Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 11: Строка 11:
 
# Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
 
# Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
 
# Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой
 
# Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой
 +
 +
В выступлении большинство участников пришло для начального знакомства с agile, поэтому концептуальные основы мы разбирали очень долго, а вторую половину презентации, рассматривающую культуру осталось только 40 минут.
  
 
= Видео =
 
= Видео =

Версия 11:06, 28 сентября 2019

Семинар 25.09.2019 в Открытой школе бизнеса
Видео

Agile стремительно вышел за пределы IT, его применяют уже практически во всех отраслях. Это не случайно – с приходом цифрового мира изменяется характер труда, а значит должны измениться технологии управления, и IT - просто первая отрасль, где это произошло. Цифровой мир требует самоорганизующихся команд, решающих инновационные и креативные умственные задачи, и необходимо технологично координировать их работу в движении к общей цели – именно это обеспечивают методы Agile и новые практики бирюзовых организаций, холакратии и социократии.

Изменения касаются не только процессов, но и культуры организаций, mindset поколения соцсетей принципиально отличается от старого мышления индустриального общества. Все больше людей полагают, что работа – не просто средство зарабатывать деньги, она должна давать самореализацию и удовлетворение. И потому на семинаре мы будем говорить не только об организации процессов, но и о технологиях работы с культурой. Это будет дальнейшее развитие серии моих докладов, которые доступны на моем сайте. Эта ссылка http://mtsepkov.org/AgileTealOrg-PIRS2019 на запись одного из последних.

  1. Основные вызовы цифрового мира для бизнеса и рынка труда
  2. Способы организации работы, основанные на самоуправлении как ответ на них (методы Agile, холакратии и социократии, практики бирюзовых организаций)
  3. Модель спиральной динамики для работы с культурой человека и компании, переосмысление понятий гибкости, эффективности, вовлеченности, справедливости и других.
  4. Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
  5. Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой

В выступлении большинство участников пришло для начального знакомства с agile, поэтому концептуальные основы мы разбирали очень долго, а вторую половину презентации, рассматривающую культуру осталось только 40 минут.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf