Категория:Управление проектами — различия между версиями
м |
м |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | {{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}} | |
| − | Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. | + | Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]''' и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла. |
| + | |||
| + | Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''. | ||
| + | |||
| + | Серия докладов [[:Категория:Роли|'''Роли''']] посвящена разделению ответственности в ИТ-проекте. Она начата в 2011 году, последний доклад был в 2020. К сожалению, последние доклады были без записи, последний доклад с видео - вот этот: [[Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)]]. | ||
[[Категория:Люди]] | [[Категория:Люди]] | ||
Текущая версия на 17:19, 9 декабря 2024
Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. Big picture изменений я представляю в докладе Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015) и Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018). Эта же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
Статья Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022).
Серия докладов Роли посвящена разделению ответственности в ИТ-проекте. Она начата в 2011 году, последний доклад был в 2020. К сожалению, последние доклады были без записи, последний доклад с видео - вот этот: Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11).
Подкатегории
В этой категории отображается 2 подкатегорий из имеющихся 2.
Страницы в категории «Управление проектами»
Показано 39 страниц из 39, находящихся в данной категории.
2
- Блог:Максима Цепкова/2011-11-20: Agile и CMMI
- Блог:Максима Цепкова/2012-03-28: Agile как IT-форма современного менеджмента
- Блог:Максима Цепкова/2017-09-17: Руководитель проекта - менеджер или специалист?
- Блог:Максима Цепкова/2018-12-23: Менеджмент как преодоление онтопрактического разрыва деятельности
- Блог:Максима Цепкова/2019-02-20: ТочкаСборки - интерактив продолжается
- Блог:Максима Цепкова/2023-05-01: Четыре основные роли в компании - статья на vc.ru
- Блог:Максима Цепкова/2023-06-04: Процессы согласований вместо реальных процессов для бизнеса - статья на vc.ru
A
- Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)
- Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconf-2013)
- Agile для тех, кто хочет разобраться: что он дает для управления проектом и на какие современные вызовы отвечает (PMonline 2017-11)
- Agile и управление знаниями в ИТ-проектах (KM Russia-2016)
- Agile как IT-форма современного менеджмента
Б-М
- Базовая схема Де в новом укладе
- Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)
- Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы
- Модели softskill - способ понимать людей и строить путь развития (SQAdays-2024 весна)
- Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)
О
П
- Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
- Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
- Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки (AnalystDays-2021 осень)
- Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета
- Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)
- Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
Р
- Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
- Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)
- Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание (AnalystDays-8 2018-04)
- Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)
- Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)
