Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
(не показано 168 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
__NOTOC__ __NOEDITSECTION__
+
__NOTOC__ __NOEDITSECTION__ __NONUMBEREDHEADINGS__
'''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITarch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] '''⇓'''
+
'''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITarch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] '''⇓''' [[:Категория:Конференции|О конференциях]]
 
<!--
 
<!--
 
<center><big>'''Эксперимент''': если Вы считаете полезными мои статьи — поддержите меня в их создании.</big></center>
 
<center><big>'''Эксперимент''': если Вы считаете полезными мои статьи — поддержите меня в их создании.</big></center>
 
{ {:FormDonate} }
 
{ {:FormDonate} }
 
-->
 
-->
 
+
<!--mobileonly>Переход к разделам: [[Доклады и Статьи]] [[:Категория:Архитектура|IT-архитектура]]</mobileonly-->
 
{|width="100%"
 
{|width="100%"
 
|-
 
|-
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div>
+
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Скоро и недавно'''</big></div>
<!-- 25.09 [http://tochkasborki.spbcoa.ru/ ТочкаСборки] «'''Как аналитику придумать свой DSL и стать разработчиком'''»<br />-->
+
<!-- --->
01-02.11 online [https://leader-id.ru/events/231891 Вторая конференция «Современная подготовка инженеров»] [[Этапы развития технологии мышления Программирование (конференция Современная подготовка инженеров 2021)|Этапы развития технологии мышления «Программирование»]]<br />
+
12-15.09 Подмосковье [http://festpir.ru '''ПИР'''] – [[ИИ – зеркало человека, страхи, возможности и перспективы обусловлены этим (ПИР-2024)|'''ИИ – зеркало человека, страхи, возможности и перспективы обусловлены этим''']]<br />
11-12.11 Москва [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11 конференция 1С] [https://event.infostart.ru/2021_msk/#item1482219 «'''Модели softskill для тимлида'''»]<br />
+
19.09 [https://moscowqa.timepad.ru/event/3023660/ Moscow QA Meetup] [[Модели softskill - способ строить путь развития и понимать людей (Митап MoscowQA 2024-09)|'''Модели softskill — способ строить путь развития и понимать людей''']] <br />
19-20.11 Москва [https://analystdays.ru AnalystDays] — [https://analystdays.ru/ru/talk/89880 «'''Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки'''»] <br />
+
08.10 Ижевск [http://uic.dev '''UIC.dev'''] – [https://conf24.uic.dev/speakers/187 '''Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому'''] <br />
17-18.03.22 Москва [https://www.highload.ru/moscow/2021 Highload] — [https://www.highload.ru/moscow/2021/abstracts/7943 «'''Визуальное проектирование масштабируемых приложений'''»]<br />
+
25-26.10 Москва [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – '''Системное мышление: что это и зачем нужно тестировщику?''' <br />
 +
01.11 Москва [http://archdays.ru '''ArchDays'''] [https://archdays.ru/?speaker=1998&session=2058 '''Бизнес и софт как единая система: описываем архитектуру предприятия'''] <br />
 +
15-16.11 Технопарк Сколково [https://skolkovo2024.mergeconf.ru/ '''MergeConf'''] [https://skolkovo2024.mergeconf.ru/development/self/tsepkov '''Системное мышление: что это и зачем нужно разработчику и аналитику?'''] <br />
 +
22-23.11 Москва [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] – '''Модели личности – основа для успешной коммуникации и развития''' <br />
 +
27-28.11 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2024 '''Teamlead Conf'''] [https://teamleadconf.ru/moscow/2024/abstracts/11969 '''Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем?''']
 
----
 
----
22-23.09 [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] — «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]»<br />
+
<!-- -->
20-21.09 [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] — «[[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое - хорошая интеграция''']]»<br />
+
= Менеджмент и самоопределение =
16-17.09 [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] — «[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)|'''Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов''']]» <br />
+
[[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]] [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]]
09-12.09 [https://festpir.ru/ ПИР-2021] — «[[Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)|'''Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира''']]» <br />
+
<big>07.06.24 опубликована [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''книга «Инженерная модель личности — Меняя себя и других — понимай устройство»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Самоопределение|'''серии статей''']] 13.01-09.04.24</big><br />
18.08 [[Блог:Максима Цепкова/2021-08-20: новый выпуск ТМFM - про книгу Корпоративное племя|'''Про книгу Корпоративное племя''']] — свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br />
+
<big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''серии статей''']]</big><br />
04.08 online [https://podlodka.io/techcrew Podlodka Techlead Crew] — «'''[[DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021)|DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код]]'''» <br />
+
14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br />
21.07.21 Новая статья [https://vc.ru/hr/272211 '''Agile-методы и проектный подход — в чем разница?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br />
+
7-10.09.23 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br />
30.06-01.07.21 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] — доклад [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)]] <br />
+
​24-25.11.23 Москва [https://sqadays.com '''SQAdays'''] — [[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdays-2023)|'''Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы''']] <br />
08.06.21 Новая статья [https://vc.ru/hr/256075 '''Какое самоуправление нужно сотрудникам?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br />
+
30.11-01.12.23 Москва [https://teamleadconf.ru/autumn/2023 '''TeamleadConf'''] [[Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023)|'''Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности''']] <br />
06.06.21 [[Блог:Максима Цепкова/2021-06-07: Интервью в сообществе Zettelkasten ru по широкому спектру тем|'''Интервью в сообществе Zettelkasten ru''']] по широкому спектру тем — управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. По ссылке — запись, для которой есть таймкоды хода обсуждения<br />
+
20-21.04.24 Иннополис [https://innopolis2024.mergeconf.ru/ '''MergeConf'''] [[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (Merge-2024)|'''Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы''']] <br />
'''Мастер-классы по разбору кейсов на модели сервисного приложения''': [[Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов (SQAdays-2021 весна)|Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре]] 16-17.04.21 на [http://sqadays.com SQAdays], [[Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)|Проектируем приложение в микросервисной архитектуре]] 21-22.05 на [http://analystdays.ru AnalystDays] и [[Проектируем микросервисное приложение на схемах (мастер-класс ЛАФ-2021)|Проектируем микросервисное приложение на схемах]] 19-20.06 на [https://conf.uml2.ru/index.php?program2021 ЛАФ-2021]. Модель я рассказывал осенью 2020 года на докладах [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]] (20.11), [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] (06-07.11) и [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]] (09-10.10)<br />
+
26-27.04.24 Петербург [https://sqadays.ru '''SQAdays'''] — [[Модели softskill - способ понимать людей и строить путь развития (SQAdays-2024 весна)|'''Модели softskill — способ понимать людей и строить путь развития''']] <br />
 +
13-14.07.24 Подмосковье [https://events-pro.ru/conference/fe501f51-4043-4340-882b-55e5cd97f1a5 '''ЛАФ'''] - [[Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности (ЛАФ-2024)|'''Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности''']] <br />
 +
 
 +
----
 +
= За последний год =
 +
24-25.05.24 Петербург [http://analystdays.ru '''Analyst Days'''] — [[Системное мышление и его место в работе аналитика (AnalystDays-2024a)|'''Системное мышление и его место в работе аналитика''']] <br />
 +
16-18.02.24 Подмосковье [http://waw-conf.ru/ '''Winter Analytical Weekend (WAW)'''] — [[Место ИТ и аналитиков в будущем мире (WAW-2024)|'''Место ИТ и аналитиков в будущем мире''']]<br />
 +
05.12.23 статья на habr '''[https://habr.com/ru/companies/custis/articles/774644/ Способы отображения: существует ли связь между DDD и ООП]''' <br />
 +
30.10-03.11.23 online [https://podlodka.io/tlcrew '''Podlodka Teamlead Crew'''] [[Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)|'''Работа со стратегией в реалиях современного мира''']] <br />
 +
27-28.10.23 Москва [https://analystdays.ru/ru/program/109904 '''AnalystDays'''] [[Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)|'''Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика''']] <br />
 +
24-25.10.23 online [https://hps-conference.ru/ '''High Performance Systems Conference'''] [[Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)|'''Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии''']] <br />
 +
25.09.23 [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ статья '''Модели softskill для тимлида'''] по [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|докладу на Infostart-2021]] <br />
 +
20.09.23 Казань Конференция '''Up!Date''' в рамках [https://kazandigitalweek.ru/ru/site/program/ '''Kazan Digital Week'''] — [[Классика, user story, use case, DDD: обзор методов (Up!Date-2023)|'''Классика, user story, use case, DDD: обзор методов''' (как выбрать и начать использовать)]] <br />
 +
4-5.09.23 online [https://flowconf.ru '''FlowConf'''] — обсуждение с Юрием Куприяновым [[DDD: как жить в проекте без требований (обсуждение на Flow-2023)|DDD: как жить в проекте без требований]]<br />
 +
10-11.06.23 под Костромой [https://lafest.ru '''ЛАФ-2023'''] — [[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)|'''DDD: модели вместо требований 9 лет спустя''']] <br />
 +
21-22.04.23 Москва [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] — [[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)|'''Требования или модели — как писать постановки''']]<br />
 +
31.03.23 Москва [https://truetechday.ru/ TrueTechDay] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''']] <br />
 +
27-28.02.23 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf'''] — [[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)|'''Профстандарты и модели компетенций — желания и возможности''']]<br />
 +
09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br />
 +
13.12.22 Начата '''серия статей на habr по ведению постановок''' [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта] (13.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований] (21.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] (17.01) <br />
 +
= Еще интересное =
 +
13-14.05.22 Москва [https://www.highload.ru/moscow/2021 Highload] — '''[[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|Визуальное проектирование масштабируемых приложений]]''' — продолжение [[:Категория:Акторная модель|серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры]]<br />
 +
20-21.09.21 [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] — «[[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое — хорошая интеграция''']]» - продолжение серии статей на habr [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья]<br />
 +
16-17.09.21 [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] — «[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)|'''Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов''']]», [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ '''Расшифровка доклада'''] <br />
 
03-04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br />
 
03-04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br />
25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br />
 
Серия статей «'''Как сделать хорошую интеграцию'''» на habr: 29.12 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], 20.01 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], 25.02 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья]<br />
 
10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
 
|}
 
|}
  
Строка 38: Строка 62:
 
<div style="float:right;">
 
<div style="float:right;">
 
<div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;">
 
<div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;">
<big>'''Я в сети'''</big><br />
+
=<small><small>Я в сети</small></small>=
[http://www.facebook.com/mtsepkov Facebook] '''{{red|(*)}}'''<br />
+
 
[https://t.me/mtsepkov Telegram канал]<br />
 
[https://t.me/mtsepkov Telegram канал]<br />
 +
<small>[https://t.me/MaximTsepkov Telegram user]</small><br />
 +
[http://www.facebook.com/mtsepkov Facebook]<br />
 
[https://vc.ru/u/364500 Канал vc.ru]<br />
 
[https://vc.ru/u/364500 Канал vc.ru]<br />
  
Строка 47: Строка 72:
 
[http://www.slideshare.net/mtsepkov/ Slideshare]<br />
 
[http://www.slideshare.net/mtsepkov/ Slideshare]<br />
 
[http://maksiq.livejournal.com Живой журнал]<br />
 
[http://maksiq.livejournal.com Живой журнал]<br />
<small>[https://t.me/MaximTsepkov Telegram user]</small><br />
 
 
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small>
 
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small>
 
----
 
----
Строка 56: Строка 80:
 
</div>
 
</div>
 
</div>
 
</div>
<html><span id="Iam"></span></html><big><big>'''Кто я?'''</big></big>
+
<html><span id="Iam"></span></html>
 
+
= Кто я? =
 
<big>
 
<big>
 
* '''Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии'''
 
* '''Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии'''
* '''Эксперт по Спиральной динамике'''
+
* '''Эксперт по моделям soft skill и самоопределения, автор комплексной модели личности'''
 
* '''Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик'''
 
* '''Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик'''
 
</big>
 
</big>
  
<big><big>'''Что я могу?'''</big></big>
+
= Что я могу?''' =
  
 
* '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации'''
 
* '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации'''
 
** Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
 
** Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
 
** На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
 
** На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
: По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], в выступлении это будет сфокусировано и короче
+
: По этим темам у меня [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей]], а в выступлении это будет сфокусировано для аудитории
 +
* '''Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям soft skill, самоопределению и модели личности''' — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. [[:Категория:Самоопределение|Материалы по теме]], [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|пример доклада]].
 
* '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
 
* '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
 
* '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
 
* '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
* '''Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл''' — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном.
 
* '''Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению''' на основе [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)|схем из этого выступления]]
 
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями'''
 
 
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений''' для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров
 
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений''' для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров
 +
* '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями'''
 
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.
 
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.
  
Строка 82: Строка 105:
 
Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ].
 
Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ].
  
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
+
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
 
|-
 
|-
 
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
Строка 89: Строка 112:
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div>
 
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div>
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big>
+
<html><span id="NewMng"></span></html>
 +
= Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]] =
  
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''.
+
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07.20), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10.20), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12.20), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02.21), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06.21), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07.21), [https://vc.ru/hr/368175 Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом] (19.02.22). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''.
* [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков'''.
+
* [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей и докладов по самоопределению''']], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус — на пути к образу будущего. В 2022 — новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''«]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)|Чего я хочу от жизни и работы]]'''. По докладам опубликована серия статей на vc.ru: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!], [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?], [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара], [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене], [https://vc.ru/hr/586589 Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности], [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других], [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение], [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?]
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
+
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале '''Эрос и Космос'''([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]])
 
* Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым]
 
* Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым]
 
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''
 
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''
 
* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru
 
* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru
 
* Статьи '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' и [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы.
 
* Статьи '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' и [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы.
* '''Конспект книги [[Фредерик Лалу. Открывая организации будущего (конспект)|Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»]]'''
+
* '''Конспект книги [[Фредерик Лалу. Открывая организации будущего (конспект)|Фредерика Лалу „Открывая организации будущего“]]'''
 
* Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых организациях — менеджменте новой промышленной революции (здесь только доклады {{red|с видео}})
 
* Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых организациях — менеджменте новой промышленной революции (здесь только доклады {{red|с видео}})
 
** начата [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|на AgileDays-2016]], продолжена [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции|весной 2017 на AgileDays и IT Spring]], летом 2017 фрагменты раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]], и далее осенью 2017 [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)|на ПИР]] и [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)|в OBS]]
 
** начата [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|на AgileDays-2016]], продолжена [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции|весной 2017 на AgileDays и IT Spring]], летом 2017 фрагменты раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]], и далее осенью 2017 [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)|на ПИР]] и [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)|в OBS]]
Строка 106: Строка 130:
 
** 06-07.09.2019 [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]
 
** 06-07.09.2019 [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]
 
** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile
 
** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile
* 27-28.05.19 [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']]
+
* 27-28.05.19 [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']]  
 
* 10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
* 10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]'''
 
* 09-12.09.21 '''[[Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)]]
 
* 09-12.09.21 '''[[Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)]]
* 16-17.09.21 '''[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)]]'''  
+
* 16-17.09.21 '''[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)]]''', [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ '''расшифровка докладу''']
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]
 
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]
 
* 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить.
 
