|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | | __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ |
| − | <!--{|cellspacing=10 width="100%" | + | <!--{|width="100%" |
| | |- | | |- |
| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| Строка 7: |
Строка 7: |
| | |} | | |} |
| | --> | | --> |
| − | {|cellspacing=10 width="100%" | + | {|width="100%" style="border-spacing:0 10px;" |
| | |- | | |- |
| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| Строка 47: |
Строка 47: |
| | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. | | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
| | | | |
| − | |}
| |
| − |
| |
| − | {|cellspacing=10 width="100%"
| |
| | |- | | |- |
| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| Строка 58: |
Строка 55: |
| | '''24.04''' 16:00-20:00 Санкт-Петербург [http://www.obs.ru/events/6672/ Воркшоп «Пробуем новые технологии менеджмента (Agile, бирюзовые подходы)»] в [http://www.obs.ru/ Открытой школе бизнеса] <br/> | | '''24.04''' 16:00-20:00 Санкт-Петербург [http://www.obs.ru/events/6672/ Воркшоп «Пробуем новые технологии менеджмента (Agile, бирюзовые подходы)»] в [http://www.obs.ru/ Открытой школе бизнеса] <br/> |
| | '''27-28.04''' Санкт-Петербург [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [https://analystdays.ru/ru/talk/59036 Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание] | | '''27-28.04''' Санкт-Петербург [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — [https://analystdays.ru/ru/talk/59036 Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание] |
| − | |}
| |
| | | | |
| − | {|cellspacing=10 width="100%"
| |
| | |- | | |- |
| | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| | {{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:LastPostLog/1}} | | {{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:LastPostLog/1}} |
| − | |}
| |
| − |
| |
| − | {|cellspacing=10 width="100%"
| |
| | |- | | |- |
| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
| Строка 122: |
Строка 114: |
| | ** Наиболее полная статья '''[[Когда всем понятно]]'''. | | ** Наиболее полная статья '''[[Когда всем понятно]]'''. |
| | ** Выступление '''25.04.17''' '''[[Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)|Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета]]''' — [http://econ-conf.spbu.ru Международный экономический симпозиум — Соколовские чтения] в Санкт-Петербурге | | ** Выступление '''25.04.17''' '''[[Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)|Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета]]''' — [http://econ-conf.spbu.ru Международный экономический симпозиум — Соколовские чтения] в Санкт-Петербурге |
| − | |}
| |
| | | | |
| − | {|cellspacing=10 width="100%"
| |
| | |- | | |- |
| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
|
Кто я?
- Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций и холакратии
- Эксперт по Спиральной динамике
- Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь
Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся.
Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты
Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.
Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
|
|
Где буду
22-23.03 Москва AgileDays-2018
31.03-01.04 Новосибирск CodeFest — Прозрачность движения к результату в Agile для руководства
19-21.04 Санкт-Петербург Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее» выступление «Целостное представление деятельности предприятия через потоки ресурсов отражаемые на диаграммах учета»
24.04 16:00-20:00 Санкт-Петербург Воркшоп «Пробуем новые технологии менеджмента (Agile, бирюзовые подходы)» в Открытой школе бизнеса
27-28.04 Санкт-Петербург AnalystDays — Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание
|
|
Последний пост блога 2024-08-15: Менеджмент цифрового мира - доступна бумажная книга (оглавление блога)
Получив свою книгу Инженерная модель личности в бумажном виде и порадовавшись, я решил аналогично доработать свою первую книгу Менеджмент цифрового мира. Прошел по тексту, актуализировал ссылки (часть из них теперь ведут на archive.org), и добавил QR-коды. Обновил некоторые иллюстрации, чтобы было контрастное черно-белое изображение, а в схемы спиральной динамики добавил названия цветов. Основной текст я не менял, кроме малого количества редакторских правок и нескольких примечаний. В целом содержание книги сохраняет актуальность, и хотя некоторые разделы я бы, конечно, сейчас доработал, это было бы более подробное раскрытие и иллюстрация новыми примерами, а не изменение содержания. Наверное, я это еще сделаю, а можно получить новый вариант. Правда, печатная версия получается дорогая, 1600 рублей, если заказывать на ridero. В общем, это объяснимо - там более 700 страниц. В Инженерной модели личности почти в 3 раза меньше, 260, и там цена бумажной книги более комфортная, чуть меньше 1000 рублей. На электронные версии я оставил прежнюю цену 380. А если у вас была электронная версия - можно скачать обновление, во всяком случае на ridero, про другие площадки - не знаю.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Категория:Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Ведение проектов
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
|
|
IT: архитектура и анализ
Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь
Весь блог…
|
