Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)

Короткая ссылка: GoEvol-2016

Ссылки сюда (6) →

Выступление прошло 27.10.2016 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция
Выступление на сайте конференции 
Презентация на slideshare
Видео выступления на сайте конференции. Видео со слайдами (монтаж Стаса Фомина)
Полное видео там три часа записи второго дня, мой доклад - второй час.

Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.

Структура рассказа

1. Третья волна
   1. Тоффлер, приход третьей волны
   2. Друкер, вызовы нового общества
   3. C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли.
   4. Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей.
   5. Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию.
2. Спиральная динамика
   1. Уровни Спиральной динамики кратко
   2. Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны.
   3. Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода.
   4. Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями.
   5. Приход зеленого.
3. Эволюция понятий - 4 примера из Краткое описание уровней Спиральной динамики
4. Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все.
5. Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого
   1. Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней.
   2. Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях.
   3. Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности.
6. Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням
7. Трансформация других механизмов организации.
8. Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие
9. Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия.

Видео

Видео вместе со слайдами смонтировал Стас Фомин с помощью своих технологий, позволяющих дешево монтировать видео с конференций, семинаров и других образовательных мероприятий. Технология построена на открытых продуктах и утилитах, и может применяться другими. Подробнее http://wiki.4intra.net/Efficient-eduvideo-course

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="https://player.vimeo.com/video/195094278?title=0&portrait=0" width="640" height="360" frameborder="0"></iframe>

Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»

Запись видеотрансляции конференции

Презентация

Примечание. На слайде 7 приведены ценности поколения соцсетей со ссылкой на источник. Ссылка ведет на оригинал Gary Hamel "The Facebook Generation vs. the Fortune 500" Wall Street Journal на сайте журнала - и статья была открыт, когда я делал слайд для AgileDays, я проверял. Сейчас полный текст - только для подписчиков. Но статья 2009 года - поэтому много копий. Например, на opensorce.com.