* 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить.
 
* 26.10.17 '''[[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?]]''' на [http://agileconf.ru Agile Business Conference], расширенная версия '''16.12''' [https://www.facebook.com/events/1940856842845452/ на встрече в ОТУМКА]
 
* 26.10.17 '''[[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?]]''' на [http://agileconf.ru Agile Business Conference], расширенная версия '''16.12''' [https://www.facebook.com/events/1940856842845452/ на встрече в ОТУМКА]
* 08-09.02.18 [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]], развит 06.10.18 на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']].
 
 
* 26.07.18 статья [[Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики]]
 
* 26.07.18 статья [[Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики]]
 
* 25.05.17 статья [http://eroskosmos.org/spiral-dynamics-in-wilberian-quadrants/ Спиральная динамика в квадрантах Уилбера] на сайте Эрос и Космос ([[Спиральная динамика в квадрантах Уилбера|на моем сайте]])
 
* 25.05.17 статья [http://eroskosmos.org/spiral-dynamics-in-wilberian-quadrants/ Спиральная динамика в квадрантах Уилбера] на сайте Эрос и Космос ([[Спиральная динамика в квадрантах Уилбера|на моем сайте]])
Строка 121: Строка 144:
 
|-
 
|-
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
<html><span id="ProjectMng"></span></html><big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big>
+
<html><span id="ProjectMng"></span></html>
 +
=[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]] =
  
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.  
+
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
  
 
Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
 
Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
 +
* 30.10-03.11.23 '''[[Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)]]'''
 +
* 24-25.10.23 '''[[Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)]]'''
 +
* 27-28.02.23 '''[[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)]]'''
 +
* 17.05.22 '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''
 
* 04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»''']
 
* 04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»''']
 
* 23.09.19 '''[[Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)]]'''
 
* 23.09.19 '''[[Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)]]'''
Строка 138: Строка 166:
 
* 15.04.17 [http://profsoux.ru ProfsoUX]: '''[[Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)|Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики]]'''
 
* 15.04.17 [http://profsoux.ru ProfsoUX]: '''[[Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)|Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики]]'''
 
* 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка''']
 
* 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка''']
Доклады по '''softskill для IT'''
+
 
* 22-23.09 online [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] — «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]», развивает доклад 26.02.19 '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]'''
+
= Доклады про [[:Категория:Люди|модели softskill]] =
 +
* 13-14.07.24 Подмосковье [https://events-pro.ru/conference/fe501f51-4043-4340-882b-55e5cd97f1a5 '''ЛАФ'''] - [[Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности (ЛАФ-2024)|'''Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности''']]
 +
* 26-27.04.24 Петербург [https://sqadays.ru '''SQAdays'''] — [[Модели softskill - способ понимать людей и строить путь развития (SQAdays-2024 весна)|'''Модели softskill — способ понимать людей и строить путь развития''']]
 +
* 30.11-01.12.23 Москва [https://teamleadconf.ru/autumn/2023 '''TeamleadConf'''] — [[Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023)|'''Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности''']]
 +
* 7-10.09.23 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br />
 +
* Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» — развитие докладов 22-23.09.2021 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill — способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''', по докладу на Infostart 25.09.23 опубликована [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ статья '''Модели softskill для тимлида''']
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
 
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']]
* 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] — новая версия '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклада на TeamLeadConf-2020]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/  '''текстовая расшифровка''']), предыдущие были [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]'''
+
* [[:Категория:Самоопределение|Серия докладов по самоопределению]], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус — на пути к образу будущего. В 2022 — новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''»]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)| чего я хочу от жизни и работы]]'''
 +
* [[:Категория:Модель Белбина|'''Модель Белбина''']] — развивающаяся серия докладов с разными фокусами: [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|на TrueTechDay-2023]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|на PMclub.pro 02.2021]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|на TeamLeadConf-2020]] ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/  '''текстовая расшифровка''']), [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]], [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]'''
 
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]
 
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]
 
|-
 
|-
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big>
+
<html><span id="ITarch"></span></html>
 +
= [[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]] =
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
 
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
* Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектирвоать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последний доклад '''01.07.21''' '''[[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)]]'''
+
* 27-28.10.23 '''[[Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)]]'''
* Серия статей «'''Как сделать хорошую интеграцию'''» на habr: 29.12 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], 20.01 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], 25.02 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья].
+
* 20.09.23 '''[[Классика, user story, use case, DDD: обзор методов (Up!Date-2023)]]'''
 +
* 4-5.09.23 Обсуждение с Юрием Куприяновым [[DDD: как жить в проекте без требований (обсуждение на Flow-2023)|'''DDD: как жить в проекте без требований''']] на FlowConf
 +
* 10-11.06.23 '''[[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)]]'''
 +
* 21-22.04.23 '''[[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)]]'''
 +
* Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)|на '''TechLead-2021''']] и [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|на '''Highload-2022''']]
 +
* Серия статей на habr по ведению постановок [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований]
 +
* Серия статей «'''Как сделать хорошую интеграцию'''» на habr: [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], 20.01 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья].
 
