Блог:Максима Цепкова — различия между версиями

Вслед за Highload был TeamleadConf. Там же, в Крокусе, но несколько скромнее, 2000 участников, а не 3000 как на Highload, и поменьше стендов, от этого площадка казалась очень свободной. Но это - по контрасту, а так - столь же интересное общение множество интересных докладов. И, я надеюсь, в сентябре в Питере тоже будет великолепно.

В этот раз к TeamleadConf присоединился KnowledgeConf, конференция по управлению знаниями. Понятно, что оно нужно не только тимлидам. Но конференция - новая, первый раз была в 2019, а потом наступил ковид. В 2020 ее провели online, а в в этот раз решили объединить с Teamlead, потому что делать автономную конференцию - дорого, а перспективы собрать участников - неясны. Управление знаниями - проблемная область, потому как, с одной стороны, оно всем нужно и всем им по факту занимаются - когда сохраняют знания о проектах, онбордят сотрудников, передают знания от уходящих, налаживают обмен опытом, а, с другой стороны, это делают в рамках основной деятельности и обычно без выделенных позиций специалистов, наряду с прочим. И потому для потенциального участника конференция проигрывает по сравнению с профильными. А ведь управление знаниями - довольно старая дисциплина, в ней есть свои практики и методы, которые позволяют существенно ускорить решение всех этих задач, сделать их более уверенными.

Всего на конференции было 8 треков, из них два трека мастер-классов, которые не записывали и не транслировали - потому что там был практическая работа в группах, и шесть треков обычных докладов. И теперь кратко о тех, на которых я был. Их не так много, так как часть слотов я общался в кулуарах, а не слушал доклады. Наверняка пропустил много интересного. Но это можно послушать в записи, а общение - не восстановимо.

→ продолжить чтение…

#Highload ознаменовался очень плотным общением — приехало очень много знакомых, с которыми получаются содержательные разговоры на очень разные темы. Спохватываешься, когда очередной слот доклада оказывается безнадежно пропущен. Впрочем, так и надо: доклады можно посмотреть в записи, а содержательные обсуждения и мысли иначе не получишь. И это — не только мое впечатление, люди явно соскучились по общению на таком масштабном событии. Да, осенью был Highload и Teamlead в Питере, но они — сильно меньше. А такие масштабные офлайн-конференции были еще до ковида, Highload осенью 2019, а Teamlead успел пройти в феврале 2020. И вот эта атмосфера общения, бурление кулуаров — основное впечатление конференции. Она проходила в Крокус-Экспо, собрала почти 3 тысячи участников, 4.6 тысяч было онлайн. И я предвкушаю аналогичное общение на Teamlead, которая пройдет во вторник-среду. Многие будут на обоих, но часть приезжала только на Highload — а значит на Teamlead будет кто-то еще.

Но все-таки общение не отменило доклады. Публиковать заметки прямо в ходе конференции у меня не очень получалось, поэтому я решил не тянуть с отчетом. Особенно отметить хочу два. Доклад Александра Кривощекова из Яндекс-Еды про паттерны отказоустойчивой архитектуры, и доклад Константина Кичинского из Касперского «Секретная карта IT-экосистемы, из которой становится понятно, к чему готовиться», на который, правда, я зашел уже ближе к концу, так что еще буду смотреть в записи. Но в любом случае, я видел малую часть конференции — на ней было восемь треков. А еще — множество (десятки) стендов разных компаний, на которых были реальные технические эксперты, и с ними можно было обсудить свои проблемы.

Я выступал с докладом Визуальное проектирование масштабируемых приложений про модель представления микросервисного приложения как сообщества гномиков, которые работают и взаимодействуют в акторной модели. Был полный зал, и это приятно. Сама модель перспективна, мне много говорили о том, что ее надо доводить до практикума, и я буду рад сотрудничеству, если кто-то этим займется. Пока найти таких партнеров не получается, очередные планы порушили события весны. Так что если есть интерес — откликайтесь.

А теперь — про конкретные доклады.

→ продолжить чтение…

В конце апреля проходила конференция тестировщиков SQAdays. Я люблю эту конференцию за атмосферу сообщества, интересное общение в кулуарах. У тестировщиков оно качественнее, чем у аналитиков, хотя, казалось бы, должно быть наоборот. Но это не значит, что такая атмосфера - на любой конференции тестировщиков. Они - разные, а атмосфера SQAdays - особенная, я это чуствую сам и знаю по отзывам других участников, в том числе тех, кто давно в индустрии и видели много интересного. B замечательно, что у организаторов получается ее сохранить уже на протяжении 30(!) конференций, из которых я был примерно на половине.

Я пришел на конференцию прежде всего за атмосферой и общением. Но на докладах я тоже был. И публиковал репортаж, на этот раз не в facebook, а в телеграм на своем канале. И сейчас собрал эти заметки в отчет. Он заведомо неполон, и потому что при трех параллельных треках я мог быть только на одном, и потому, что я был только на первом дне конференции - второй пересекался с конференцией школы системного менеджмента Анатолия Левенчука, отчет о которой я уже опубликовал. Но и один день - это хорошо, тем более, что среди других я услышал великолепный доклад Антона Семенченко.

