Короткое выступление на Kazan Digital Week 23.09.2020
На секции «Гибкие методы управления — практики внедрения, подводные камни, кому это не подойдет?»
Более полную версию можно увидеть в Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019) и Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)

Приход цифрового мира ставит перед компаниями и корпорациями новые вызовы: переход от организации физического труда к организации умственного труда квалифицированных профессионалов, управление и перестройка организации в условиях быстро изменяющегося VUCA-мира и привлечение в компанию способных и талантливых представителей поколения соцсетей. Как на рубеже веков писал гуру менеджмента Питер Друкер в книге «Менеджмент. Вызовы XXI века», классический менеджмент не дает ответы на новые вызовы.

В конце 20 века эти вызовы пришли в IT-отрасль, и в ответ на них в 2000 появился Agile, сделавший ставку на самоорганизацию команды, сотрудничество и прозрачность хода работ вместо управления через процессы и регламенты. Это позволило успешно ответить на новые вызовы в IT, а сейчас приводит к движению Agile-методов в другие отрасли, по мере прихода туда вызовов цифрового мира.

С тех пор Agile прошел длинный путь развития, переосмыслив в включив в себя многие подходы современного менеджмента — Lean, концепцию цепочек создания ценности, TOC Голдратта, OKR и другие. Появились фреймворки, обеспечивающие масштабирование Agile на всю компанию, а Scrum и Kanban дали два принципиально разных подхода к Agile-трансформации: революция и эволюция.

Обо всем этом, включая уместность и выбор потенциального места Agile-команд в компании, а также вызовах и сложностях трансформации я кратко расскажу в докладе.