения сотрудников умению работать с собственным самоопределением, вести эффективную коммуникацию и совместную работу. И все это лучше делать, имея комплексную рабочую инженерную модель личности. На мой взгляд, ее уже вполне можно довести до того уровня, который имеют рабочие модели организации. И сразу замечу. Поскольку речь идет о модели для решения практических задач, вопрос научной доказательности модели меня не слишком интересует. Я знаю, что многое из того, на что я далее опираюсь, носит статус гипотез, которые не доказаны. Или гипотез, для которых неизвестны границы применимости, а ранние заявления об их широкой применимости опровергнуты конкретными экспериментами. Это для меня не слишком важно, потому что лучшего-то нет — вот и работаем с тем, что есть. Грубо сшивая разные теории. Если же вам известны конкретные альтернативные гипотезы — я буду рад о них узнать и, если они окажутся перспективными — включить в модель.

P.S. Из этой модели родилась новая версия докладов по самоопределению.

→ продолжить чтение…

Вслед за Highload был TeamleadConf. Там же, в Крокусе, но несколько скромнее, 2000 участников, а не 3000 как на Highload, и поменьше стендов, от этого площадка казалась очень свободной. Но это - по контрасту, а так - столь же интересное общение множество интересных докладов. И, я надеюсь, в сентябре в Питере тоже будет великолепно.

В этот раз к TeamleadConf присоединился KnowledgeConf, конференция по управлению знаниями. Понятно, что оно нужно не только тимлидам. Но конференция - новая, первый раз была в 2019, а потом наступил ковид. В 2020 ее провели online, а в в этот раз решили объединить с Teamlead, потому что делать автономную конференцию - дорого, а перспективы собрать участников - неясны. Управление знаниями - проблемная область, потому как, с одной стороны, оно всем нужно и всем им по факту занимаются - когда сохраняют знания о проектах, онбордят сотрудников, передают знания от уходящих, налаживают обмен опытом, а, с другой стороны, это делают в рамках основной деятельности и обычно без выделенных позиций специалистов, наряду с прочим. И потому для потенциального участника конференция проигрывает по сравнению с профильными. А ведь управление знаниями - довольно старая дисциплина, в ней есть свои практики и методы, которые позволяют существенно ускорить решение всех этих задач, сделать их более уверенными.

Всего на конференции было 8 треков, из них два трека мастер-классов, которые не записывали и не транслировали - потому что там был практическая работа в группах, и шесть треков обычных докладов. И теперь кратко о тех, на которых я был. Их не так много, так как часть слотов я общался в кулуарах, а не слушал доклады. Наверняка пропустил много интересного. Но это можно послушать в записи, а общение - не восстановимо.

→ продолжить чтение…

#Highload ознаменовался очень плотным общением — приехало очень много знакомых, с которыми получаются содержательные разговоры на очень разные темы. Спохватываешься, когда очередной слот доклада оказывается безнадежно пропущен. Впрочем, так и надо: доклады можно посмотреть в записи, а содержательные обсуждения и мысли иначе не получишь. И это — не только мое впечатление, люди явно соскучились по общению на таком масштабном событии. Да, осенью был Highload и Teamlead в Питере, но они — сильно меньше. А такие масштабные офлайн-конференции были еще до ковида, Highload осенью 2019, а Teamlead успел пройти в феврале 2020. И вот эта атмосфера общения, бурление кулуаров — основное впечатление конференции. Она проходила в Крокус-Экспо, собрала почти 3 тысячи участников, 4.6 тысяч было онлайн. И я предвкушаю аналогичное общение на Teamlead, которая пройдет во вторник-среду. Многие будут на обоих, но часть приезжала только на Highload — а значит на Teamlead будет кто-то еще.

Но все-таки общение не отменило доклады. Публиковать заметки прямо в ходе конференции у меня не очень получалось, поэтому я решил не тянуть с отчетом. Особенно отметить хочу два. Доклад Александра Кривощекова из Яндекс-Еды про паттерны отказоустойчивой архитектуры, и доклад Константина Кичинского из Касперского «Секретная карта IT-экосистемы, из которой становится понятно, к чему готовиться», на который, правда, я зашел уже ближе к концу, так что еще буду смотреть в записи. Но в любом случае, я видел малую часть конференции — на ней было восемь треков. А еще — множество (десятки) стендов разных компаний, на которых были реальные технические эксперты, и с ними можно было обсудить свои проблемы.

Я выступал с докладом Визуальное проектирование масштабируемых приложений про модель представления микросервисного приложения как сообщества гномиков, которые работают и взаимодействуют в акторной модели. Был полный зал, и это приятно. Сама модель перспективна, мне много говорили о том, что ее надо доводить до практикума, и я буду рад сотрудничеству, если кто-то этим займется. Пока найти таких партнеров не получается, очередные планы порушили события весны. Так что если есть интерес — откликайтесь.

А теперь — про конкретные доклады.

→ продолжить чтение…

В конце апреля проходила конференция тестировщиков SQAdays. Я люблю эту конференцию за атмосферу сообщества, интересное общение в кулуарах. У тестировщиков оно качественнее, чем у аналитиков, хотя, казалось бы, должно быть наоборот. Но это не значит, что такая атмосфера - на любой конференции тестировщиков. Они - разные, а атмосфера SQAdays - особенная, я это чуствую сам и знаю по отзывам других участников, в том числе тех, кто давно в индустрии и видели много интересного. B замечательно, что у организаторов получается ее сохранить уже на протяжении 30(!) конференций, из которых я был примерно на половине.

Я пришел на конференцию прежде всего за атмосферой и общением. Но на докладах я тоже был. И публиковал репортаж, на этот раз не в facebook, а в телеграм на своем канале. И сейчас собрал эти заметки в отчет. Он заведомо неполон, и потому что при трех параллельных треках я мог быть только на одном, и потому, что я был только на первом дне конференции - второй пересекался с конференцией школы системного менеджмента Анатолия Левенчука, отчет о которой я уже опубликовал. Но и один день - это хорошо, тем более, что среди других я услышал великолепный доклад Антона Семенченко.

→ продолжить чтение…

С 2019 я каждую весну участвую в конференции Школы системного менеджмента, созданной Анатолием Левенчуком, которую они в этом году провели под отдельным названием «Усиление интеллекта в предпринимательстве, инженерии и менеджменте-2022». Зачем я это делаю? Мне интересно, насколько продвинулась школа в своем развитии. На мой взгляд, это - одна из перспективных школ, создающих образование будущего. А огромная заслуга Анатолия - в том, что у него получилось сделать школу как сообщество многих, совместно работающих людей, каждый из которых развивает свою программу. Конечно, роль Анатолия продолжает оставаться громадной, прежде всего в методологическом плане - он создают канву образования, структурирует пространство для будущих курсов, создает и проводит конкретные курсы. Но при этом ряд сотрудников школы создают и рассказывают свои собственные курсы. И при этом все уложено в единую конструкцию образования. Таким образом, это - не школа одного преподавателя-звезды, дополненная чьими-то смежными курсами, а создание системы целостного образования. Школа ставит задачи масштабирования уже созданной системы, и масштаб этих задач все увеличивается. Потому что конечная цель преподавателей - существенно изменить существующий мир к лучшему, а средство - подготовить такое количество умных людей, чтобы они справились с этой задачей. Поскольку в мире около 8 миллиардов, людей нужно хотя бы несколько миллионов, распределенных по земному шару. Но нынешние online-технологии, распространение которых подстегнул covid, делают эту задачу реалистичной.

Дальше - рассказ о конференции, я таким образом закрепляю впечатления для себя и делюсь с другими. Но если интересно содержание, то лучше смотреть материалы, тем более, что записи уже доступны на сайте конференции есть ссылки. Но для меня в конференции интересны не только доклады, но и обсуждения в кулуарах, где было затронуто очень много тем. В частности, я услышал про Манифест организационных норм - business rule manifest. Анатолий писал о нем, сделал перевод - но очень давно, так глубоко в его блог я не погружался. А штука интересная. И про TameFlow - TOC для knowledge work Steve Tendon. И вообще по вечерам было много обсуждений, поэтому опция личного участия для докладчика на конференции - очень ценная штука. А в обсуждении моего доклада - про модель субличностей Ричарда Шварца.

Анатолий уже опубликовал свои заметки о конференции https://ailev.livejournal.com/1624096.html, но этот отчет написан без их чтения.

→ продолжить чтение…

Мартовские конференции были дружно перенесены на май, а вот в апреле конференции начинают проходить, и на двух я выступаю. Ежегодная конференция Школы системного менеджмента Левенчука пройдет в следующие выходные, 23-24.04 в смешанном формате: для спикеров есть возможность очного участия в офисе компании, а остальные участвуют online. B лично для меня это - мощный стимул быть стать спикером, потому что очное участие дает возможность общения в кулуарах с очень умными людьми. А еще, совершенно неожиданно, меня позвали выступить на тюменском online-форуме Brain ID, нацеленном на ориентацию IT-шников в профессии, который пройдет в эти выходные, 16-17.04.

Что интересно, на обоих конференциях организаторы выбрали тему самоопределения. У меня уже было несколько докладов на эту тему, в частности на TeamLeadConf-2018, и я готовил его существенное развитие для майской AnalystDays с фокусом на конструирование образа будущего. Последние события сделали тему самоопределения чрезвычайно актуальной, потому что определять свой профессиональный и жизненный путь надо с учетом интенсивных геополитических изменений. И делать это надо самостоятельно и осознанно. А схемы, которые я рассказываю - достаточно общие, чтобы их можно было для этого применять.

В заключении отмечу, что 22-23.04 в Москве пройдет еще одна интересная конференция - SQAdays. Она не совсем по моему профилю, но на многих из них я участвовал и выступал, ведь пространство IT - общее. Это - очень живая конференция с активным общением в кулуарах, и я на нее тоже зайду в пятницу. Тем более, что это - уже тридцатая конференция, и я рад, что она регулярно проходит!

На этом - все. До встреч на конференциях!

Опубликовал на ridero книгу «Менеджмент цифрового мира», скоро появится и в других магазинах. Книга собрана на основе серии 50+ статей, опубликованных в 2020 на портале vc.ru. Идея сделать книгу возникла почти сразу, но взаимодействие с крупными издательствами не получилось, а публикацию на ridero губил перфекционизм: статьи были рассчитаны на изолированное прочтение, и это вело к повторам и возвратам к ранее опубликованным темам при появлении новых мыслей. Это хотелось исправить, но работа откладывалась в пользу более важных и интересных дел.

Однако, этой зимой 2022 года я готовил курс по менеджменту цифрового мира, и помимо лекций необходимо учебное пособие. статьи могут выступать в этой роли, их надо собрать в единый файл. Поэтому я наступил на горло своему перфекционизму, взял исходные тексты статей, которые готовил в Word и поверхностно прошел по ним. И получилась эта книга. За скромные 380 рублей можно получить все статьи вместе одним файлом.

Книга доступна электронно, с печатным вариантом все не так просто. В статьях - много цветных иллюстраций, при этом для тех, которые относятся к Спиральной динамике цвет принципиален - уровни кодируются цветами. Цветной печати по запросу на ridero нет, поэтому печать по требованию при публикации выключена. А еще цветная печать - дорогая, 85 при 85 экземплярах стоимость получается около 3400 за экземпляр, а если меньше - то около 5300 с учетом отправки 16 обязательных экземпляров в библиотеки бесплатно. Сам я бумажные книги уже давно не читаю. Но если вдруг будут желающие - пишите, если заявок будет достаточно много - я подумаю о печати.

Осенний AnalystDays 2021 - последняя из конференций 2021 года. Как обычно, я вел репортаж на facebook с впечатлениями от конкретных докладов и, наконец, собираю их в отчет. Отзывов получилось не так много. И вовсе не потому, что конференция была не интересной - просто на ней у меня получилось очень много общения, активных обсуждений в кулуарах. Все-таки сообщество аналитиков - профильное для меня, я активно участвую в конференциях ЛАФ и AnalystDays уже больше десяти лет, и потому на конференции встречаешь много знакомых, с которыми интересно обсудить профессиональные темы и просто поговорить о жизни. Кроме того, я сам выступал с докладом в первый день и участвовал в круглом столе во второй, и это тоже влечет обсуждения после выступлений с заинтересованными участниками. Но, увы, это происходит за счет докладов. С другой стороны, выступления всегда можно посмотреть в записи, а общение - бесценно. В том числе - с авторами докладов, среди которых много ведущих профи и вообще интересных людей.

Так что конференция безусловно стоит посещения, очередная будет в конце мая в Москве. И, кстати, я там тоже буду выступать с докладом «Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения». Фокусом будет самоопределение в пути профессионального развития, но эти схемы можно применять и для других случаев, что актуально в наше время, и это можно будет обсудить в кулуарах. Я не планировал специально, просто так получилось.

И, отчасти, это спровоцировано прошедшей Analyst Days, где в обсуждениях тема выбора профессионального пути многократно всплывала, при чем под неожиданным для меня углом. Давным-давно, в 2012 году я поймал интересное явление, по результатам которого написал пост Три мира программистов. Речь о том, что многие в ИТ работают на некомфортных работах, и при этом не ищут другого места, поскольку уверены, что все проблемы, с которыми они мучаются в своей компании, присущи и остальным компаниям тоже, таково устройство мира, а если кто говорит иначе - это пропаганда. При том, что в реальности дело обстоит совсем не так, есть много компаний, где условия труда - хорошие, и таких проблем нет в принципе. Я думал, что с тех пор проблема если не исчезла, о сильно уменьшилась, потому что социальные сети и интернет в целом дают множество возможностей профессионального общения, можно заглянуть в самые разные компании. Да и люди между компаниями часто переходят, круг общения не ограничен. Оказалось, что это не так, это всплыло во многих обсуждениях. При этом дьявол, как обычно, в деталях: когда происходящее описываешь общими словами, то все одинаково, в то время как факты отличаются принципиально. Например, на вопрос, есть ли переработки, ответ положительный практически во всех компаниях. Только в одних это - интенсивная пара недель 1-2 раза в год во время сдачи проектов, которая компенсируется выходными и оплатой, а в других вы работаете по вечерам и три субботы из четырех почти весь год, и оплачивается это небольшой премией. То есть масштаб - принципиально разный, но пока не спросишь о фактах - то в разговоре полное согласие.

Я поделился этим наблюдениям с организаторами конференции, думаю, в эту сторону они что-нибудь придумают на новой конференции. Во любом случае, мой доклад тоже направлен в эту сторону, как раз на понимание устройства мира и самоопределение в нем, и я готов буд на конференции активно общаться на эти темы с теми, кого они интересуют.

А на прошедшей AnalystDays, которой посвящен отчет я делал доклад Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки, в котором рассказывал историю изменения подходов к проектированию софта. История ИТ - это несколько эпох, подходы - менялись, устройство систем - тоже. Каждая из эпох порождала свои учебники. При этом, что интересно, многие корпоративные платформы, такие как SAP и 1С сформировались в 1990-е, когда объектные языки уже были, а объектного проектирования - еще не было, и несут во внутреннем устройстве подходы, сформированные еще в 1970-х, классическим учебником по которым является Николас Вирт "Алгоритмы + Структуры данных = Программы", позднее дополненные подходами проектирования интерфейсов (в 1970 их не было) и взаимодействия с пользователем - use case, user story и так далее. И когда вы работаете над постановкой, в которых эти системы должны взаимодействовать с современными микросервисными приложениями, основанными на совершенно других парадигмах разработки и проектирования, эти разрывы между эпохами надо преодолевать. А для этого их полезно представлять. И в докладе была big picture этой истории.

На круглом столе получился довольно интересный разговор. При этом никакой программы не было, было обсуждение вопросов из зала. Можно посмотреть в этом плейлисте вместе с остальными докладами. На сайте конференции видео тоже скоро появится. А вот конспекта от меня не будет, невозможно активно участвовать в обсуждении и конспектировать одновременно.

А теперь - заметки с докладов. При подготовке заметил, что про часть докладов я на facebook не написал - общение в кулуарах мешало не только ходить на доклады, но и публиковать заметки. В отчете несколько этих заметок тоже есть.

→ продолжить чтение…

В ноябре 2021 года я впервые попал на конференцию разработчиков 1С Infostart. Я - не разработчик 1С, и у нас в компании ее очень немного, поэтому этот мир выпадал из моих интересов. Но летом организаторы конференции были на ЛАФ и звали аналитиков выступать - так я попал на Infostart и совершенно не жалею: конференция очень интересная и содержательная. Отмечу, что это - не официальная конференция компании 1С, ее организует сообщество, а сама компания смотрит на нее довольно холодно, потому что проводит собственную конференцию. Конференция уже 11-я, но впервые проходила в Москве - предыдущие были в Петербурге. Так что для организаторов это еще была важная веха развития. Организаторы обыграли место проведения - у каждой секции была свое оформление, ассоциированное с кинофильмом, на слайде - секция Управление командой, на которой я выступал. Я искренне желаю, чтобы развитие конференции продолжалось, и надеюсь, что в будущем еще не раз приму в ней участие.

Если говорить о содержании, то основное - технические доклады о разработки на 1С. Включая использование для такой разработки современных технологий CI/CD, обеспечивающих конвейер поставки, реализацию интеграции и другие подобные вопросы. Но помимо было много докладов о ведении проектов, проработке постановок, работе с командами и людьми.

Сам я рассказывал про работу с людьми в секции управление командой: на конференции была новая версия моего доклада Модели softskill для тимлида - обзор моделей, многие из которых позволяют понять разнообразие людей и учитывать его при работе с теми, кто на тебя не похож. В докладе - девять моделей, по каждой из которых есть книги и длинные тренинги, и, естественно, о них нельзя рассказать быстро. Но доклад позволяет понять назначение разных моделей и определить актуальные для твоего изучения.

Отмечу, что это очень важно: понимать, насколько люди отличаются между собой, и не пытаться сделать всех одинаковыми, а наоборот, учитывать это разнообразие. Между тем, часто говорят об изменении людей для приведения их к некотороым единым стандартам, убирающим отклонения от виртуальной нормы. Об этом я прямо на конференции написал пост, и он вызвал офлайн обсуждение, которое я привожу в последнем разделе #О тараканах в голове и работе с ними

А теперь - к докладам. Я хочу отдельно отметить доклады #Павел Алферов. Национальные особенности управления, который презентовал лайт-версию проектного подхода, и #Алексей Лустин. Вас обходят на поворотах - особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране - великолепный стеб над формальной цифровой трансформацией.

→ продолжить чтение…