→ продолжить чтение…

С 2019 я каждую весну участвую в конференции Школы системного менеджмента, созданной Анатолием Левенчуком, которую они в этом году провели под отдельным названием «Усиление интеллекта в предпринимательстве, инженерии и менеджменте-2022». Зачем я это делаю? Мне интересно, насколько продвинулась школа в своем развитии. На мой взгляд, это - одна из перспективных школ, создающих образование будущего. А огромная заслуга Анатолия - в том, что у него получилось сделать школу как сообщество многих, совместно работающих людей, каждый из которых развивает свою программу. Конечно, роль Анатолия продолжает оставаться громадной, прежде всего в методологическом плане - он создают канву образования, структурирует пространство для будущих курсов, создает и проводит конкретные курсы. Но при этом ряд сотрудников школы создают и рассказывают свои собственные курсы. И при этом все уложено в единую конструкцию образования. Таким образом, это - не школа одного преподавателя-звезды, дополненная чьими-то смежными курсами, а создание системы целостного образования. Школа ставит задачи масштабирования уже созданной системы, и масштаб этих задач все увеличивается. Потому что конечная цель преподавателей - существенно изменить существующий мир к лучшему, а средство - подготовить такое количество умных людей, чтобы они справились с этой задачей. Поскольку в мире около 8 миллиардов, людей нужно хотя бы несколько миллионов, распределенных по земному шару. Но нынешние online-технологии, распространение которых подстегнул covid, делают эту задачу реалистичной.

Дальше - рассказ о конференции, я таким образом закрепляю впечатления для себя и делюсь с другими. Но если интересно содержание, то лучше смотреть материалы, тем более, что записи уже доступны на сайте конференции есть ссылки. Но для меня в конференции интересны не только доклады, но и обсуждения в кулуарах, где было затронуто очень много тем. В частности, я услышал про Манифест организационных норм - business rule manifest. Анатолий писал о нем, сделал перевод - но очень давно, так глубоко в его блог я не погружался. А штука интересная. И про TameFlow - TOC для knowledge work Steve Tendon. И вообще по вечерам было много обсуждений, поэтому опция личного участия для докладчика на конференции - очень ценная штука. А в обсуждении моего доклада - про модель субличностей Ричарда Шварца.

Анатолий уже опубликовал свои заметки о конференции https://ailev.livejournal.com/1624096.html, но этот отчет написан без их чтения.

→ продолжить чтение…

Мартовские конференции были дружно перенесены на май, а вот в апреле конференции начинают проходить, и на двух я выступаю. Ежегодная конференция Школы системного менеджмента Левенчука пройдет в следующие выходные, 23-24.04 в смешанном формате: для спикеров есть возможность очного участия в офисе компании, а остальные участвуют online. B лично для меня это - мощный стимул быть стать спикером, потому что очное участие дает возможность общения в кулуарах с очень умными людьми. А еще, совершенно неожиданно, меня позвали выступить на тюменском online-форуме Brain ID, нацеленном на ориентацию IT-шников в профессии, который пройдет в эти выходные, 16-17.04.

Что интересно, на обоих конференциях организаторы выбрали тему самоопределения. У меня уже было несколько докладов на эту тему, в частности на TeamLeadConf-2018, и я готовил его существенное развитие для майской AnalystDays с фокусом на конструирование образа будущего. Последние события сделали тему самоопределения чрезвычайно актуальной, потому что определять свой профессиональный и жизненный путь надо с учетом интенсивных геополитических изменений. И делать это надо самостоятельно и осознанно. А схемы, которые я рассказываю - достаточно общие, чтобы их можно было для этого применять.

В заключении отмечу, что 22-23.04 в Москве пройдет еще одна интересная конференция - SQAdays. Она не совсем по моему профилю, но на многих из них я участвовал и выступал, ведь пространство IT - общее. Это - очень живая конференция с активным общением в кулуарах, и я на нее тоже зайду в пятницу. Тем более, что это - уже тридцатая конференция, и я рад, что она регулярно проходит!

На этом - все. До встреч на конференциях!

Опубликовал на ridero книгу «Менеджмент цифрового мира», скоро появится и в других магазинах. Книга собрана на основе серии 50+ статей, опубликованных в 2020 на портале vc.ru. Идея сделать книгу возникла почти сразу, но взаимодействие с крупными издательствами не получилось, а публикацию на ridero губил перфекционизм: статьи были рассчитаны на изолированное прочтение, и это вело к повторам и возвратам к ранее опубликованным темам при появлении новых мыслей. Это хотелось исправить, но работа откладывалась в пользу более важных и интересных дел.

Однако, этой зимой 2022 года я готовил курс по менеджменту цифрового мира, и помимо лекций необходимо учебное пособие. статьи могут выступать в этой роли, их надо собрать в единый файл. Поэтому я наступил на горло своему перфекционизму, взял исходные тексты статей, которые готовил в Word и поверхностно прошел по ним. И получилась эта книга. За скромные 380 рублей можно получить все статьи вместе одним файлом.

