Изменения

В общем, сообщество понравилось мне, а я понравился сообществу, поэтому меня позвали выступить в августе на [https://www.facebook.com/events/1489861367739594/ игровом форуме «Южный РИФ-2017»]. И я решил сделать доклад со сравнением Agile и игрофикации как двух способов менеджмента, нацеленных на вовлеченность персонала. Отдельной задачей было уложить такой объемный контекст в 20 минут доклада, при этом рассказать аудитории, которая и с тем и другим знакома на уровне мемов. Получилось удачно и содержательно, и осенью я вступал с расширенной версией доклада [[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)]] на Agile Business Conference, видео выступления есть на странице доклада. Кстати, в субботу 16.12 я буду на туже тему [https://www.facebook.com/events/1940856842845452/ выступать в ОТУМКА].

Презентация выступления — в конце этого поста, а здесь я хочу рефлексивно отметить, почему, на мой взгляд, у меня получается успешно рассказать про Agile за 5 минут так, что это цепляет людей, в том числе тех, кто раньше слышал об Agile в ряде других докладов. Дело в том, что большинство докладов раскрывают Agile изнутри, показывает его конструкцию. Внешним эффектам, как правило, посвящено несколько внешних слайдов. Я же рассказываю наоборот, помещая Agile и бирюзовые организации в качестве составной части общего процесса развития общества. Сначала задается контекст нынешнего этапа — третья промышленная революция, закат индустриального общества и смена его на новое общество третьей волны, как его называет Тоффлер, с новыми ценностями и мышлением, и связанные с этим вызовы, с которыми не справляется традиционный менеджмент. Следующий такт — Agile как ответ IT-отрасли, в которую вызовы нового мира пришли первыми. И основные элементы конструкции, которые обеспечили этот ответ и те изменения, которые произошли. И это получается рассказ не изнутри конструкции, а с точки зрения внешних, потребительских свойств Agile, с позиционированием его среди других новых вещей, приходящих сейчас в мир. То есть правильный рассказ о новом гаджете с точки зрения потребителя — того не слишком интересует внутреннее устройство, для него гораздо важнее, зачем этот гаджет можно применять и что он дает. А про конструкцию ему интересно узнать лишь настолько, чтобы понять — да, действительно, можно надеяться получить обещанное. Именно такого рассказа обычно не хватает. И аналогичным образом я рассказываю о бирюзовых организациях, которые тоже появились не из каких-то благих пожеланий светлого будущего, а как ответ на те изменения mindset, которые несут соцсети и приход общества третьей волны в целом. И эти изменения уже явно проявлены в окружающем мире, исследователи фиксируют их — поэтому появление ответа на них закономерно.