7856
правок
Изменения
м
Нет описания правки
'''Александр Парамонов''' рассказывал интересный кейс управления знаниями в командах продаж, созданных из молодых сотрудников. За счет постановки процесса, новичков проводили по сценарию продаж, время подготовки встреч сокралилось с 2 недель до 4 часов без снижения качества, что дало эффект продуктивности по воронке продаж.
Наверное, к этой же категории можно отнести проблемный доклад '''Андрея Мирошниченко''' про управление знаниями в отраслевых цепочках поставок. Он говорил о том, что на пространстве СНГ вместо чисто рыночных отношений продолжают функционировать достаточно устойчивые межотраслевые цепочки поставок от производителей сырья до конечных потребителей. При этом, если по какой-то причине у предприятия в середине цепочки падает производительность, то оно превращается в ограничение, от которого страдают все предприятия цепочки. Однако, бороться с причинами падения производительности оно сейчас вынуждено индивидуально, и, более того, по факту знание о сформированных цепочках сейчас отсутствует, равно как и отсутствуют площадки общения предприятий, связанных в одну цепочку - они находятся в разных отраслях. Антон Андрей увидел все это, анализируя ситуацию белорусских предприятий, многие из которых включены в российские отраслевые цепочки. Антон Андрей полагает, что в этом месте находится потенциальная ниша для сообщества KM Alliance в части работы с таким знаниям.
= Стандартизация =