Книга доступна электронно, с печатным вариантом все не так просто. В статьях - много цветных иллюстраций, при этом для тех, которые относятся к Спиральной динамике цвет принципиален - уровни кодируются цветами. Цветной печати по запросу на ridero нет, поэтому печать по требованию при публикации выключена. А еще цветная печать - дорогая, 85 при 85 экземплярах стоимость получается около 3400 за экземпляр, а если меньше - то около 5300 с учетом отправки 16 обязательных экземпляров в библиотеки бесплатно. Сам я бумажные книги уже давно не читаю. Но если вдруг будут желающие - пишите, если заявок будет достаточно много - я подумаю о печати.

Осенний AnalystDays 2021 - последняя из конференций 2021 года. Как обычно, я вел репортаж на facebook с впечатлениями от конкретных докладов и, наконец, собираю их в отчет. Отзывов получилось не так много. И вовсе не потому, что конференция была не интересной - просто на ней у меня получилось очень много общения, активных обсуждений в кулуарах. Все-таки сообщество аналитиков - профильное для меня, я активно участвую в конференциях ЛАФ и AnalystDays уже больше десяти лет, и потому на конференции встречаешь много знакомых, с которыми интересно обсудить профессиональные темы и просто поговорить о жизни. Кроме того, я сам выступал с докладом в первый день и участвовал в круглом столе во второй, и это тоже влечет обсуждения после выступлений с заинтересованными участниками. Но, увы, это происходит за счет докладов. С другой стороны, выступления всегда можно посмотреть в записи, а общение - бесценно. В том числе - с авторами докладов, среди которых много ведущих профи и вообще интересных людей.

Так что конференция безусловно стоит посещения, очередная будет в конце мая в Москве. И, кстати, я там тоже буду выступать с докладом «Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения». Фокусом будет самоопределение в пути профессионального развития, но эти схемы можно применять и для других случаев, что актуально в наше время, и это можно будет обсудить в кулуарах. Я не планировал специально, просто так получилось.

И, отчасти, это спровоцировано прошедшей Analyst Days, где в обсуждениях тема выбора профессионального пути многократно всплывала, при чем под неожиданным для меня углом. Давным-давно, в 2012 году я поймал интересное явление, по результатам которого написал пост Три мира программистов. Речь о том, что многие в ИТ работают на некомфортных работах, и при этом не ищут другого места, поскольку уверены, что все проблемы, с которыми они мучаются в своей компании, присущи и остальным компаниям тоже, таково устройство мира, а если кто говорит иначе - это пропаганда. При том, что в реальности дело обстоит совсем не так, есть много компаний, где условия труда - хорошие, и таких проблем нет в принципе. Я думал, что с тех пор проблема если не исчезла, о сильно уменьшилась, потому что социальные сети и интернет в целом дают множество возможностей профессионального общения, можно заглянуть в самые разные компании. Да и люди между компаниями часто переходят, круг общения не ограничен. Оказалось, что это не так, это всплыло во многих обсуждениях. При этом дьявол, как обычно, в деталях: когда происходящее описываешь общими словами, то все одинаково, в то время как факты отличаются принципиально. Например, на вопрос, есть ли переработки, ответ положительный практически во всех компаниях. Только в одних это - интенсивная пара недель 1-2 раза в год во время сдачи проектов, которая компенсируется выходными и оплатой, а в других вы работаете по вечерам и три субботы из четырех почти весь год, и оплачивается это небольшой премией. То есть масштаб - принципиально разный, но пока не спросишь о фактах - то в разговоре полное согласие.

Я поделился этим наблюдениям с организаторами конференции, думаю, в эту сторону они что-нибудь придумают на новой конференции. Во любом случае, мой доклад тоже направлен в эту сторону, как раз на понимание устройства мира и самоопределение в нем, и я готов буд на конференции активно общаться на эти темы с теми, кого они интересуют.

А на прошедшей AnalystDays, которой посвящен отчет я делал доклад Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки, в котором рассказывал историю изменения подходов к проектированию софта. История ИТ - это несколько эпох, подходы - менялись, устройство систем - тоже. Каждая из эпох порождала свои учебники. При этом, что интересно, многие корпоративные платформы, такие как SAP и 1С сформировались в 1990-е, когда объектные языки уже были, а объектного проектирования - еще не было, и несут во внутреннем устройстве подходы, сформированные еще в 1970-х, классическим учебником по которым является Николас Вирт "Алгоритмы + Структуры данных = Программы", позднее дополненные подходами проектирования интерфейсов (в 1970 их не было) и взаимодействия с пользователем - use case, user story и так далее. И когда вы работаете над постановкой, в которых эти системы должны взаимодействовать с современными микросервисными приложениями, основанными на совершенно других парадигмах разработки и проектирования, эти разрывы между эпохами надо преодолевать. А для этого их полезно представлять. И в докладе была big picture этой истории.

На круглом столе получился довольно интересный разговор. При этом никакой программы не было, было обсуждение вопросов из зала. Можно посмотреть в этом плейлисте вместе с остальными докладами. На сайте конференции видео тоже скоро появится. А вот конспекта от меня не будет, невозможно активно участвовать в обсуждении и конспектировать одновременно.

