Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020) — различия между версиями
(Массовая правка: добавление Категория:Модель Белбина) |
м |
||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
= Аннотация = | = Аннотация = | ||
| − | + | Рэймонд Мередит Белбин в эмпирических исследованиях построил ролевую модель команды и описал варианты сильных и слабых команд. Часть из них актуальна для IT-команд, и я на опыте наблюдал проявления разных описанных эффектов. Именно на практических кейсах IT будет фокус доклада, ранее (http://mtsepkov.org/Belbin-COMAQA) я просто рассказывал модель по его книгам. | |
Первая книга «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями. | Первая книга «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями. | ||
| − | Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный | + | Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает '''Эдвард Йордан''' в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги '''«Смертельный марш»''' — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов. |
= Видео = | = Видео = | ||
Текущая версия на 14:12, 15 июля 2026
Выступление на TeamLeadConf 11.02.2020 Доклад на сайте конференции Видео доклада Текстовая расшифровка доклада Статья Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016) кратко излагает типологию Белбина. Предыдущее выступление Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018) Развитие темы - Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)
Аннотация
Рэймонд Мередит Белбин в эмпирических исследованиях построил ролевую модель команды и описал варианты сильных и слабых команд. Часть из них актуальна для IT-команд, и я на опыте наблюдал проявления разных описанных эффектов. Именно на практических кейсах IT будет фокус доклада, ранее (http://mtsepkov.org/Belbin-COMAQA) я просто рассказывал модель по его книгам.
Первая книга «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный марш» — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