* Статьи по истории развития программирования на habr: [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/511430/ '''История IT. Когда компьютеры были большими…'''] и [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/516218/ '''История IT. ООП''']
 
* Статьи по истории развития программирования на habr: [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/511430/ '''История IT. Когда компьютеры были большими…'''] и [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/516218/ '''История IT. ООП''']
* 20-21.09.21 [[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое - хорошая интеграция''']] на [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload]
+
* 18.06.22 '''[[Бизнес-архитектура: от цепочки создания ценности до автоматизации бизнес-процессов (ЛАФ-2022)]]'''
 +
* 20-21.09.21 [[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое — хорошая интеграция''']] на [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload]
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]
 
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]]
Строка 161: Строка 203:
 
* '''[[Process и Case Management (Максим Цепков на SECR-2016)|Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса]]''' на SECR-2016
 
* '''[[Process и Case Management (Максим Цепков на SECR-2016)|Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса]]''' на SECR-2016
 
* '''[[Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016)|Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии]]''' — схемы '''СМД-методологии''' для аналитика
 
* '''[[Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016)|Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии]]''' — схемы '''СМД-методологии''' для аналитика
* '''Domain-Driven Design''' [[:Категория:DDD|Все материалы]], последние доклады
 
** '''[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)]]''' — обзорный доклад, фокус на проектировании
 
** '''[[DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021)]]''' — фокус на отражении модели в код
 
 
* '''Диаграммы учета''' — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей ([[:Категория:Диаграммы учета|Все материалы]])
 
* '''Диаграммы учета''' — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей ([[:Категория:Диаграммы учета|Все материалы]])
 
** Наиболее полная статья '''[[Когда всем понятно]]'''.
 
** Наиболее полная статья '''[[Когда всем понятно]]'''.
Строка 170: Строка 209:
 
|-
 
|-
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
<html><span id="Blog"></span></html><big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big>
+
<html><span id="Blog"></span></html>
 +
= [[Blog|Мой блог]] =
 +
 
 +
'''Полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big>
  
 
[[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|400px|right|thumb|Cкрайбинг моего выступления [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)]]]]
 
[[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|400px|right|thumb|Cкрайбинг моего выступления [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)]]]]
Строка 178: Строка 220:
  
 
'''[[Блог:Максима Цепкова|Весь блог…]]'''
 
'''[[Блог:Максима Цепкова|Весь блог…]]'''
 +
|-
 +
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"|
 +
= Другие разделы сайта =
 +
'''[[Доклады и Статьи|Мои Доклады и Статьи]], [[:Категория:Конференции|Отчеты с конференций]], [[:Категория:Книги|О книгах]], [[:Категория:Управление знаниями|Управление знаниями]], [[:Категория:СМД|СМД-методология]], [[:Категория:Общество|Общество]], [[:Категория:Экономика|Экономика]].'''
 +
 
|}
 
|}
  

Текущая версия на 17:55, 19 сентября 2024

К разделам Agile и бирюзовые организации Управление проектами IT: архитектура и бизнес-анализ Блог О конференциях

Скоро и недавно

12-15.09 Подмосковье ПИРИИ – зеркало человека, страхи, возможности и перспективы обусловлены этим
19.09 Moscow QA MeetupМодели softskill — способ строить путь развития и понимать людей
08.10 Ижевск UIC.devПостановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому
25-26.10 Москва SQAdaysСистемное мышление: что это и зачем нужно тестировщику?
01.11 Москва ArchDaysБизнес и софт как единая система: описываем архитектуру предприятия
15-16.11 Технопарк Сколково MergeConfСистемное мышление: что это и зачем нужно разработчику и аналитику?
22-23.11 Москва AnalystDaysМодели личности – основа для успешной коммуникации и развития
27-28.11 Москва Teamlead ConfСистемное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем?


Менеджмент и самоопределение

07.06.24 опубликована книга «Инженерная модель личности — Меняя себя и других — понимай устройство» на ridero по одноименной серии статей 13.01-09.04.24
06.04.22 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира» на ridero по одноименной серии статей
14.12.22-28.03.23 Серия статей по самоопределению: Самоопределяйся технологично! (14.12), Человек для компании или компания для человека? (20.12), Путь в будущее: создаем аватара (29.12), Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене (07.01), Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности (19.01) Понимаем себя и других (07.02), Спиральная динамика и самоопределение (24.02) Надо ли идти к светлому будущему? (28.03)
7-10.09.23 Подмосковье Фестиваль ПИР — Я и мои аватары в спектакле жизни
​24-25.11.23 Москва SQAdaysСамоопределение: чего я хочу от жизни и работы
30.11-01.12.23 Москва TeamleadConfМеняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности
20-21.04.24 Иннополис MergeConfСамоопределение: чего я хочу от жизни и работы
26-27.04.24 Петербург SQAdaysМодели softskill — способ понимать людей и строить путь развития
13-14.07.24 Подмосковье ЛАФ - Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности


За последний год

24-25.05.24 Петербург Analyst DaysСистемное мышление и его место в работе аналитика
16-18.02.24 Подмосковье Winter Analytical Weekend (WAW)Место ИТ и аналитиков в будущем мире
05.12.23 статья на habr Способы отображения: существует ли связь между DDD и ООП
30.10-03.11.23 online Podlodka Teamlead CrewРабота со стратегией в реалиях современного мира
27-28.10.23 Москва AnalystDaysРациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика
24-25.10.23 online High Performance Systems ConferenceГотовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии
25.09.23 статья Модели softskill для тимлида по докладу на Infostart-2021
20.09.23 Казань Конференция Up!Date в рамках Kazan Digital WeekКлассика, user story, use case, DDD: обзор методов (как выбрать и начать использовать)
4-5.09.23 online FlowConf — обсуждение с Юрием Куприяновым DDD: как жить в проекте без требований
10-11.06.23 под Костромой ЛАФ-2023 — DDD: модели вместо требований 9 лет спустя
21-22.04.23 Москва AnalystDays — Требования или модели — как писать постановки
31.03.23 Москва TrueTechDay — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд
27-28.02.23 Москва TeamLead Conf — Профстандарты и модели компетенций — желания и возможности
09.02.23 DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)
13.12.22 Начата серия статей на habr по ведению постановок Какие нужны требования: развитие концепта (13.12), Domain Driven Design: модели вместо требований (21.12), Agile-методы: light-версии требований (17.01)

Еще интересное

13-14.05.22 Москва Highload — Визуальное проектирование масштабируемых приложений — продолжение серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры
20-21.09.21 Saint Highload — «Что такое — хорошая интеграция» - продолжение серии статей на habr первая, вторая, третья
16-17.09.21 Saint TeamLeadConf — «Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов», Расшифровка доклада
03-04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по моделям soft skill и самоопределения, автор комплексной модели личности
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Что я могу?

  • Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
    • Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
    • На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
По этим темам у меня книга «Менеджмент цифрового мира» по одноименной серии 59 статей, а в выступлении это будет сфокусировано для аудитории
  • Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям soft skill, самоопределению и модели личности — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. Материалы по теме, пример доклада.
  • Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
  • Мастер-классы по методам ведения IT-проектов, как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями

На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.

А еще на сайте уникальный материал — 170 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление).

Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2024-09-22: Дэвид Гребер. Долг. Первые 5000 лет истории (оглавление блога)

GreberDebtCover.png

Книга Дэвида Гребера «Долг. Первые 5000 лет истории» существенно расширяет представления об устройстве экономической деятельности человечества. Вернее, даже не экономической, а шире, хозяйственной деятельности и сопутствующей ей социальных аспектах. Поэтому ее крайне полезно прочесть всем, кто самостоятельно строит картину развития мира, и сопрячь со своей моделью.

Дальше я фиксирую тезисы автора. которые извлек из книги. Я не гарантирую, что извлек все - книга многоплановая. Кроме того, какие-то мысли могли показаться мне очевидными и потому не заслуживающими отдельной фиксации, а для другого они будут существенными. И надо понимать, что тезисы далее - моя интерпретация идей автора, которая может отличаться от оригинала.

  1. Адам Смит искусственно выделил экономику как дисциплину из социальной жизни, и при этом специально оставил за рамками существенные аспекты хозяйственных взаимодействий людей. Это было необходимо ему, так как он хотел основать отдельную науку, а не быть частью более широкой науки об обществе.
  2. Если рассматривать хозяйственную деятельность и связанные с ней взаимодействия во всей полноте, то следует выделить три принципиально разных конструкции.
    1. Отношения взаимопомощи, при которых не происходит взаимного учета передачи материальных ценностей и услуг для установления какой-либо справедливости. Однако негоже лишь получать, ничего не давая, такие люди, как правило, исключаются из сообщества, но присутствуют исключения, например, для стариков. Так живет большинство семей. Так жили деревенские общины, антропологам известны общины, которые так живут и сейчас. У этого способа есть ограничение - люди знают и доверяют друг другу, они связаны некоторой общностью, и это накладывает ограничение и на количество людей и на социальную организацию. Были попытки масштабировать такой способ, принцип коммунизма "от каждого по способностям - каждому по потребностям" как раз о такой организации. Но на практике не получается.
    2. Отношения иерархии, сеньор-крестьянин или сеньор-вассал и аналогичные. В этих условиях лица, занимающие подчиненное положение, платят сеньору дань в натуральной или денежной форме, или выполняют для него работы. Размер дани определяется при вступлении в такие отношения относительно произвольно, а далее поддерживается обычаем. При этом сеньор может произвольно увеличивать дань, а его подчиненные могут поднимать бунт или убегать, разрывая контакт. и это поддерживает динамическое равновесие. В теории дань оправдывают, например, как плату за защиту, или как плату за управление и организацию, однако, во-первых, тут нет никакой соразмерности, а, во-вторых, сама структура поддерживается организованным насилием.
    3. Отношения равных на свободном или даже регулируемом рынке, при котором ведется взаимный учет переданных благ с немедленной или отложенной оплатой. Немедленная оплата - обмен или наличный расчет, в том числе на рынках, а отложенная есть в двух формах: кредит или инвестиции с принятием рисков предприятия.
  3. C каждой из конструкций связаны свои представления о справедливости и долге, слова имеют различное значение. Здесь я не детализирую, это хорошо понятно.
  4. Все конструкции сосуществуют одновременно, но применяются для разных взаимодействий. В современном обществе, как правило, в семье - взаимопомощь, по отношению к государству человек в подчиненной позиции, а в бизнесе условия взаимных расчетов, рынка и свободного найма.
  5. Совместное сосуществование - с древнейших времен, как минимум - с первых государств Месопотамии. А анализируя взаимоотношения в племенах, слабо соприкоснувшихся с цивилизацией, антропологи могут предположить, что началось это еще раньше, до письменности.
  6. Наличные деньги имеют существенное значение для третьей конструкции - обмена равных на рынках. Но это не обязательно, взаимоотношения могут быть организованы в долговой форме, через запись взаимных обязательств, в том числе в натуральной форме. И долговая форма расчетов известна с древних времен, до письменности, и она может быть древнее наличных денег.
  7. Для второй конструкции наличные деньги могут быть удобным инструментом организации армии при наличии рынков: проще покупать все необходимое, чем организовывать его получение в натуральной форме. Но для этого сначала надо организовать эти рынки. И это монархи обеспечивали тоже за счет денег: они требовали у подданных исполнения обязательств по налогам или дани в денежной форме, а для чего подданные должны были как-то деньги получить, например, продать производимые продукты или поступить в найм.
  8. Общинам деньги для внутренних операций не нужны, автор подчеркивает, что еще в начале 20 века в такой передовых странах, как Англия или Штаты, деревенские лавки отпускали товары в долг, а не за наличные. Да, долг выражался в деньгах, но это потому, что деньги существовали и так действительно удобнее, а оплата могла быть в других формах. То, что исследователи называют деньгами реально обслуживало не повседневную жизнь, а существенные социальные события - свадьбы, статусы и урегулирование конфликтов.
  9. В иерархических конструкциях богатства в форме дани идут сверху-вниз, при этом общим принципом является концентрация богатства наверху так, что низам не хватает даже на операционную деятельность. Верхи кредитуют низы в сложных ситуациях и для повседневных нужд, и таким образом идет закабаление. Исторически это осуществлялось в безденежной форме - крестьянину выделяли зерно для посевов, а он должен был отработать на поле господина или отдать часть урожая. Так работала еще Древняя Месопотамия, где в роли господ выступали Храмы и Цари. При этом начислялись проценты, были сложные формы кредитования. Учет велся в некоторых условных единицах, например, порциях овса, требуемых для ежедневного пропитания, через них пересчитывалось натуральным образом, ценники сохранились. И рабочим продукты в лавках при фабриках отпускали в долг, а в даты зарплаты фабрика расплачивалась с лавкой. Денежное потребительское кредитование - свежий феномен, связанный с развитыми рынками, ему век-полтора, не больше. А вот торговое кредитование, выделение денег купцам для закупки товаров, чтобы дальше они отправились их продавать в другие страны известно с древности.
  10. Долговое закабаление и связанное с этим лишение свободы чревато бунтом, поэтому на уровне государства принимались нормативные меры в разных формах, смягчавшие социальную напряженность. Например, перед сельскохозяйственным годом все ссуды прошлого года списывались, а должники освобождались из рабства (услужения). По сути при таком механизме кредитор принимал на себя сельскохозяйственные риски, которые могли привести к невозврату кредита, а для государства обеспечивалась непрерывность сельского хозяйства.
  11. Автор подробно разбирает системы долга и наличного обращения в разных сельскохозяйственных обществах: Месопотамия, Индия, Китай, Древний Рим, Средневековая Европа, исламский мир. Включая связанные с этим культурные представления, а также глобальные потоки. У него есть интересные тезисы, расширяющие кругозор.
    • Например, на востоке буддистские монастыри были крупными собственниками, широко ссужавшими деньги, что не слишком отличает их от европейских, при том, что самим монахам предписывалась бедность.