А теперь - заметки с докладов. При подготовке заметил, что про часть докладов я на facebook не написал - общение в кулуарах мешало не только ходить на доклады, но и публиковать заметки. В отчете несколько этих заметок тоже есть.

→ продолжить чтение…

В ноябре 2021 года я впервые попал на конференцию разработчиков 1С Infostart. Я - не разработчик 1С, и у нас в компании ее очень немного, поэтому этот мир выпадал из моих интересов. Но летом организаторы конференции были на ЛАФ и звали аналитиков выступать - так я попал на Infostart и совершенно не жалею: конференция очень интересная и содержательная. Отмечу, что это - не официальная конференция компании 1С, ее организует сообщество, а сама компания смотрит на нее довольно холодно, потому что проводит собственную конференцию. Конференция уже 11-я, но впервые проходила в Москве - предыдущие были в Петербурге. Так что для организаторов это еще была важная веха развития. Организаторы обыграли место проведения - у каждой секции была свое оформление, ассоциированное с кинофильмом, на слайде - секция Управление командой, на которой я выступал. Я искренне желаю, чтобы развитие конференции продолжалось, и надеюсь, что в будущем еще не раз приму в ней участие.

Если говорить о содержании, то основное - технические доклады о разработки на 1С. Включая использование для такой разработки современных технологий CI/CD, обеспечивающих конвейер поставки, реализацию интеграции и другие подобные вопросы. Но помимо было много докладов о ведении проектов, проработке постановок, работе с командами и людьми.

Сам я рассказывал про работу с людьми в секции управление командой: на конференции была новая версия моего доклада Модели softskill для тимлида - обзор моделей, многие из которых позволяют понять разнообразие людей и учитывать его при работе с теми, кто на тебя не похож. В докладе - девять моделей, по каждой из которых есть книги и длинные тренинги, и, естественно, о них нельзя рассказать быстро. Но доклад позволяет понять назначение разных моделей и определить актуальные для твоего изучения.

Отмечу, что это очень важно: понимать, насколько люди отличаются между собой, и не пытаться сделать всех одинаковыми, а наоборот, учитывать это разнообразие. Между тем, часто говорят об изменении людей для приведения их к некотороым единым стандартам, убирающим отклонения от виртуальной нормы. Об этом я прямо на конференции написал пост, и он вызвал офлайн обсуждение, которое я привожу в последнем разделе #О тараканах в голове и работе с ними

А теперь - к докладам. Я хочу отдельно отметить доклады #Павел Алферов. Национальные особенности управления, который презентовал лайт-версию проектного подхода, и #Алексей Лустин. Вас обходят на поворотах - особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране - великолепный стеб над формальной цифровой трансформацией.

→ продолжить чтение…

После долгого перерыва публикую новую статью «Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом» из серии «Менеджмент цифрового мира». Она разбирает переосмысления лидерства по уровням спиральной динамики, и сопоставляет его с теорией интегрального лидерства. Я обещал эту статью полтора года назад, завершая статью «Руководство и лидерство – спектр представлений», но выполнить получилось только сейчас. Надеюсь, будет полезно. Полное оглавление серии https://mtsepkov.org/NewMngSeries

Пост на FB в моей ленте, в группе Спиральная динамика

Прочитал книгу Михаила Хазина "Воспоминания о будущем". В книге - систематичное изложение экономической теории, фиксирующей как проблемы традиционных экономических моделей и логику развития, так и реальную конструкцию, описывающую экономику индустриального общества, а так же идеи о том, какие возможны сценарии развития и какая модель придет на смену. Конспекта не будет - книга написана ясно и структурно, а потому ее следует читать в оригинале.

Ограничусь репликой. Для меня лично содержание книги укладывается в мою картину экономической науки, и также в картину развития человечества от индустриального общества к современному цифровому миру. Основу этой картины для меня составляет модель спиральной динамики, которая дает комплексное описание изменения mindset, и теперь в этой картине появилась еще ясная экономическая составляющая с большим количеством деталей. А еще - обосновывает, почему стабилизация на границе нового мира, в формате оранжевого управления с зеленым человеческим лицом невозможна в массовом масштабе, могут быть лишь отдельные такие компании. И все это для меня дополняет модель развития общества.

А про развитие есть вопрос, который как раз к автору книги. Как повлияет на макроэкономические модели ситуация, когда условно 20-25% высокооплачиваемого активного населения (ИТ и смежные профессии) за счет удаленной работы выберут для жизни комфортные страны с хорошим климатом, такие как Таиланд, либо перейдут на подвижный образ жизни в нескольких странах в зависимости от сезона, работая при этом в компаниях развитых стран? Этот тренд можно было увидеть давно, но ковид его очень усилил. И, на мой взгляд, этот фактор блокирует сценарий распада глобального мира на несколько воспроизводящих контуров, о котором говорит Хазин как о возможном сценарии (глобальную ядерную войну не блокирует, она - отдельный сценарий). Если кто из моих читателей знает такие исследования, желательно качественные, на уровне Хазина, и со сценариями изменений, а не просто констатацией что все изменится - накидайте ссылок.

Так сложилось, что 9-10 ноября судьба забросила меня на TechWeek. Это - гибрид конференции и выставки, много стендов производителей софта и смежных областей, на которых идет реальная работа с потенциальными клиентами и можно посмотреть всякие новинки, а параллельно идут выступления в 11 потоков по разным темам. Получается встреча ИТ-отрасли с теми, кто ее использует, передача информации о современном ИТ, рассчитанное, вообще говоря, на широкий круг участников, многие из которых слабо знакомы с современным ИТ, и уровень докладов соответствует уровню аудитории. Выступление входит в пакеты участия в конференции наряду со стендами, но, думаю, с выступающими организаторы ведут работу, так что доклады не рекламные, а достаточно содержательные. Думаю, есть и приглашенные докладчики. Впрочем, во внутреннюю кухню подготовки я не заглядывал. Видно лишь, что фокус - на активном привлечении участников, при этом программу можно получить лишь по запросу менеджеру, записей выступлений нет, и в публичном пространстве от выставки остаются фото и отзывы. Но участников - много, кто-то участвует много лет, доклады и стенды смотрят с интересом, наверное, участие для них окупается, несмотря на высокую стоимость. Хотя я лично предпочту профессиональные ИТ-конференции. Тем более, что там не только хороший контент, но и кормят все время конференции, и обед не надо искать в кафешках, которые, естественно, оказываются переполнены и с очередями.

Вообще про аудиторию у меня был пост на FB с небольшим обсуждением. Все-таки, аудитория #TechWeek сильно отстает от аудитории IT-конференций, на которых я обычно бываю. Вчера Станислав Недзелюк из Softline рассказывал про эмоциональный интеллект на базовом уровне - что эмоции человека правильно различать, есть классификации, надо понимать свои эмоции и других людей, и управлять, ими, и простые техники. С моей точки зрения, для IT-шников, не HR, эта тема уже очень старая и на таком уровне большей части известна. А тут для аудитория это было новое, и она слушала с интересом, тем более что Станислав хорошо рассказывал.

Или сегодня Дмитрий Чумов из Крок рассказывал про поколение Z - и только 20% аудитории знают про VUCA-мир. А вообще слушая рассказ Дмитрия я как-то вижу, что в этой теории поколений дофига придуманного. И стремление старшего поколение к регулярной работе, его трудолюбивость преувеличена. И стремление молодого поколения к вау-работе и спокойное отношение к деньгам тоже преувеличено. Я же помню газеты советского времени со статьями о том, каковы те, кто приходят на производство из школы или ПТУ - это очень близко к нынешним стенаниям про поколение Z. С другой стороны, более старшее поколение так или иначе прошло 90-е и нулевые, которые никак нельзя назвать спокойными. В общем, может быть, в Штатах поколения более однородны, но я тоже думаю, что это сильно зависит от социальных групп.

Анжелика Корнеева. А в чем отстает аудитория? Вы же сами пишете, что теории новые часто надуманы и рассказывают давно известное другими словами.

Максим Цепков. Два примера я привел. Про EQ. Это на IT-конференциях аналитиков, agile и тимлидов, где я бываю, рассказывают уже лет пять, а то и десять, и на базовом уровне оно всем знакомо. И про VUCA-мир тоже знают, как и про VUCA-ответ на него (хотя про VUCA-ответ начали рассказывать позже, и сконструирован, на мой взгляд, примитивно, но это уже отдельный вопрос, так же как спекулятивность самого VUCA-пугала). То есть и то и другое не может быть существенной частью рассказа как известная вещь, иначе доклад сочтут тривиальным. А тут для аудитории это было новое, а вовсе не тривиальное. Это - чисто мое впечатление.

Я, как обычно, публиковал посты-заметки в facebook, и на их основе посте конференции вышла небольшая статья на портале банковского обозрения. Ну а в этом отчете - полный набор этих постов.

Для начала - пост про небольшой инсайт. Я понял, что дефицитный рынок персонала, о которой много говорили на #TechWeek, и демографическая яма, которая приведет, что через пару лет число людей в возрасте 20-39 лет сократиться на 25% - это же, по большому счету, хорошо для страны. Это значит, что объективно возникают условия для того, чтобы сократить неэффективный и ручной труд, автоматизировать его, резко поднять обучение тем креативным и творческим профессиям, включая IT, потребность в кадрах в которых только возрастает и так далее. Это - возможность. А всякие ужасы с массовым сокращением рабочих мест будут меньше. И все это позитивно. Типа, удача.

И еще пост про неожиданный инсайт от Альфы: клиентам комфортно обслуживаться в коворкинге. Даже vip, переговорные простаивают. И не только в ритейле, а средний и мелкий бизнес. Это в рассказе про опыт их нового формата офиса. При этом там должна быть обстановка как в кафе или коворкинге, а не как в банке. При этом стоимость - не дороже старого. Клиенты в офисы - ходят, даже в пике ковида. В том числе пообщаться, они проводят мероприятия, и вообще предлагали клиентам встречаться в офисе.

