7023
правки
Изменения
м
Нет описания правки
: <font color="Turquoise">██</font> '''Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему'''
:: У компании Коли есть свои цели, свой путь развития и способ приносить миру пользу. У компании Димы — свои, в которые компания, где работает Коля тоже может внести свой вклад. Исходя из этого надо поставить цели и наметить путь сотрудничества, договориться о разделении ответственности на этом пути и способах координации движения, и совместно идти. Естественно, в процессе коммуникаций учитывается уровень и Димы и его компании.
== Ответственность за дело ==
Эта эволюция не развернута в рассказ, а просто представлена на слайде
[[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|left|page=22|800px]]
= Спиральная динамика и менеджмент =
Лалу так же дает описания организаций старших уровней — зеленого и желтого (у него — teal, переведенный как бирюзовый).
== Культуры организаций разного уровня ==
Слайд из доклада [[Agile и другие новые технологии управления для организации работы креативных команд (KazanEventExpo-2018)]] - дихотомия я-мы превращается в маятник централизации-децентрализации, а уровни - в изменение культуры. Цветовым фоном выделены волны Тоффлера.
[[Файл:AgileTealOrg-KazanExpo-2018-04.pdf|page=53|800px]]
== Уровни Спиральной динамики и IT-менеджмент ==
[[Файл:Agile vs Gamification - OTUMKA 2017-12.pdf||page=28|800px]]
И слайд из доклада [[Будущее уже наступило: от Методы Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017бирюзовых организаций для организации работы креативных команд (лекция 03.03.2018 ВШЭ СПб)]], раскрывающий '''раскраску ценностей Agile-манифеста (исходного и новой версии 2.1) по уровням Спиральной динамики'''.
[[Файл:FromAgileToTealOrg PRyug TsepkovAgileTealOrg-HSE-2018-03.pdf|page=4660|800px]]
[[Категория:Спиральная динамика]]
