Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м (MaksTsepkov переименовал страницу Спиральная динамика для аналитика – работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018) в [[Спиральная динамика для…)
м
Строка 1: Строка 1:
 
  [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] 30.11-01.12.2018 в Москве
 
  [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] 30.11-01.12.2018 в Москве
 
  [https://analystdays.ru/ru/talk/68598 Доклад на сайте конференции]
 
  [https://analystdays.ru/ru/talk/68598 Доклад на сайте конференции]
  Видео ожидается
+
  [https://vimeo.com/306223375 Видео]
  
 
Аналитики работают на стыке между корпоративными культурами заказчика и команды разработки. Даже в одной компании культуры в подразделениях часто сильно различаются. И аналитику надо уметь, приходя к пользователям и заказчикам на интервью или для других коммуникаций быстро определить их культуру и настроиться на нее: культура задает неявный контекст и определяет смыслы понятий. Смыслы потом надо передать команде разработки с учетом ее культуры. Еще больше понимание культуры необходимо в процессе сдачи и внедрения проекта, обеспечивая коммуникацию и совместную деятельность людей из разных культур.
 
Аналитики работают на стыке между корпоративными культурами заказчика и команды разработки. Даже в одной компании культуры в подразделениях часто сильно различаются. И аналитику надо уметь, приходя к пользователям и заказчикам на интервью или для других коммуникаций быстро определить их культуру и настроиться на нее: культура задает неявный контекст и определяет смыслы понятий. Смыслы потом надо передать команде разработки с учетом ее культуры. Еще больше понимание культуры необходимо в процессе сдачи и внедрения проекта, обеспечивая коммуникацию и совместную деятельность людей из разных культур.
  
 
Для быстрой и эффективной работы в условиях различных культур нельзя исследовать корпоративную культуру компании или подразделения отдельно, необходимо иметь в своем арсенале модели культуры. Я расскажу о спиральной динамики – модели, позволяющей работать с ценностями и культурой людей и организаций. Доклад будет развитием моих лекций и статей по этой теме, с фокусом на работе аналитика.
 
Для быстрой и эффективной работы в условиях различных культур нельзя исследовать корпоративную культуру компании или подразделения отдельно, необходимо иметь в своем арсенале модели культуры. Я расскажу о спиральной динамики – модели, позволяющей работать с ценностями и культурой людей и организаций. Доклад будет развитием моих лекций и статей по этой теме, с фокусом на работе аналитика.
 +
 +
=Видео=
 +
 +
{{Vimeoembed|306223375|640|204}}
  
 
=Презентация=
 
=Презентация=

Версия 14:10, 31 декабря 2018

AnalystDays-9 30.11-01.12.2018 в Москве
Доклад на сайте конференции
Видео

Аналитики работают на стыке между корпоративными культурами заказчика и команды разработки. Даже в одной компании культуры в подразделениях часто сильно различаются. И аналитику надо уметь, приходя к пользователям и заказчикам на интервью или для других коммуникаций быстро определить их культуру и настроиться на нее: культура задает неявный контекст и определяет смыслы понятий. Смыслы потом надо передать команде разработки с учетом ее культуры. Еще больше понимание культуры необходимо в процессе сдачи и внедрения проекта, обеспечивая коммуникацию и совместную деятельность людей из разных культур.

Для быстрой и эффективной работы в условиях различных культур нельзя исследовать корпоративную культуру компании или подразделения отдельно, необходимо иметь в своем арсенале модели культуры. Я расскажу о спиральной динамики – модели, позволяющей работать с ценностями и культурой людей и организаций. Доклад будет развитием моих лекций и статей по этой теме, с фокусом на работе аналитика.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="https://player.vimeo.com/video/306223375?title=0&portrait=0" width="640" height="204" frameborder="0"></iframe>

Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»

Презентация

Скачать весь pdf
SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf SpiralDynamics-AnalystDays-2018b-Tsepkov.pdf