Изменения

'''В 2016 ''' году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и сориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компании и наметить пути изменений и понять, какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. При этом сама тема менеджмента цифрового мира и модели спиральной динамики как отражения развития общества тоже постоянно обогащается, и привела к публикации большой '''серии статей в 2020''', а затем книги [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''«Менеджмент цифрового мира»'''] в 2022.

'''В 2022 ''' в работе появился новый фокус: '''модели soft skill и тема самоопределения'''. С моделями soft skill я был знаком давно, это необходимо для эффективной коммуникации с заказчиками и для ведения проектов в целом. Доклады по модели командных ролей Белбина и спиральной динамике были еще в 2013 году, а с 2019 я делал кругозорные доклады, собирая в них мозаику полезных моделей. Доклады по самоопределению тоже были с 2017 года, но в 2022 тема оказалась крайне востребованной, содержание докладов - расширено и углублено в конце года опубликована серия статей. А взгляд архитектора позволил мне собрать комплексную модели личности, в которой сопряжены психологические и нейрофизиологические модели. В результате в 2024 была опубликована серия статей, а затем книга [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»''']. '''Осенью 2025''' года у меня была поездка в китайский технологические компании Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие. То, что я увидел, привело меня к выводу, что в '''ближайшие 3-7 лет Китай перехватит технологическое и политическое лидерство у США'''. А еще я увидел, что менеджмент в этих компаниях и их культура не похожи на те представления. которые есть у большинства, Китай создал собственный гибридную систему на основе коммунистического прошлого, своих традиций конфуцианства и даосизма и современного западного менеджмента. И я начал глубже погружаться в тему, осмысливать и делится результатами в статьях и выступлениях. Результаты собираются в категории [[:Категория:Китай становится лидером|'''Китай становится лидером''']]. Я думаю, это актуально для всех, потому что культура лидера влияет на весь мир, а китайская культура сильно отличается от западной.

Я из ИТ, уже 30+ лет архитектор и бизнес-аналитик систем для банков и компаний, много статей и выступлений есть на моем сайте mtsepkov.org (http://mtsepkov.org). Но так сложилось, что мои книги - книги — не про создание ИТ-систем, а про менеджмент и модели soft skill. Это тоже необходимо для успешного ведения ИТ-проектов. Первая - Первая — '''«Менеджмент цифрового мира» - ''' — про Agile, бирюзовые организации и другие методы самоуправления, а также спиральную динамику, которая дает концепты для построения культуры таких команд и организаций. В 2020 у меня была написана серия из 74 статей, в 2022 она превратилась в книгу.

Вторая книга - книга — '''«Инженерная модель личности. Меняя себя и других - других — понимай устройство»'''. Меня как ИТ-архитектора очень огорчала неформальность и разрозненность моделей soft skill и их слабая связь с современной нейрофизиологией, но психологи не торопились пересобирать свои модели. Поэтому я сделал это сам. И в 2024 году я написал серию статей, которая стала книгой.

А третья книга '''«Самоопределение: что я хочу от жизни и работы» ''' вышла в сентябре 2025 года. Тема поиска самоопределения очень актуальна в ИТ: по-хорошему, человек должен думать об этом, выбирая новый проект, а это он в современном мире делает часто. Иначе думают за него другие, и опыт показывает, что очень часто результаты - результаты — неудачны. Но этому не учат. У меня первые выступления про самоопределение были в 2017, в 2022 тема стала очень актуальной, было несколько выступлений, год завершился серией статей и дал импульс для работы над моделью личности. А в конце 2024 года был очередной этап, завершившийся книгой. По отзывам получилось удачно, практично и глубоко одновременно.