Изменения

В эту пятницу прошло первое собрание группы ГосAgile, которая официально называется «'''Подгруппа по применению гибких подходов в государственных проектах рабочей группы по развитию проектной деятельности при президиуме [http://government.ru/department/361/about/ Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам]'''». Группа была официально запущена пару дней назад, как раз в день космонавтики :) Состав группы — очень разный, там собрались не только те, кто успешно применяет Agile, в том числе в государственных проектах, но и те, кто отвечает за формирование нормативной и методологической базы ведения проектов и, возможно, предпочли бы сохранение более консервативных подходов, однако не могут игнорировать изменения в мире. А также те, перед кем стоит задача масштабных изменений в отдельных сегментах государственного управления, и они смотрят на Agile как на возможное средство для проведения изменений и готовы ему учитьcя и адаптировать к реалиям государственных проектов. Поиому что, хотя кейсы применения Agile в госпроектах есть, и их даже довольно много, нигде не идет речи о применении чистых методов, везде строится достаточно сложная комбинация.

* Вести и работать с пилотными проектами. Что интересно, Agile сейчас применяют не только у подрядчиков на госпроектах, но и в государственных организациях и органах управления. А пилотные проекты призваны как решать конкретные проблемы, так и расширять области применения, исследовать границы и методы на практике.

* Мотивация в условиях применения гибких методологий. Понятно, что многие традиционные методы перестают работать, а они воплощены в нормативке и, главное, в сознании руководителей — и надо дать рабочую альтернативу применительно к условиям госуправления. Эта тема сформулировалась непосредственно на заседании. И это как раз пример реальной гибкости в работе.

{{wl-publish: 2017-04-15 12:14:52 +0300 | MaksTsepkov }}