Ну а теперь посты про доклады.

→ продолжить чтение…

С первой поездки на #SaintHighLoad я использую конференцию для расширения технического кругозора. На московском Highload так не получается, там много других докладов. И #SaintHighLoad2021 в этом сентябре - не исключение. Я слушал много интересных технических докладов, сам делал доклад про интеграцию. И, как всегда, на конференции было много общения. Впрочем, не технические доклады я тоже слушал, в частности, интересный доклад Артема Каличкина про то, как оно - быть техническим директором.

А еще был интересный доклад от Евраза о применении машинного обучения - похоже, пошел очередной виток освоения IT, теперь уже корпорациями, с публичным рассказом об интересных проектах, чтобы создавать правильный образ на рынке персонала. Сначала это были банки, потом - торговые компании, теперь дошла очередь до промышленных корпораций.

Как всегда, я публиковал впечатления с докладов в ходе конференции, а сейчас собираю отчет. Конспекты не очень подробны, потому что технические доклады сложнее кратко излагать. Начну со своего доклада, а дальше - по порядку.

→ продолжить чтение…

Сентябрьская Saint Teamlead в Питере, как обычно, была замечательной. Хорошие доклады и много общения. Из интересного для меня - тема социократии. Это набор шаблонов для построения самоуправляемой организации. И, в отличие от многих других систем авторы не настаивают на использовании ее целиком. Наоборот, они говорят: "В любой организации есть проблемы. Вы можете попробовать отдельные шаблоны социократии для их решения, и если они помогут - применяйте их дальше". Про социократию был мой доклад, Дмитрий Зацепин, которому я осенью 2020 года рассказал про конференцию, рассказывал про практический опыт перехода на социократию в компании Oil energy. С этого я и начну свой отчет, а потом перейду к другим докладам, уже в том порядке, в котором их слушал на конференции и публиковал заметки в facebook. Но я хочу отдельно отметить доклад Филиппа Дельгядо - там много интересного.

Что касается общения, то его действительно много, поэтому я был далеко не на всех слотах. В отчете это показать почти невозможно. Но именно там возникают идеи, которые потом превращаются в конкретные дела, включая будущие статьи и доклады.

→ продолжить чтение…

В первой половине сентября прошел десятый фестиваль Практики и Развитие 2021 (ПИР-2021). Кто не знает — это большая встреча тренеров и коучей, которая проходит четыре дня в доме отдыха в Подмосковье каждый год в начале сентября. У нее очень насыщенная программа, более 20 треков, выступления начинаются в 9:30 и продолжаются примерно до 22 с перерывом на обед и ужин, а после этого еще есть такт культурной программы. Но главное в этом фестивале активное общение между участниками, которое идет весь день и существенную часть ночи. И оно идет в открытом формате, участники реально делятся своими know how, а не продают свои услуги. Я впервые попал на этот фестиваль пять лет назад в 2016 и с тех пор участвую каждый год, и ездил на пару фестивалей в Новосибирске и Казахстане, где он тоже проходит, но в другом формате.

Отмечу, что в этом году организаторы попробовали интенсифицировать общение участников через организацию племен, в которые распределяли так, чтобы получались смешанные группы из тех, кто вряд ли бы плотно пообщался при обычном течении фестиваля. И были такты обсуждения в племенах, что как раз давало возможность получить спектр разных точек зрения, сопоставить их со своей. А еще — просто познакомиться с интересными людьми. И это — полезная штука, хотя форму, возможно, еще надо дорабатывать. Отмечу, что в этой организованности был антураж «детской игры», в которую не пристало играть «серьезным людям», о чем ряд участников и заявляли. Но я считаю, что почувствовать себя в игре — очень полезно. И вспоминаю Мюнхгаузена «Серьезное выражение лица — еще не признак ума. Все глупости на земле делались именно с таким выражением лица. Улыбайтесь!» [На фото Ольги Герлих - наше племя на закрытии.

Традиционно для меня фестиваль — место где я смотрю за трендами, проблемами и востребованными методами в бизнес-мире и обществе в целом, потому что тренеры и коучи в силу своей работы достаточно чутко его отражают. В этом году изменения — логичные следствия Ковида, который резко переформатировал бизнес и ускорил развитие. Востребованы практики организации дистанционной работы и связанная с этим реорганизация управления, востребованы различные форматы стратегических сессий для принятия решений в условиях быстрых изменений. Но при этом принципиально новых методов и практик не появилось, бизнес, включая крупные корпорации, осваивает те, которые давно проработаны в небольших стартапах и динамичных современных компаниях, особенно в IT, но без которых многие крупные корпорации вполне могли жить, управляя по-старому. Отставание казалось не существенным. А события последнего года потребовали их быстрого освоения.

Это — о ситуации в целом. Теперь рассказ по конкретным темам. И начну я его с размышления о сложных, тяжелых и болезненных темах, связанных с терроризмом и инклюзией — они были инициированы несколькими выступлениями на фестивале, а Марк Кукушкин на закрытии сказал, что необходимость и форма их обсуждения — тот вопрос, по которому он хотел бы получить от участников обратную связь. Я тогда начал писать об этом пост, но не успел опубликовать до следующих конференций, и тоже включаю в этот отчет.

