8284
правки
Изменения
м
Нет описания правки
Что касается меня, то я проектировал IT-системы и в одиночку и с сильными оппонентами, и сам выступал в роли оппонента, сознательно ограничивая себя в высказывании идей, чтобы не вызвать конфликт генераторов. И я знаю, что решения, выработанные с оппонентами — сильнее. Поэтому когда это возможно, стараюсь оппонента найти. А командная работа — необходима, потому что масштабные вещи можно сделать только в сотрудничестве, а мне хотелось бы менять мир сильно. Не всегда это именно команда, это может быть более сложная сетевая кооперация, но не в одиночку. Но в целом это вопрос личного выбора.
А тех, кого исследования Белбина заинтересовали подробнее хочу отослать к моему докладу [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)]] и статье [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]] и книгам самого Меридита Рэймонда Мередита Белбина '''«Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу» ''' и '''«Типы ролей в командах менеджеров» — менеджеров»''' — они стоят прочтения.
[[Категория:Люди]][[Категория:Бирюзовые организации]][[Категория:Модель Белбина]]
{{wl-publish: 2019-04-28 12:19:49 +0300 | MaksTsepkov }}