7134
правки
Изменения
м
Нет описания правки
{{Conf-Ref}}
[[Файл:AgileEnterprise2022-ph.jpg|300px|right]]
В понедельник 21.11 прошла очередная конференция [https://2022.agileconfenterprise-agile.ru/ '''Enterprise Agile Russia''']([https://vk.com/video/playlist/-210819457_10 видео]). Конференция была супердинамичная, '''на доклад с вопросами и перерывом отводилось 30 минут''': 20 на доклад, еще 5 на вопросы и 5 на перерыв. Так жестко спикеры не укладывались, но поскольку потом начинался следующий доклад, то в целом получасовые слоты соблюдались. Понятно, что за такое время сложный проект можно изложить только пунктиром, так что спикеры со слушателями уходили в зону обсуждения, с юмором названную организаторами пыточной, где отвечали на вопросы с пристрастием. На конференции было два трека докладов, трек мастер-классов и трек просветительских лекций. Я, как обычно, публиковал заметки в телеграм, но успел только по части докладов. А теперь публикую отчет по горячим следам.
Конференция была посвящена изменениям крупных компаний за счет применения Agile-методов, прежде всего SAFe и OKR. Я хочу заметить, что у меня лично - скептическое отношение к SAFe ввиду его большой сложности, так же как и к более традиционному проектному управлению по PMBOK. Но это скепсис в том смысле, что нет гарантий результата, и есть большие сложности в применении. С другой стороны, опираясь на услышанное, я признаю, что в SAFe видно много полезных практик, решающих задачи управления на большом масштабе. Кроме того, его применение принципиально меняет управленческое мышление в нескольких аспектах. Во-первых, в части признания ценностей Agile, на которые он опирается в части культуры, в том числе потому, что внутри на уровне команд лежит Scrum. А во-вторых - в части перехода от работы с потоком задач которые надо сделать к мышлению потоком ценности, которую надо создать, и этим он позитивно отличается от проектного управления. И, в третьих, он безусловно ломает и размораживает застывшие бюрократизированные структуры.