Дальше будет раздел про вопросы самоуправления, самоорганизации и современный менеджмент. Этот мощный тренд, который развивается и уже несколько лет широко представлен на фестивале. Для меня он является профильным, поэтому я сам делал доклад по этой теме Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира, ходил на многие из таких докладов и обсуждал в кулуарах. К сожалению, сходить на все доклады — не получилось, так как многие из них шли параллельно с другими.

Ну а дальше — заметки с остальных докладов. Как обычно, я публиковал посты еще в ходе конференции, а теперь — собираю их в отчет. Я хочу извиниться перед теми, кто активно эти посты комментировал. К сожалению, темп ПИРа не позволял не только отвечать, но даже читать эти обсуждения, а они — очень интересные. И я переношу их в свой отчет вместе с самими постами.

Я тут особо хочу отметить выступление Вадима Демчога с развитием театральной метафоры в двойное представление на внутренней и внешней сценой. И был еще ряд выступлений, которые для меня дали инсайты. Другие доклады тоже были интересны, и хотя лично для меня инсайтов не было, они наверняка были у других слушателей.

Совершенно очевидно, что отчет является неполным, что неизбежно при таком количестве треков. Поэтому смотрите другие отчеты по тагу #festpir2021. А я еще хочу порекомендовать набор интервью с впечатлениями о ПИР, проведенных и смонтированных Игорем Вознесенским, здесь его пост facebook для обсуждения. И в моей ленте делится инсайтами Павел Ступко, есть отзывы Ирины Мазиковой и Володи Иванова. А по тегу #festpir2021 наверняка можно найти и другие.

→ продолжить чтение…

1-2 ноября прошла online-конференция "Современная подготовка инженеров", в которой я участвовал и выступал. На завершении конференции Петр Щедровицкий выступил с концептуальными тезисами о современной подготовке инженеров. Тогда это был отчасти экспромт "по горячим следам", хотя сами тезисы, безусловно, были проработаны заранее. А на днях вышла статья Подготовка инженеров. 7 принципов с этими тезисами, уже с основательной аргументацией и с развернутым учетом того, о чем на конференции говорили другие. Я не буду пересказывать статью, читайте самостоятельно. Я лишь отмечу, что речь идет о потребности в концептуальной пересборке подготовки инженеров, а не просто развития существующей.

Такая пересборка один раз уже была сделана, под задачи подготовки ракетной и атомной отрасли, тогда появилась система Физтеха, система изменилась принципиально. Но в современных условиях это уже не работает: (1) исчезли флагманские предприятия, за которые эта система цеплялась, фронтир развивается в стартапах, (2) быстрое развитие технологии приводит к такому быстрому изменению самих методик инженерного дела, что их нельзя просто воспроизводить, а надо учить способам мышления, позволяющим дорабатывать сами методики и (3) подготовка требуется не только для тех, кто проектирует технику на фронтире, а для всех инженеров, так как изделия на новых технологиях принципиально отличаются в использовании и эксплуатации, и это так же надо использовать, проектирование производства с 3d-принтерами сильно отличается производства без них и то же самое можно говорить про каждый новый класс оборудования - которое надо осваивать в темпе появления и без готовых методик, которые не успевают появляться. IT с этим живет давно, но в практике, а не в образовании, там многое по-старому. А теперь все это касается и других отраслей. Так что читайте статью Петра с учетом этого.

Пост на FB
Мои заметки с конференции

1-2 ноября прошла online-конференция «Современная подготовка инженеров». В программе было три блока, посвященные фронтирным инженерным задачам, технологиям мышления и современным программам подготовки инженеров. Участвовало более 1000 уникальных участников, одновременно присутствовало 300-400 человек. Записи конференции опубликованы https://nticenter.spbstu.ru/news/7924 и там же достаточно подробно рассказано содержание.

Для меня на конференции было много интересного. Я, как обычно, успевал публиковать посты с с впечатлениями от докладов конференции, которые собираю в этот отчет. Включая туда дискуссии в комментариях, а также отзывы других участников, которые увидел у себя в ленте.

→ продолжить чтение…

1-2 ноября (понедельник-вторник) будет интересное online-мероприятие, посвященное современной инженерной подготовке. В программе - обсуждение фронтирных задач современных технологий, включая создание цифровых двойников, так что, думаю, мероприятие будет интересно многим из тех, кто следит за моей лентой, IT-шникам и не только им. Сам я тоже буду выступать в части, посвященной технологиям мышления. Присоединяйтесь, программа и регистрация - https://leader-id.ru/events/231891

Продолжаю подкаст на TMFM "Менеджмент цифрового мира". В новом выпуске рассказываю про модели soft skill, нацеленные на понимание другого человека. Ведь для понимания надо представлять картину мира, логику, ценности и мотивацию другого человека, которая часто сильно отличается от вашей. Использование моделей позволяет увидеть эти отличия. Естественно, модели soft skill не ограничиваются пониманием человека, так что тема будет продолжена в следующих выпусках. Отмечу, что сейчас владение такими модели перестали быть уделом руководителей и HR, они стали актуальны для всех сотрудников, образуя essential skill.

