Базовая схема Де в новом укладе

Короткая ссылка: De3-ground

Ссылки сюда (4) →

Статья дорабатывается

Аннотация. В статье представлена схема Деятельности на полном жизненном цикле: появление идеи, замысел, разработка и разворачивание деятельности и ее осуществление. Представляется, что любая рациональная Деятельность устроена таким образом. Схема развернуто представляет этап замысливания будущей деятельности, различая в нем процессы и позиции, и выделяя предпринимательство. В этом ее отличие от других схем описания деятельности. В связи с этим схема представляется ценной для понимания изменений, вносимых новым промышленной революцией и формированием нового технологического уклада, в ходе которых технологизации и массовизации будет подвергнута именно предпринимательская деятельность. Развернутое представление их на схеме дает возможность обсуждать СРТ и необходимую технологизацию. Схема носит не только объяснительный, но и конструкторский характер и может служить рабочей моделью при разворачивании новой деятельности.

История схемы

Схема родилась на Игре 2016 года в Бекасово по Технологиям мышления в группе Максима Осовского на основе обобщения мной (Максим Цепков) рабочих схем группы. Было осознано, что родившаяся схема схватывает существенные элементы СРТ третьего технологического уклада, и может быть обобщена на любую деятельность.

Схема была опубликована, обсуждена и доработана в группе. Однако, в общей логике движения группе это был боковой трек, поэтому мы не смогли согласовать ее как коллективный результат, особенно в части позиционирования схемы. Поэтому в итоговый доклад группы она не вошла, а сразу после игры опубликована мной в данной статье.

Я выражаю особую благодарность Кириллу Гайдамаке и Антону Сокольникову, без участия которых эта схема точно бы не родилась. Естественно, схема опирается на схемы других групп, представленные на Игре, в частности, на схему группы Ковалевича о структуре деятельности технологического предпринимательства.

После Игры обсуждение схемы продолжено мной в индивидуальном порядке с Романом Кукшиновым, Марком Мамрыкиным и Игорем Злотниковым, и по результатам статья доработана и расширена.

Я вижу потенциал схемы и возможности применения в разных контекстах, и по мере применения будет идти дальнейшее развитие схемы.

Место и применение схемы

Схема имеет сложный характер и подробно развертывается в следующих разделах. Однако, оценка схемы и отношение к ней во многом зависит и определяется потенциальным использованием. Поэтому здесь фиксируется место и потенциал использования схемы, ее место относительно других схем с тем, чтобы исходя из этой позиции можно было относиться к самой схеме.

Потенциал схемы специально сформулирован с максимальным обоснованным замахом, с тем, чтобы вызвать возражения, которые бы привели далее к его уточнению. Естественно, предполагается, что конкретное использование может потребовать доработки схемы, однако представляется что она будет носить характер отделки и дополнений, а не принципиальной достройки конструкции.

1. На схеме онтологически (то есть структурно и во взаимосвязи элементов) представлена Деятельность (Де) на ПЖЦ (полный жизненный цикл), мыслимая и проектируемая отдельно от других Де.
2. Полагается, что схема может использоваться как модель для устройства Де, а не просто как некоторая объясняющая иллюстрация. И как таковая, может (должна) занять место в библиотеки частных онтологических схем, из которой может извлекаться всякий раз, когда речь идет о создании новой деятельностей, и так же об исследовании Де как таковой.
3. Утверждается, что любая рациональная Де устроена таким образом.
   1. Включая проекты технологического предпринимательства - стартапы и кластеры
   2. Включая обычные проекты создания Де
   3. Включая личные проекты развития
   • Рациональная здесь означает что деятельность - осмысленна и целесообразна (цель есть и Де ей сообразна).
4. Принципиальная новизна по сравнению с ранее существовавшими схемами - структурное представление предпринимательской Де на этапе Замысла и соответствующих решений (зеленые треки). Ранее они рассматривались как внутренняя слабо структурированная творческая Де предпринимателя.
5. Схема отвечает на вызовы в проектировании и разворачивании Де в рамках Нового технологического уклада:
   1. Представление и Проектирование не-целостной области Де - отдельное проектирование Де на схеме не означает целостности (замкнутости) как системы.
   2. Складывание сложных систем кооперации, в противовес старым иерархическим структурам
   3. Представление Де и ее Проектирование в развертке во времени (6D)
6. Потенциальное использование схемы и принципиальные особенности, которые делают именно ее подходящим для такого использования.
   1. Рабочая схема для создания новой Де. На схеме представлены все существенные элементы Де, и потому ее можно использовать как структурную модель, наполняя конкретным содержанием. Структурное представление предпринимательской части Де на этапе Замысла позволяет работать с составными элементами, делать эту часть Де коллективной и самоопределяться в ней.
   2. Объектная схема предпринимательской Де , позволяющая строить СРТ предпринимательской Де, а так же проводить анализ и строить типологию видов Де и соответствующие им компетенции. Схема схватывает и различает существенные элементы, отсутствовавшие или редуцированные на схемах, которыми описывали Де ранее.
   3. Построение технологизации Де и технологий мышления нового технологического уклада. Представляется, что в новом технологическом укладе, формируемом третьей промышленной революцией, будет технологизирована предпринимательская Де и выработаны соответствующие технологии мышления и осуществления Де. При прежних укладах эта Де велась не технологизированно, а на людях, и рефлексивной схемы ее устройства - не было. Появление схемы позволяет исследовать и технологизировать эти составляющие элементы. На настоящий момент они формируются в конкретных Де, а схема позволяет соотнести их между собой, увидеть целостную конструкцию.
   4. Схема дает основу для массовизации мышления, требуемого новым технологическим укладом - она операбельна для разработки игр и имитаций в различных упрощениях.
7. На схема позиционируются все существенные элементы старых схем Де. Таким образом старые описания Де включаются внутрь этой схемы с сохранением преемственности, она может использоваться не только в рамках третьего технологического уклада. но и для описания Де предыдущих укладов, а так же для переходного периода.

Содержание схемы

Как известно, сложные схемы должны постепенно разворачиваться, а не вводиться сразу. поэтому в данном разделе схема изложена дважды: сначала она развернута с постепенным усложнением, а затем - тезисно описана целиком.

Все термины являются рабочими и подлежат уточнению и замене. Они выбраны не случайно и представляются культуросообразными, однако это не значит, что они - лучшие.

Структура Де

Для представления структуры Де в СМД разработана Схема Акта Деятельности (справа). Однако, она не соответствует контексту задачи - рассмотрения становления Деятельности и предпринимательства.

---

Для целей задачи важно представить Деятельность в контексте внешних связей, кооперации, и учесть разворачивание во времени, что сделано на схеме справа.

1. Деятельность воспроизводится, все время создавая некоторую ценность - выпуская продукт.
2. Ценность поставляется потребителям и таким образом Деятельность занимает свои функциональные места в системе разделения труда (СРТ), понимаемой так же как цепочки создания ценностей.
3. Доставка ценности может быть поставкой материального продукта, либо представлять собой нематериальную услугу, либо участие в кооперации.
4. Для производства ценности используется кооперация с поставщиками, так же понимаемые широко - и включающие поставку материалов, оборудования и компетентного персонала, необходимого для осуществления Деятельности, предоставляя функциональные места.

