Категория:Китай становится лидером — различия между версиями

Версия 23:56, 10 апреля 2026

В ближайшие 3-7 лет Китай перехватит технологическое и политическое лидерство у США — этот вывод я сделал из поездки по технологическим компаниям Китая (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью 2025 года. Это — не далекое будущее, и не параллельная реальность, это совсем скоро произойдет в нашем мире.

Переход лидерства — это не флуктуация, а часть закономерного процесса промышленных революций. Очередная революция разворачивается прямо сейчас. Но впервые лидерство перейдет на восток, а китайский культурный код и способ управления компаниями сильно отличается от западных. Это будет влиять на весь мир, и на нас — тоже, и потому в ней полезно разбираться.

Кроме того, организация и культура китайских компаний содержат много практик, которые могут быть полезны. Это культура постоянного эксперимента и быстрой проверки гипотез, сочетание инициативы и исполнения планов, организованное с помощью OKR и фокусировка команд на целях подобно военному отряду. А еще - отношение к ИИ как к помощнику и партнеру, а не конкуренту за рабочие места или глупому артефакту, на который надеяться только глупцы.

На вебинаре Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию я раскрываю эти темы подробно (там полтора часа). А для тех, кто предпочитает читать, есть статьи в этой категории, начиная с подробного отчета о поездке. Системного изложения темы в статьях пока нет, так что ориентируйтесь на названия статей. Первые статьи я публиковал на сайте, а затем начал публикацию на vc.ru и habr.

Я также активно рассказываю об этом на выступлениях, вот планы на весну 2026.

• 13-14.02 Москва Живая компания – Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая
  
• 20.04 Москва AIconf – IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир
• 24-25.04 Петербург SQAdays – Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов
• 22-23.05 Петербург AnalystDays – Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов