Краткое описание уровней Спиральной динамики — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площа…»)
 
м
Строка 26: Строка 26:
 
Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о '''бирюзовых организациях будущего''' ([[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой отзыв-конспект]]), соответствующих '''желтому''' уровню Спиральной динамики.
 
Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о '''бирюзовых организациях будущего''' ([[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|мой отзыв-конспект]]), соответствующих '''желтому''' уровню Спиральной динамики.
  
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=8|600px]]
+
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=8|800px]]
  
 
На каждом уровне делаются '''открытия''', которые '''сохраняются на последующих'''.
 
На каждом уровне делаются '''открытия''', которые '''сохраняются на последующих'''.
  
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=9|600px]]
+
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|page=9|800px]]
  
 
= Уровни в примерах =
 
= Уровни в примерах =
Строка 38: Строка 38:
 
Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.
 
Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.
  
: <font color="Bisque">█</font> Потыкать что-нибудь
+
: <font color="NavajoWhite">█</font> Потыкать что-нибудь
 
: <font color="Violet">█</font> Проверить, как у нас принято
 
: <font color="Violet">█</font> Проверить, как у нас принято
 
: <font color="Red">█</font> Героически проверить все, что смог придумать
 
: <font color="Red">█</font> Героически проверить все, что смог придумать
 
: <font color="Blue">█</font> Провести проверку строго по регламенту
 
: <font color="Blue">█</font> Провести проверку строго по регламенту
 
: <font color="Orange">█</font> Проверить сложные нетривиальные кейсы
 
: <font color="Orange">█</font> Проверить сложные нетривиальные кейсы
: <font color="Green">█</font> Вместе со всеми тестировать и тестировать
+
: <font color="LawnGreen">█</font> Вместе со всеми тестировать и тестировать
 
: <font color="Yellow">█</font> Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал
 
: <font color="Yellow">█</font> Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал
 
: <font color="Turquoise">█</font> Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза
 
: <font color="Turquoise">█</font> Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза
 +
 +
==Успешно завершить проект==
 +
 +
: <font color="NavajoWhite">█</font> Наконец-то у меня приняли этот проект
 +
: <font color="Violet">█</font> Танцы с бубнами вокруг непонятных замечаний завершились успешно
 +
: <font color="Red">█</font> Я заставил их принять проект и признать нашу правоту, несмотря на врагов
 +
: <font color="Blue">█</font> В соответствии с процедурами и регламентами проект был сдан заказчику
 +
: <font color="Orange">█</font> Мы поняли интересы ''принимающих'' проект и обеспечили их удовлетворение.
 +
: <font color="LawnGreen">█</font> Проект стал частью большого общего дела
 +
: <font color="Yellow">█</font> Результат проекта оправдывает ожидания, которые на него возлагались
 +
: <font color="Turquoise">█</font> Результат встроился в большую систему, принес плоды и развивается дальше
 +
 +
==Вписаться в коллектив==
 +
 +
: <font color="NavajoWhite">█</font> Освоиться и разобраться в новом незнакомом месте
 +
: <font color="Violet">█</font> Стать «одним из нас» в закрытом уютном мирке
 +
: <font color="Red">█</font> Завоевать свое место в подразделении и включиться в борьбу друг с другом
 +
: <font color="Blue">█</font> Принять порядок компании и вносить вклад на своем месте
 +
: <font color="Orange">█</font> Начать приносить ожидаемую прибыль и соревноваться с другими
 +
: <font color="LawnGreen">█</font> До конца осознать общие ценности и вместе делать общее дело
 +
: <font color="Yellow">█</font> Найти '''свое место''' в команде и начать вносить вклад в достижение ее целей
 +
: <font color="Turquoise">█</font> Вписаться в компанию, ее деятельность и внешние связи
 +
 +
==Построить отношения с заказчиком==
 +
 +
: <font color="NavajoWhite">█</font> Начал общаться, меня не гонят
 +
: <font color="Violet">█</font> Понял работающие способы общения
 +
: <font color="Red">█</font> «Построил» заказчика, он делает то, что мне требуется
 +
: <font color="Blue">█</font> Наладил регламенты взаимодействия
 +
: <font color="Orange">█</font> Научился манипулировать и добиваться своего
 +
: <font color="LawnGreen">█</font> Заказчик понял, что мы вместе делаем общее дело
 +
: <font color="Yellow">█</font> Понял цели заказчика и интерес команды, чтобы работа пошла
 +
: <font color="Turquoise">█</font> Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему
  
 
[[Категория:Спиральная динамика]]
 
[[Категория:Спиральная динамика]]

Версия 00:11, 22 августа 2016

Я активно рассказываю про уровни системы ценностей Спиральной динамики на разных площадках и в разных коммуникациях. И решил в этой статье дать краткое представление об общей конструкции уровней Спиральной динамики и о содержании конкретных уровней — на основании своих презентаций и докладов — для того, чтобы можно было давать ссылки заинтересованным лицам.

Предупреждение. Представленный здесь материал — моя авторская интерпретация. Я представляю, чем он отличается от версии, изложенной в книге Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика», и считаю эти отличия обоснованными логикой развития организаций в целом, и ИТ — в частности. Уже произошедшее со времен проведения исследований развитие позволяет скорректировать представления о старших уровнях, которые на момент исследований в 60-е — 70-е годы были лишь слабо намечены в будущем. Если Вы хотите глубже разобраться в системе уровней, то стоит прочитать полное (а не краткое) описание в книге авторов. А затем — наложить на него Ваши представления о развитии общества и организаций, если проявления старших уровней Вам видны в окружающем мире.

Конструкция Спиральной динамики

В основе — типы ценностей. Тип ценностей представляет собой фрейм, способ мышления.

  • Что важнее — организация или инициатива?
  • Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого?
  • Нужно ли изменять мир и каким образом?
  • Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?

Ответы на подобные вопросы не произвольны, они образуют �устойчивые конструкции — value mem (vMem). Их выявил в ходе экспериментальных исследований автор Спиральной динамики, Клэр Грейвз (Clare Graves).

Наполнение конкретными идеями в каждом типе возможно разное: высшей целью может быть мировое господство религии или захват всех мировых рынков вашей корпорацией, но при этом методы действий и место индивидуума в них будут совершенно идентичными.

Типы ценностей сформировались в устойчивые взаимосвязанные конструкции по мере развития общества и были зафиксированы в культуре и транслируются через нее: когда высмотрите исторический фильм или читаете о прошлом, вы воспринимаете соответствующий фрейм. При этом каждый следующий уровень включает в себя предыдущие.

Описание уровней

Уровни кодируются цветами. Грейвз настаивал, что цвета вместо слов выбраны для того. чтобы избежать каких-либо ассоциаций и коннотаций, и в них не следует искать смысла.

Уровни образуют дихотомию Я — Мы.

Описание уровней приведено на схеме, при этом дополнительно показана цветовая кодировка Фредерика Лалу, приведенная в его книге о бирюзовых организациях будущего (мой отзыв-конспект), соответствующих желтому уровню Спиральной динамики.

Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf

На каждом уровне делаются открытия, которые сохраняются на последующих.

Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf

Уровни в примерах

Протестировать релиз

Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.

Потыкать что-нибудь
Проверить, как у нас принято
Героически проверить все, что смог придумать
Провести проверку строго по регламенту
Проверить сложные нетривиальные кейсы
Вместе со всеми тестировать и тестировать
Проверить в срок критичные кейсы и новый функционал
Проверить с учетом ожиданий заказчика по срокам и функционалу этого релиза

Успешно завершить проект

Наконец-то у меня приняли этот проект
Танцы с бубнами вокруг непонятных замечаний завершились успешно
Я заставил их принять проект и признать нашу правоту, несмотря на врагов
В соответствии с процедурами и регламентами проект был сдан заказчику
Мы поняли интересы принимающих проект и обеспечили их удовлетворение.
Проект стал частью большого общего дела
Результат проекта оправдывает ожидания, которые на него возлагались
Результат встроился в большую систему, принес плоды и развивается дальше

Вписаться в коллектив

Освоиться и разобраться в новом незнакомом месте
Стать «одним из нас» в закрытом уютном мирке
Завоевать свое место в подразделении и включиться в борьбу друг с другом
Принять порядок компании и вносить вклад на своем месте
Начать приносить ожидаемую прибыль и соревноваться с другими
До конца осознать общие ценности и вместе делать общее дело
Найти свое место в команде и начать вносить вклад в достижение ее целей
Вписаться в компанию, ее деятельность и внешние связи

Построить отношения с заказчиком

Начал общаться, меня не гонят
Понял работающие способы общения
«Построил» заказчика, он делает то, что мне требуется
Наладил регламенты взаимодействия
Научился манипулировать и добиваться своего
Заказчик понял, что мы вместе делаем общее дело
Понял цели заказчика и интерес команды, чтобы работа пошла
Совместно с заказчиком выработали общие цели и путь и пошли по нему