Полная схема схемы

Объяснение схемы

Далее - не переработано

1. Рамка схемы - Де на ПЖЦ (полный жизненный цикл), мыслимая и проектируемая отдельно от других Де. Отдельное проектирование не означает целостности как системы.
   1. Включая проекты технологического предпринимательства - стартапы и кластеры
   2. Включая обычные проекты создания и изменений Де
   3. Включая личные проекты развития
   4. Включая деятельность во всех отраслях - производственную, создание услуг и культурных ценностей, проведение научных исследований и так далее.
2. Полагается, что деятельность - осмысленна и целесообразна (цель есть и Де ей сообразна).
   1. В качестве цели полагается создание некоторой идеальной или вещественной конструкции, использование которой позволяет занимать места в СРТ, вступать в кооперацию разного вида с обобщенными потребителями.
   2. Далее разрабатываемую конструкцию называется Результатом, она же - Целевая система в терминах Системной инженерии. А то, что позволяет занимать места в СРТ называется Продуктом, который появляется от использования Результата.
   3. Любая деятельность является таковой при достаточном уровне обобщения, но я готов рассматривать контрпримеры.
3. Де раскладывается на 5 треков, объединенных в две области: предпринимательскую и функционирования, и имеет два основных гейта: Ставка и Продукт
   • Предпринимательские треки выделены зеленым, треки функционирования - синим.
   • Взаимное расположение треков может варьироваться при конкретизации схемы для конкретной деятельности.
   1. Конструкция предпринимательской части. Стартом деятельности является Идея, которая дорабатывается Генератором до Концепта конструкции в кооперации (совместной деятельности) с Предпринимателем, собирающим кооперацию разработки и Визионером рынка, формирующем представления о будущем СРТ, функциональные места которых возможно занять. Источник идеи и первичность отдельных представлений могут различаться, и не являются принципиальными.
   2. Трек Сборка гипотезы Де - от Идеи до Концепта.
      1. Основная позиция - Генератор (от "Генератор идей", варианты Визионер или Исследователь представляются менее точными)
      2. Содержание - разработка на основе Идеи Концепта конструкции Результата, с учетом требований функциональных мест будущего рынка и доступности исходных технологий и других материалов.
   3. Трек Сборка кооперации создания
      1. Основная позиция - Предприниматель, собирающий кооперацию разработки.
      2. Основным содержанием является оценка готовность технологий и других исходных материалов, требуемых для реализации Идеи и вероятность их получения к нужному моменту.
      3. Сборка кооперации создания не обязательно представляет собой переговоры и контракты с поставщиками - это могут быть предположения о доступности соответствующих материалов. Как собирается кооперация зависит от характера требуемых материалов, оборудования, технологий, знаний и компетенций и степени их готовности.
   4. Трек Сборка кооперации сбыта -
      1. Формирование полаганий о развитии СРТ рынка и окнах возможностей, с которыми соотносятся концепт идеи и для которого они являются источником уточнения.
      2. Сборка будущей кооперации потребления в виде полаганий об исследованиях рынка и/или переговоров с ключевыми потенциальными потребителями о характере кооперации.
      3. Критичны как минимум две кооперации: (1) кооперант для опытных поставок, на котором Продукт может быть проверен и доведен до использования, и (2) основной потребитель.
   5. Гейт Предпринимательская ставка - Принятие Предпринимателями (Предприниматель, Генератор и Визионер) решения, что вероятность создания Результата достаточно велика, а Продукт будет иметь достаточную востребованность на рынке, чтобы Деятельность можно было “запускать”.
      1. Ответственность за принятие ставки напрямую связана с разделением ответственности за принятие риска, и может распределяться между позициями по-разному.
      2. Различие в принятии ответственности является источником для типологии предпринимательства.
      3. После принятия ставки предпринимательская работа в целом завершается, и начинается менеджерская работа, однако Предприниматели завершают сборку коопераций
   6. Трек Разработка - от старта на основе Концепта, до получения Результата.
      1. Старт разработки начинается после достаточного уровня проработки Концепции, обычно - после принятия Ставки, хотя может несколько опережать ее.
      2. Трек обычно содержит несколько фаз, набор которых зависит от предметной области. На визуальной схеме выделены фазы Прототипа и конечного Результата как иллюстрация, поскольку о них можно говорить в большинстве Деятельностей.
      3. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер. На следующем уровне детализации трек раскладывается на несколько зависимых треков того же типа или может включать деятельности, представляющие собой данную полную схему с предпринимательской частью, разработкой и использованием.
      4. Находится в "менеджерском" или другом регулярном управлении.
      5. Предсказуемый характер не означает обязательного достижения результатов, это зависит от области и уровня нормированности деятельности в ней. Для венчурных фондов реализация отдельного стартапа - это трек Разработки.
   7. Гейт Продукт - успешная поставка первого экземпляра Продукта, то есть занятие места в СРТ.
   8. Трек Использование Результата - его эксплуатация для выпуска продукции. От получения первого годного для использования варианта и до прекращения использования, то есть предоставления Продукта по самым разным причинам.
      1. Первый вариант Результата поступает, выполняются попытки использования, которые могут быть неудачными. Далее идет первое удачное использование - первое предоставление Продукта.
      2. Содержание трека хорошо проработано на существующем технологическом укладе для различных видов деятельности и обычно носит предсказуемый характер.
