8039
правок
Изменения
м
Нет описания правки
В интервью мы обсуждали отличия. У меня были тезисы, но их все обсудить не успели. Я их здесь опубликую, но без примеров в обсуждении.
* Иллюстрация-1 – '''отношение к ИИ'''. У нас две темы: ИИ нас всех заменит, и ИИ – глуп, ничего не может, и один человек может запросто высказывать обе, не замечая противоречия. В Китае '''нет страха, есть сотрудничество''', и в несокльких компаниях мы слышали, что каждый сотрудник должен обсуждать с ИИ свои рабочие задачи, чтобы ИИ быстрее выучился и смог лучше помогать людям. SenseTime вообще формулирует миссию так: «'''Пусть ИИ возглавит наш прогресс'''». А еще у нас к Алисе относятся как к забавной говорящей зверушке, а там нормально, если у тебя ИИ – друг: проснулся – поздоровался, за завтраком обсудил новости и планы, и так далее. И нет воплей о том, что такое отношение – фи, потому что ИИ – не человек. Это – культурные аспекты, и они, на мой взгляд, важнее, чем подрыв DeepSeek монополии Штатов на сильные LLM. Хотя это тоже важно: модель создана, опубликована в свободном доступе, обучена на порядок дешевле ,и методы тоже опубликованы. Все это можно использовать.<br />
* Иллюстрация-2: '''перемены – это возможности'''. Они – быстрые и жизнь в эпоху перемен их не напрягает, а наоборот, дает возможности. Нет проклятия эпохи перемен. Шэньчжэнь – 40 лет на месте деревни, 220 небоскребов, 10 лет назад не было. Автозавод Сяоми за три года с автоматизацией 91%. При этом автомобиль Сяоми – гибрид Порше и Феррари по дизайну, и стоит всего 2.5 млн. рублей (в Китае).
* Сами '''китайцы видят перспективы у себя в стране''', уже 10 лет '''80% студентов возвращаются после обучения''' в западных университетах, а 20 лет назад 3/4 уезжали насовсем.
Компаниям надо вести сценарное планирование в этих условиях. А разработчикам и другим ИТ-шникам – вести индивидуальное планирование траекторий. Пока в таком залоге тема в инфопространстве звучит слабо. Хотя, возможно, это я не слышу.
Я осмысливаю тему культуры и способов организации китайских компаний, материалы собираются в '''[[:Категория:Китай становится лидером]]'''.
== Рустам Агамалиев. Кажется, я работал. А чем именно занимался? ==
А про позиционную коммуникацию я не так давно прочитал крутую книгу – '''«Алгебру совести» Лефевра''', где вводится формализм описания ситуации и представлений о ситуации со стороны действующих лиц, учитывающий, что при этом эти представления могут быть правильными или неверными, и дальше разбирается способы принятия решений на базе ценностных, а не рациональных представлений. Потому что человек действует ,исходя из ценностей, и именно ценности говорят ему: тут действуй рационально, а тут – забей на это и следуй за чувствами или действуй правильно. Если интересно, у меня есть [[Блог:Максима Цепкова/2025-10-12: Лефевр. Алгебра совести|краткий отзыв]], но вообще с этой книгой пересказ не работает, надо врубаться.
{{wl-publish: 2025-11-21 18:43:29 +0300 | MaksTsepkov }}
[[Категория:Китай становится лидером]]