Категория:Презентации нового менеджмента — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
 
[[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|right|500px]]
 
[[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|right|500px]]
  
Начиная с весны 2017 года я регулярно презентую собственную сборку концептов развития менеджмента четвертой промышленной революции, логику которой описывает [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]], и в которую входит развитие [[:Категория:Agile|Agile]] и [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовых организаций]], а также Игрофикации.  
+
Начиная с весны 2017 года я регулярно презентую собственную сборку концептов развития менеджмента четвертой промышленной революции, логику которой описывает [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]], и в которую входит развитие [[:Категория:Agile|Agile]] и [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовых организаций]], а также Игрофикации. Это - big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.  
  
 
Я публикую презентации на своем сайте, чтобы они были доступны слушателям выступлений. При этом записи для большинства докладов не проводится, поэтому я принял решение вынести эти презентации в отдельную категорию, а в основные категории, как правило, включать только доклады, для которых опубликовано видео.
 
Я публикую презентации на своем сайте, чтобы они были доступны слушателям выступлений. При этом записи для большинства докладов не проводится, поэтому я принял решение вынести эти презентации в отдельную категорию, а в основные категории, как правило, включать только доклады, для которых опубликовано видео.
  
Основные вехи развития концепции можно посмотреть в этих докладах
+
'''Краткое содержание'''. Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвином Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них - практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире.
 +
 
 +
Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей - тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. И эти изменения mindset - не произвольны, они описываются общей моделью системы ценностей, которые дает Спиральная динамика.
 +
 
 +
За пределами IT-отрасли тоже формируются ответы на вызовы нового мира. Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» представил результаты исследования новых организаций в самых разных отраслях, выявил общие механизмы и практики, которые лежат в основе управления их деятельностью. Он показывает, как устроены организации, объединяющие много независимых лидеров, движущихся к общей цели организации и координирующих движение. Распространение бирюзовых организаций - зримое проявление изменений mindset в современном мире.
 +
 
 +
'''Основные вехи''' развития концепции можно посмотреть в этих докладах
 
* [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]] (весна 2017 на AgileDays и IT-Spring)
 
* [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]] (весна 2017 на AgileDays и IT-Spring)
 
* [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]
 
* [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]

Версия 01:03, 10 апреля 2018

Agile-Pryug-Scribing.jpg

Начиная с весны 2017 года я регулярно презентую собственную сборку концептов развития менеджмента четвертой промышленной революции, логику которой описывает Спиральная динамика, и в которую входит развитие Agile и Бирюзовых организаций, а также Игрофикации. Это - big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.

Я публикую презентации на своем сайте, чтобы они были доступны слушателям выступлений. При этом записи для большинства докладов не проводится, поэтому я принял решение вынести эти презентации в отдельную категорию, а в основные категории, как правило, включать только доклады, для которых опубликовано видео.

Краткое содержание. Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвином Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них - практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире.

Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей - тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. И эти изменения mindset - не произвольны, они описываются общей моделью системы ценностей, которые дает Спиральная динамика.

За пределами IT-отрасли тоже формируются ответы на вызовы нового мира. Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» представил результаты исследования новых организаций в самых разных отраслях, выявил общие механизмы и практики, которые лежат в основе управления их деятельностью. Он показывает, как устроены организации, объединяющие много независимых лидеров, движущихся к общей цели организации и координирующих движение. Распространение бирюзовых организаций - зримое проявление изменений mindset в современном мире.

Основные вехи развития концепции можно посмотреть в этих докладах

А справа - скрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)

Страницы в категории «Презентации нового менеджмента»

Показано 16 страниц из 16, находящихся в данной категории.