Изменения

[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=3]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=20]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=18]] '''Бирюзовые организации Бирюзовая организация (Teal Organization)''' -  — это образ организации, построенной на самоуправлении и самоорганизации, описанный '''путь человечества в общество третьей волны Элвина ТоффлераФредериком Лалу''', которое приходит на смену индустриальному обществуоснове исследований. Они отвечают на те вызовыО таких организациях с 1980-х говорили визионеры, которое несет это общество а Лалу решил найти иизучить. И у него получилось их найти, прежде всего, на он подробно исследовал 20+ организаций и описал в своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''смену ценностей и mindsetмного сложных механизмов'''принятия решений и координации, которая приходит с поколением соцсетейкоторые не были известны заранее. Эта логика развития объясняется И самое ценное в модели Спиральной динамики (смотри мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамикиБлог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют и детализируют волны Тоффлера''', как это представлено на слайде.

Бирюзовые организации, наряду с Agile — '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''), ее уровни детализируют волны Тоффлера. Подробнее можно узнать в статьях и докладах * Статья '''[[Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?]]''' * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.2018)

* [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]

Немного И важное замечание про историю самого понятиябирюзовый цвет организаций. '''Фредерик Лалу''' решил найти надо было отделить старые организации и исследовать '''«новые» организации''', о которых так долго говорили предсказателимеханизмы от новых. Для этого взял систему '''системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера''', адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, и дальше зафиксировал: '''новые организации — те, которые соответствуют старший соответствует желтому''' (по Спиральной динамике) уровню. Только у него цвет из Уилбера — и '''teal''', который '''переводчик назвал бирюзовым'''интегрального подхода. То есть методологически бирюзовые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Лалуиспользовал цвета Уилбера, исследуя иха переводчик перевел teal как бирюзовый, нашел '''много сложных механизмов''', о которых авторы Спиральной создав коллизию: в спиральной динамики не подозревалии интегральном подходе есть еще восьмой уровень, они в организациях видели гораздо более простые механизмы. И отсутствующий у Лалу их описал, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. И самое ценное А teal в мире - интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016серо-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]''' для тех, кто хочет познакомитьсясиний цвет или цвет морской волны.

Таким образом, ни какой Никакой методики "как «как забирюзеть за 30 дней" дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностейили практик. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ Социократия 3.0], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании.