7212
правок
Изменения
м
Нет описания правки
[[File:MaksTsepkov-and-Cat.jpg|left|250px]]
Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. '''Более 30 лет''' я работаю как '''ИТ-архитектор и аналитик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией организаций с помощью автоматизации. А еще меня всегда интересовали люди, тем более, что именно они, их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТ. Я с '''2007''' года активно участвую в развитии '''Agile''', в '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и соориентироваться, отделить суть от пиара и примерить практики для конкретной компании, а также участвуя в '''[[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе ГосAgile]]'''. Своим опытом как архитектора и бихзнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступлениях, но и '''проводя обучающие лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов''' по запросу. Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также [[Доклады и Статьи|'''75+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.
Социальные сети
И я стремлюсь донести эту веру до окружающих, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения.
Я стараюсь быть в курсе происходящего в этой области и, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществ, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний - будущее мира. Так, '''в 2013 году''' я познакомился со '''Спиральной динамикой''', которая, с моей точки зрения, дает картину развития отдельного человека, компаний и человечества в целом. И это подтверждают современные тренды - книга Фредерика Лалу про организации будущего, который применяет классификацию Спиральной динамики, чтобы отличить будущее от прошлого. Это укладывается в логику развития '''третьей промышленной революции и третьей волны''', о которой говорят Элвис Элвин Тоффлер, Петр Щедровицкий и другие. А принятие и широкое распространение идей agile и бирюзовых организаций в России, в том числе под влиянием выступления Германа Грефа, а также движение за применение гибких методологий в управлении государством - хорошее подтверждение этого. И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.