    • Собственно, понятие юридического лица возникло из необходимости описать, кто владеет богатством монастыря. С сеньорами такой проблемы не существовало - он мог владеть землями и крестьянами лично. А аббат - не мог.
    • А еще утверждается, что поток золота в Испанию из Америки в позднем Средневековье в значительной мере шел на уплату королевских долгов или другим образом оказывался в руках купцов, которые торговали с востоком, шел на на восток в уплату за пряности и другие товары и оседал там в виде золоченых крыш храмов и гигантских позолоченных статуй. А в Европе монеты не хватало.
    • Кстати, в других источниках я читал, что испанские короли регулярно задерживали выплату жалованья солдатом, в том числе на войне, и существовали достаточно витиеватые правила о том, когда солдаты могли отказываться сражаться, требуя выплаты жалования, а когда это считалось бунтом, который подавлялся. Тут тоже было динамическое равновесие.
  12. Автор подробно разбирает сюжеты, связанные с развитием рабства в разные эпохи и разных странах. Рабство имеет два источника: военный захват и долги. Они всегда рассматривались отдельно, по ним была разная нормативка.
    • Любопытно, что в долговое рабство обращали сначала не заемщика, а его детей, а затем жену, и это можно рассматривать как залог, а их труд - как проценты. В общем, ничего неожиданного, потому как в соответствии с исламом женщина - это среднее между домашним имуществом и домашним скотом, и так до сих пор трактуется нанесение ей вреда в законах некоторых мусульманских стран. Но и в просвещенной Англии еще в 1920 были случаи, когда муж накидывал на жену веревку, вел на базар и так продавал. Историки, конечно. говорят, что это просто использование древнего обычая, чтобы оформить развод, и это - договорная история, но значит обычай был не такой древний. Ну и дети были в полной власти родителей.
    • При рассмотрении сюжета массового завоза рабов в Америку из Африки, они показывает, что негры в значительном количестве порабощались в рабство в ходе военных набегов другими племена, которые затем продавали их европейцам. Так что формальная ситуация состояла в том, что капитан-европеец покупал раба, который стал таким по законам страны, где происходила покупка, а далее - вез в другую страну, где продавал по местным законам. И потому проблемы не возникали.
  13. Исходя из механизмов долгового закабаления, неважно, связано ли оно с формальным рабством или обходится без него, автор приходит к выводу, что уплата долгов - ложный императив, навязываемый богатыми в своих интересах. В том числе потому, что сами богатые или власть имущие не платят долгов, устраивая свое спасение за счет общества тем или иным способом. Это касается как отдельных лиц, так и стран.
  14. Адам Смит, выделяя экономику как отдельную науку и фокусируясь на наличных деньгах и оставляя в тени долговые аспекты, построил теорию, которая не соответствовала реальному развитию общества. Он был вынужден это сделать, потому что как только ты начинаешь рассматривать вопросы долга, тут же появляются вопросы налогов и государственного регулирования и экономика как отдельная наука о рынках рассыпается. Но такой подход приводит самих экономистов к проблемам.
    • Попытки объяснить, что до денег была чисто меновая торговля, и наличные деньги появились как средство ее облегчения - не соответствуют реальной истории. Меновая торговля возникает в конкретных обстоятельствах недостатка денег, при этом всем ее участникам понятие денег известно.
    • Эта модель чрезмерно фокусирует вопрос о реальной стоимости монет и золота. Реально все средневековье Европа использовала как учетные деньги денежную систему Карла Великого, при том, что таких монет давно не существовало. В них выражались торговые кредиты, переводные векселя, обязательства по выплатам, включая налоги, и так далее. Государи номинировали свою монету относительно учетных денег, при этом по весу она была меньше номинала, и это было неизбежно, иначе монеты тут же шли в переплавку. Именно поэтому за пределами государства с присоединенными областями активной торговли монеты стоили дешевле, чем там, где чеканились - их просто принимали по весу. И таким неверным пониманием истории и связанных с ней уроков связано много проблем.
    • Свободный рынок - умозрительная конструкция, не просто не существующая в реальности, но и не являющаяся хорошим приближением к действительности. Реально все рынки регулируются, и это регулирование существенно влияет на их конструкцию. А невидимая рука рынка существует лишь в математической модели. Но именно она легла в основу науки, и экономисты не хотят от нее отказываться. Собственно, так уже было с моделью рационального экономического агента: Канеман показал. что в действительности люди принимают решение не рационально (а маркетологи это хорошо знают), за это ему дали нобелевку, а потом значительная часть экономистов заявила, что все равно будет изучать модели на основе рационального агента - столько наработано, жалко выбросить. Социальная механика тут понятна, в физике так было с теплородом и мировым эфиром.
    • Это лишь несколько пунктов из многих, автор много раз разбирает проблемы искусственного выделения экономики как дисциплины.
  15. Автор подробно рассматривает динамику перехода от долгов к наличным расчетам и обратно. В стабильных условиях преобладают долговые формы, наличные сделки используются лишь для расчетов с чужаками в разовых сделках. А если купец регулярно покупает - то там начинаются векселя, гарантии и другие формы корреспондентстских отношений. А вот в периоды нестабильности идет переход к наличности. Так происходит на войне - солдатам надо быстро продать награбленное и получить монеты, и платят они тоже монетами. Но это касается не только солдат, потому что долговременный кредит в условиях быстрых изменений обстановки невозможен.
  16. Автор также рассматривает долговременную историю он во многом опирается на теорию мир-систем Валлерстайна, дополняя ее экономическими аспектами. И крупными штрихами описывает динамику изменений. Сейчас мир вступает в период нестабильности. И прогноз автора - обрушение долговой схемы и переход к наличным расчетам.

На этом - все. Еще вспомню - дополню.

Пост в Tg Пост на FB



Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.

Доклады про модели softskill

IT: архитектура и анализ

Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог

Полное оглавление здесь</big></big>



Весь блог…

Другие разделы сайта

Мои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика.

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.


MaksWiki содержит 2588 страниц.