Недавно я делал доклад о таких моделях на конференции ESCAPE и запись уже опубликована https://mtsepkov.org/Softskill-ESCAPE А подкаст - другой формат, в виде коротких рассказов. Конечно, в них невозможно рассказать модели, но и в докладе был лишь их обзор, потому что по каждой из моделей есть книги или длинные обучающие курсы и тренинги. А из обзора вы можете понять нужны ли эти модели вам. Радио TMFM сейчас поменяло формат, и по выбору доступно только 40% выпусков, а остальные доступны по подписке через телеграм-канал https://t.me/tmfmradio, и этот выпуск попал в платную часть. Полный каталог выпусков можно увидеть в телеграм-канале, а виде списка - на Яндекс музыке https://music.yandex.ru/album/10142907, и вы можете послушать бесплатную часть и старые выпуски - они видны по длительности записи. И решить, стоит ли подписываться. А вот радио TMFM https://tmfm.site/ со всеми выпусками, которые ротируются, доступно бесплатно на сайте и через мобильные приложения.

Мой пост на FB Пост радио 

Другие выпуски

EPAM 22-23.09 проводит очередную бесплатную online-конференцию ESCAPE, посвященную Essential Skills - тем из Soft Skills, которые в нынешнем мире являются необходимыми для всех специалистов, и потому их как-то неправильно называть Soft. Фокусе этой конференции - эффективные коммуникации: общение, понимание и принятие решений не смотря на различие позиций и культур. Конференция будет два дня с 17 до 21, подключайтесь по ссылке https://epa.ms/epam-escape-2021 (там требуется регистрация, так что заранее). В среду в 17 часов я выступаю на ней с докладом о моделях soft skill, облегчающих понимание, а за мной будет еще несколько спикеров. В четверг - продолжение. Смотрите! Замечу, что на сайте выложены записи предыдущих конференций, и там тоже есть интересные доклады.

Вообще, в сентябре много конференций: не прошлой неделе я был на ПИР, позавчера и вчера - на Saint Teamlead, в понедельник-вторник - на Saint Highload. B я веду со всех заметки о докладах, но на своем Facebook. А здесь - только готовые отчеты. Так что если хочется смотреть оперативно - то это там.

Вчера в кулуарах #festpir2021 обсуждали с Димой Зацепиным вопросы освоения людьми старших уровней Спиральной динамики, начиная с зеленого. Разговор вырулил на вопрос о наличие в людях индивидуализированной божественной искры, не зависимой от родителей, у нас об этом разные взгляды. Но сейчас я понял, что этот поворот увел нас в сторону от основного обсуждаемого вопроса.

Основной вопрос формулируется так: есть ли основания полагать, что индивидуальные врожденные особенности конкретного человека, чем бы они не определялись, содержат принципиальные (то есть непреодолимые) ограничения по пониманию концептов, лежащих в основе старших уровней Спиральной динамики, и овладению соответствующим осознанным поведением, и эти ограничения носят массовый характер?

И у меня тут следующие тезисы, вытекающие из моего понимания устройства человека и мышления.

1. Вопрос является частным вопросом освоения определенных мыслительных и поведенческих конструкций определенного типа. И ответ на него не касается врожденных индивидуализированных особенностей, чем бы они не определялись, как не касается его ответ на вопрос о способностях освоить таблицу умножения или аналитическое интегрирование или эмпатию или актерское мастерство в объемах, в которых это дают массовые тренинги. То есть освоение старших уровней спиральной динамики не касается уровня экстра-способностей, а касается освоения доступного основной массе людей. И принципиальных врожденных ограничений на массовом масштабе - нет. Хотя у некоторых конкретных индивидов ограничения могут быть, как бывают врожденные калеки, но это уже вопрос исключений, а не большинства людей.
2. Как и с любыми вопросами освоения мыслительных схем, одним индивидам больше повезло с ранним обучением мышлению, другим - меньше - все мы росли в разной среде. И, в зависимости от этого, одним индивидам нужно приложить больше усилий для освоения сложных методов мышления уже в зрелом возрасте, а другим - меньше, они многому научились в раннем детстве.
3. Приложат ли они эти усилия - зависит исключительно от общественной среды и необходимости освоения тех или иных мыслительных конструкций для успешной деятельности в ней.
4. Динамика развития общества с переходом к цифровому миру такова, что освоение этих конструкций становится востребованным для большинства в обществе. В отличие от индустриального общества, где конструкции старших уровней были слабо востребованы и потому оставались личным делом. Тут как с освоением, например, математики или физики: тот объем, в котором есть общественная потребность - закладывается в базовую (школьную) программу и его более-менее успешно осваивают. При этом в цифровом мире методы (школа) тоже будут меняться, но это - отдельный вопрос, который не имеет отношения к обсуждаемому, ответ не зависит от методов образования и воспитания детей, концепт базового уровня освоения при этом все равно сохранится.