7319
правок
Изменения
м
Нет описания правки
Книга '''Марка Розина "Успех без стратегии"''' - замечательна. Она дает качественный '''обзор методов стратегического управления''' по разным сегментам деятельности, который автор, консультант и управляющий партнер крупной компании [http://www.ecopsy.ru/ ЭКОПСИ] внедрял в различных корпорациях. И одновременно, для каждого сегмента, рассказывает слабые стороны стратегического управления, и представляет '''альтернативу - оппортунистическое управление''' от слова '''opportunity''', возможность. Оппортунистический стиль управления - открытие автора на основе анализа практик корпоративного управления. Он с некоторым удивлением для себя обнаружил, что помимо "правильного" способа стратегического управления имеется '''другой, не менее эффективный'''. Обнаружив повторяющийся феномен он его изучил, обобщил, сам применяет на практике в своей компании - и представил в книге.
Для меня особенно ценно то, что такой подход, в отличие от классического стратегического управления, созвучен ценностям новых, '''бирюзовых компаний''' (смотри [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|книгу Лалу]]) и может успешно там применяться. Надо только сделать поправку на то, что цели бирюзовых компаний устроены сложнее, чем зарабатывание прибыли в традиционных, и потому ответ на вопрос о соответствии тех или иных сдвигов целям компании тоже более сложен. И это дает дополнительный бонус от книги тем, кто стремиться внедрять элементы новых организаций: сдвиги можно объяснять на языке классического менеджмента, проблематизируя старые подходы.
## Принятие решений изменяется наиболее сильно. Примитивная консенсусная модель, предполагающая общее согласие для принятия решение - отвергается. Ответственность за принятие решения персонализируется. Но человек, принявший решение, должен предварительно нем проконсультироваться с теми, кого оно затрагивает, включая тех, кто будет участвовать в исполнении. И они должны, во-первых, признать, что решение не несет вреда - иначе они запускают механизм конфликта. А, во-вторых, сами принять решение об участии в исполнении, потому что право отдать указания отсутствует.
## Мотивация и контроль - Достиженческие, процесс без результата никому не нужен.
Таким образом, желтый уровень диалектически синтезировал отвергнутые предыдущим тактом развития практики синего уровня с теми подходами, которые пришли им на смену. Закон отрицания отрицания в действии.
На этом я закончу свой отзыв. Читайте книгу, она того стоит!
