Изменения

# '''Пленары'''## * '''[[#Митя Зацепин. Живая компания как путь к целостности]].''' Открывающий доклад конференции, задающий фокус: главное — счастливый человек, и идти надо к этому. Некоторых мозг может вести совсем в другую сторону, это надо понимать и корректировать — это и есть взросление взрослых.## * '''[[#Гарретт Мартин Джонстон. Прощай стратегия, да здравствует идеология! Новая эра комплексной конкурентоспособности]].''' Это — самое блистательное выступление на конференции. Да, в нем был всего один тезис, вынеcеный вынеcенный в название. А если подробнее, то эра, когда компании просто зарабатывали деньги — прошла, а вместе с ней — и эра поиска наилучшей стратегии для этого. И вообще, с поиском стратегии замечательно справится ИИ, ведь это — лишь наилучший путь к цели. И с администрированием бизнеса ИИ тоже справится. А наступает эра идей, идеологии, которая понимается как нанесение пользы миру, предназначение по Адизесу, выражаемое теми же словами: кому и какую вы несете пользу, изменяя мир, кто и почему заплачет, если вашей компании не станет. Польза и изменение мира могут быть на очень узком сегменте, но они должны быть значимы, чтобы ваше отсутствие кого-то серьезно огорчило, а если его не заметят — то компания бессмысленна и мертва. И вот идеологию ИИ не найдет, потому что это то, что дает смысл вашей жизни, а значит искать — вам. Тезис — один, но он был рассмотрен с разных сторон, подкреплен разными примерами. Так что доклад слушали на одном дыхании, а аплодировали — стоя.## * '''[[#Панель методов самоуправления]]'' — пленар второго дня. Участники панели представляли разные направлений самоуправления, и задачей было показать их различия и сходство, помочь сориентироваться. Был один согласованный вопрос — 3-минутная презентация подходов, она была в середине, а остальные вопросы были заранее неизвестны участникам. Вел панель Марк Кукушкин, участники: Валерий Разгуляев — Клиентократия, Сергей Бехтерев — ТВОЯкратия, Наталия Брагина — Холакратия, Митя Зацепин — Социократия 3.0, Артемий Анцупов — Agile.# '''Модели'''## * '''[[#Евгений Пустошкин. Интегральная психология развития: взросление, длящееся всю жизнь]].''' Это был рассказ о схеме эволюционного развития Кук-Гройтер, подробный и раскрывающий много аспектов. Не просто рассказывающий конкретную модель, а позиционирующий ее среди других теорий эволюционного развития.## * '''[[#Анатолий Баляев. Ошибки восприятия спиральной динамики]].''' Анатолий — переводчик и научный редактор книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика», и книги «Спиральная динамика на практике». С 2008 ведет сайт http://spiraldynamics.ru, сейчас это http://spiraldynamics.pro, и там множество материалов в бесплатном доступе. А в докладе он рассказывал об распространенных ошибках понимания конструкции Спиральной динамики, с которыми он часто сталкивается, проводя обучение и консультации.## * '''Максим Цепков. Быстро понять мышление, эмоции и мотивацию коллег? Есть модели!'''. Это — мой доклад на конференции. Как обычно, конспектов своих докладов я не делаю. Но презентация [[Быстро понять мышление, эмоции и мотивацию коллег? Есть модели! (Живая компания-2025)|'''выложена у меня на сайте''']], и на странице есть ссылки на мою книгу [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ «Инженерная модель личности»], на материалах которой основан доклад, а также на предыдущие доклады, для которых уже опубликовано видео. Книга также доступна в виде серии статей. Хотя тема — развивается, и в новых докладах всегда есть материал, которого не было в предыдущих и нет в книге.# '''Бизнес-кейсы'''## * '''[[#Дмитрий Серант. Практика развития целостности в командах. Основано на реальных событиях]].''' Это рассказ о трансформации компании из традиционной функциональной структурой к бизнес-подразделениям, которые полностью выполняют проекты. Но при этом структура достаточно сложная, там не просто деление на дивизионы. Я думаю, такая конструкция может быть интересна и в современных ИТ-компаниях, так как она дает маневр мощности по сравнению с обычным делением на команды.## * '''[[#Андрей Грицевич. Как мы самоуправляемся без Мити Зацепина или как организовать процессы в компании, чтобы все работало "само", а бывший собственник шёл за мечтой]].''' Это был рассказ о том, что изменилось в Oil Energy по мере выхода Мити Зацепина из управления, как она живет. И мне было интересно послушать. Когда я был там на экскурсии в 2020, Митя еще достаточно активно был включен в управление. Но не все были на экскурсии, так что рассказ был не только о последних изменениях, а о структуре управления в целом, включая постепенный выход Мити из управления.## * '''[[#Александр Дубовенко. Передаем в руки сотрудников не только управление компанией, но и развитие]].''' Это рассказ о том, как с помощью скрам-команд был запущен процесс текущих улучшений. Раньше это было никому не нужно, 3-4 человека делали 20-30 улучшений в неделю, а сейчас 200—300 от 21 команды, где сотрудники работают по 1 часу в день, остальное время — операционная работа. А основная проблема для Александра была понять, как скрам устроен, потому что найти описание в интернете, где было бы написано языком. понятным для не-ИТ ему не удалось, а скрам гайд вообще написан так, что нормальному человеку понять невозможно. Поэтому заодно был рассказ про скрам для обычных людей.