      3. Находится в "менеджерском" или другом регулярном управлении.
   9. В современных методиках принято рассматривать еще Закрытие - вывод из эксплуатации, навеянный проблемами со старыми зданиями, промышленными предприятиями и атомными станциями, утилизация которых осталась не обеспеченной в проекте, но я считаю, что это достаточной экзотикой, чтобы не класть как гейт на основную схему.
4. Окружение - рынки.
   1. Рынок поставки материала (кооперации для разработки и производства).
      1. Материал понимается в обобщенном виде - не только материалы, оборудование, технологии и знания, но и деньги и люди требуемой компетенции.
      2. На момент сборки кооперации отдельные виды материала могут находиться в полуготовом состоянии (показано пунктирными стрелками). Предпринимательская ставка заключается в оценке их состояния как “достаточно готового” для решения о старте разработки и включении конкретных поставщиков в кооперацию.
      3. Для технологических стартапов, то такая оценка делается относительно технологий, новых материалов и оборудования. В корпорациях (например, Боинг) для оценки разработаны специальные шкалы и нормировано требование на готовность материала.
      4. В других видах предпринимательства неопределенность могут быть другие виды неопределенности, требющие оценки и ставки.
   2. Рынок потребления - участия в СРТ своим продуктом, кооперации
      1. Необходима оценка этого рынка не в текущем состоянии, а в будущем, на момент прохождения гейта выпуска. С учетом изменения СРТ и конкурентной ситуации.
      2. В случае массовой продукции преимущественно оценивается емкость рынка. Для специфической продукции (новых технологий, новых штучных изделий) проводятся переговоры и предварительная кооперация с потребителями, включая привлечение к финансированию (занятие позиции поставщика денег в кооперации разработки).
5. Экономика.
   1. Накладывается поверх схемы, при этом должна рассматриваться в контексте отдельных фаз деятельности. Представляется, что тут может быть обобщенная схема, не зависящая от конкретных видов предметной Де.
   2. Появляются позиции стейкхолдеров-бенефициаров отдельных этапов.
   3. Деньги, требуемые для процесса точно можно рассматривать как один из материалов, заполняющих функциональные места.
   4. Наверное, так же (как выходной продукт-материал, заполняющий функциональные месте) можно рассматривать и деньги, получаемые в результате, тогда позиции бенефициаров - это функциональные места на рынке сбыта.
   5. Нужен некоторый путь денег, обеспечивающий возврат инвестиций напрямую, через занятие одним лицом позиции поставщика денег и бенефициара, или косвенно, через продажу акций/доли/участия
   6. Работа с рисками так же накладывается поверх схемы, при этом существенными вопросами является кооперативный характер рисков и механизмы их разделения. Потоки (передача) Рисков и Денег являются взаимно связанными.
6. Всеобщность схемы.
   1. Схема не ограничивается Де технологического предпринимательства и выведением на рынок новых продуктов,хотя и построена на ее основе.
   2. Исследовательские научные работы могут быть представлены на этой схеме, и рассмотрение их в ее контексте позволяет преодолеть технологичные ограничения прежних организационных форм ведения исследований.
7. Вложенность Де
   1. Внутри треков Разработки и Использования может лежать как регулярно-нормированная, так и творчески или предпринимательски непредсказуемая деятельность. Например, для серийного предпринимателя или венчурного фонда внутри лежит стартап, и они знают, что сделанная ставка может не оправдаться для некоторой (может и значительной) части.
   2. Нормированная деятельность представляется отдельным треком того же типа, предпринимательская деятельность представляется полноценной схемой, возможно, в редуцированном варианте. Для отдельных видов проекта внутри Разработки может быть и создание специальной технологии, требуемой и используемой для самой разработки (например, технологии испытаний).
   3. Деятельность предпринимательских треков так же может декомпозироваться на отдельные треки с выделением СРТ, нормированной и предпринимательской части, в том числе - и выделением деятельностей полной схемы (хотя такие примеры сходу не возникают).
   4. Распространенным способом декомпозиции трека Разработки в новом технологическом укладе являются дорожные карты, представляющие собой функциональное место кооперации, либо в виде отдельного трека внутри разработки, либо в качестве поставщика определенных материалов (технологий, оборудования), либо в качестве потребителя, которое могут занять заинтересованные лица. При этом занять это место может компания, у которой технологии не являются готовыми на момент вступления в кооперацию, а получение продукта так же не является гарантированным..
8. Кооперация и кластеры.
   1. Данная схема позволяет описать и проработать целесообразность и способ образования кластеров в новом технологическом укладе. Общий принцип состоит в том, что для образования кооперации на ранних этапах (то есть в условиях не-готовности у кооперантов конечного продукта) необходима территориальная концентрация соответствующих компаний, обеспечивающая интенсивный обмен информацией. Потому что оценка готовности и ставка производится в значительной степени на основе личных контактов.
   2. Можно предполагать, что с развитием способов распределенной коллективной работы эта роль кластеров как концентрированных мест будет уменьшаться. Фактор уникального технологического оборудования, естественно, будет сохраняться.
   3. Второй фактор кластера - создание рынка сбыта достаточной емкости для узко-специализированной деятельности, которая оправдывает технологизацию деятельности, ранее выполнявшейся одним человеком, с выделением специализаций.
   4. Старые кластеры, образуемые из соображений логистики материалов - сохраняют свою актуальность, с учетом изменения стоимости логистики.

Преемственность и Принципиальная новизна схемы

1. Предыдущие схемы организации Де описывали область функционирования. Внутри Разработки и Выпуска-Эксплуатации лежит привычное представление Де в виде бизнес-процессов или другим образом. Процессы постоянных улучшений и рационализации так же стремились привести к такому процессному характеру.
2. Области предпринимательской активности и взаимодействия с рынком ранее преимущественно описывали в виде разовых актов заключения договора. Схема позволяет рассматривать их в контексте деятельности.
   1. Не ограничиваясь продажей объектов или поставками услуг, а рассматривая сложную кооперацию и занятие нескольких позиций как условие осуществимости
   2. Структурируя предпринимательский, разрывный во времени характер деятельности образования кооперации: кооперации поставки и сбыта собираются, в общем случае, в условиях не-готовности отдельных элементов, с предпринимательскими ставками и принятием риска. Схема позволяет рассматривать это по-элементно.
   3. Схема явно показывает источник предпринимательства - неравномерное распределение информации, что соответствует пониманию предпринимательства австрийской школой экономики. И позволяет проводить дальнейшее различение видов предпринимательства, анализируя структуру этого источника и характер неопределенности.
3. Схема структурирована в терминах слоев схемы МыслеДеятельности, основные элементы которой явно выделяются на схеме. Предпринимательские треки преимущественно проходят в слое Мышления и Коммуникации, а структура треков функционирования зависит от нормирования деятельности.
4. Схема содержит слои Системы-2: выделены 4 процесса, 2 структурных элемента предпринимательства и функционирования, управляемого менеджерами, отношения функциональных мест и материала.
5. В рамках схемы проводится различие позиций креативных, предпринимательских позиций и позиций функционирования. В части функционирования людей можно рассматривать как функциональные места, занимаемые человеческим материалом и организуя кооперацию по их подготовке. Вместе с тем, на данном уровне абстракции могут быть зафиксированы только основные позиции, остальное следует рассматривать в контексте деятельности.
6. Рассмотрение в контексте схемы исследовательских научных работ, образования, личных программ развития позволяет увидеть их включение в контекст общей деятельности в рамках кооперации в новом мире широкой кооперации, преодолеть ограничения, связанные с акцентом на старые организационные формы (только гос.заказ на науку), или излишний акцент на индивидуальность (развиваясь, подумай - а с кем ты потом сможешь вступить в кооперацию и какую).

Дальнейшие разработка

Схема представляется мне пригодной для непосредственного использования в представленном виде, путем предметизации на конкретные виды деятельностей и выработку частных схем.

Вместе с тем, она, естественно, нуждается в дальнейшем развитии, как минимум по следующим направлениям.

1. Проработка экономической схемы деятельности и фиксация полаганий об основных потоках и связанных с этим позициях.
2. Проработка схемы распределения и передачи риска в деятельности.
3. Проработка целеполагания и самореализации людей на схему. Если кратко, то представляется, что самореализация заключается в занятии определенных позиций, позволяющих заниматься деятельностью, являющейся для человека ценность в смысле достижения общественного и/или личного результата или участия в процессе. Целеполагание не рассматривается как внешнее, а следует из самореализации и целеполагания участников деятельности. При этом оно является эволюционным, в силу изменения состава кооперантов по мере осуществления деятельности.
4. Типология предпринимательства на основе классификации неоднородности и неопределенности информации, представленной на схеме.
5. Разработка частных схем по разным типам предметной деятельности.
6. Попытка разобраться на основе схемы в механизмах окостеневания и бюрократизации организаций, утраты цели - pза счет и после ухода предпринимательской составляющей и исчезновения соответствующих позиций, держащих целеполагание развития. На уровне моделирования.
7. Попытка построить на основе схемы в механизмах предпринимательской деятельности и связи микроэкономики с макроэконоомикой, за счет замены идеального объекта рыночного субъекта на более адекватную модель субъекта, обладающего самореализацией, связанной с экономическими составляющими.

ToDo. Дополнения, которые продуманы.

1. Стрелки от поставщиков на трек Использования материала.
2. Поток создания ценности: от Поставщиков - покупателям и по горизонтали по времени.
3. В описание экономики. Поток денег - против потока ценности. Проблема в разрывах во времени - закрывается 3 известными способами: отложенная оплата поставщиков, предоплата покупателей, привлечение от третьей стороны. Все три могут быть в кредитной (безрисковой) или инвестиционной (с разделением рисков) логике, в жизни - комбинации. Вложенный труд (в том числе предпринимательский) - тоже ресурс поставщика.
4. Внести результаты обсуждений, сделать разворачивание схемы.
5. В экономике. Стоимость=ценность результата может быть оценена двояко: по прогнозируемой прибыльности Эксплуатации, которую обеспечивает использование Результата (ценностная оценка) и по вложенному труду и инвестициям (затратная, трудовая оценка). В первую заложен риск, неопределенность: даже когда эксплуатация уже пошла - мы не знаем, сколько продлиться и сколь успешной будет, а на этапе Разработки и замысливания неопределенность еще выше. Так что оценка ценности - субъективна. В оценке по затратам тоже есть неопределенность - стоимость труда. Но в любом случае накопленная стоимость может быть предметом сделки - продажа доли. Что и делают.