Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 11: | Строка 11: | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | ||
<!-- ---> | <!-- ---> | ||
+ | = Скоро будет = | ||
7-10.09 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br /> | 7-10.09 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br /> | ||
4-5.09 online [https://flowconf.ru '''FlowConf'''] - обсуждение с Юрием Куприяновым [[DDD: как жить в проекте без требований (обсуждение на Flow-2023)|DDD: как жить в проекте без требований]]<br /> | 4-5.09 online [https://flowconf.ru '''FlowConf'''] - обсуждение с Юрием Куприяновым [[DDD: как жить в проекте без требований (обсуждение на Flow-2023)|DDD: как жить в проекте без требований]]<br /> | ||
Строка 16: | Строка 17: | ||
24-25.10 Москва, Сколково [https://hps-conference.ru/ '''High Performance Systems Conference'''] - '''Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии''' <br /> | 24-25.10 Москва, Сколково [https://hps-conference.ru/ '''High Performance Systems Conference'''] - '''Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии''' <br /> | ||
27-28.10 Москва [https://analystdays.ru/ru/program/109904 '''AnalystDays'''] - [https://analystdays.ru/ru/talk/111854 '''Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика'''] <br /> | 27-28.10 Москва [https://analystdays.ru/ru/program/109904 '''AnalystDays'''] - [https://analystdays.ru/ru/talk/111854 '''Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика'''] <br /> | ||
− | 30.10-03.11 online [https://podlodka.io/tlcrew '''Podlodka Crew Teamlead'''] - '''Работа со стратегией | + | 30.10-03.11 online [https://podlodka.io/tlcrew '''Podlodka Crew Teamlead'''] - '''Работа со стратегией в реалиях современного мира - в среду 01.10 в 19:00''' <br /> |
24-25.11 Москва [https://sqadays.com '''SQAdays'''] - [https://sqadays.com/ru/talk/114521 '''Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы''']<br /> | 24-25.11 Москва [https://sqadays.com '''SQAdays'''] - [https://sqadays.com/ru/talk/114521 '''Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы''']<br /> | ||
27-28.11 Москва [https://www.highload.ru/msk/2023/ '''Highload'''] (без доклада) <br /> | 27-28.11 Москва [https://www.highload.ru/msk/2023/ '''Highload'''] (без доклада) <br /> | ||
Строка 22: | Строка 23: | ||
---- | ---- | ||
<!-- --> | <!-- --> | ||
+ | = Недавно было = | ||
[[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]] | [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|right|200px|border]] | ||
<big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | <big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | ||
Строка 68: | Строка 70: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
− | <html><span id="Iam"></span></html> | + | <html><span id="Iam"></span></html>= Кто я? = |
<big> | <big> | ||
Строка 101: | Строка 103: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | ||
− | <html><span id="NewMng"></span></html> | + | <html><span id="NewMng"></span></html>= Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]] = |
* Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07.20), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10.20), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12.20), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02.21), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06.21), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07.21), [https://vc.ru/hr/368175 Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом] (19.02.22). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''. | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07.20), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10.20), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12.20), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02.21), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06.21), [https://vc.ru/hr/272211 Agile-методы и проектный подход — в чем разница?] (21.07.21), [https://vc.ru/hr/368175 Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом] (19.02.22). Всего '''{{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей'''. | ||
Строка 132: | Строка 134: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <html><span id="ProjectMng"></span></html> | + | <html><span id="ProjectMng"></span></html>=[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]] = |
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | ||
Строка 161: | Строка 163: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <html><span id="ITarch"></span></html> | + | <html><span id="ITarch"></span></html>= [[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]] = |
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
* 10-11.06.23 '''[[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)]]''', пока видео ожидается — смотрите [[:Категория:DDD|предыдущие материалы по '''Domain-Driven Design''']], основные: '''[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)]]''' с фокусом на проектировании и '''[[DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021)]]''' с фокусом на отражении модели в код | * 10-11.06.23 '''[[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)]]''', пока видео ожидается — смотрите [[:Категория:DDD|предыдущие материалы по '''Domain-Driven Design''']], основные: '''[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)]]''' с фокусом на проектировании и '''[[DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021)]]''' с фокусом на отражении модели в код | ||
Строка 187: | Строка 189: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <html><span id="Blog"></span></html> | + | <html><span id="Blog"></span></html>= [[Blog|Мой блог]] = |
+ | |||
+ | '''Полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> | ||
[[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|400px|right|thumb|Cкрайбинг моего выступления [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)]]]] | [[Файл:Agile-Pryug-Scribing.jpg|400px|right|thumb|Cкрайбинг моего выступления [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)]]]] |
Версия 13:22, 18 октября 2023
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях
Я в сети Linkedin = Кто я? =
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 171 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Последний пост блога 2024-05-30: AnalystDays в Питере - хорошие доклады и много общения (оглавление блога) Конференция AnalystDays-18 прошла в Петербурге 24-25.05.2024. Я участвовал почти во всех конференциях, это всегда много содержательных докладов и много общения. И среди участников конференции — много знакомых, с которыми уже неоднократно встречался на разных конференциях, а также тех, кто читает мой блог и смотрит за выступлениями, так что это получается не просто мероприятие, а встреча со знакомыми людьми. И это — при том, что на конференции очень много новых участников, состав постоянно обновляется. Эта конференция не типична тем, что продажи очного участия были закрыты за полтора месяца по переполнению площадки. И действительно, во многих залах на докладах было очень плотно. При том, что программа конференции тогда еще не была сформирована, по значительной части докладов решение принималось позднее. Что говорит о хорошей репутации конференции. Надеюсь, организаторы учтут это и смогут найти более вместительную площадку. На конференции было много качественных докладов. В их числе я хотел бы отметить доклады про мышление и различные модели социального устройства. Это #Алексей Пименов. Социология на службе аналитика, #Наталья Семенова. Концептуальное мышление: зачем оно вам, есть ли оно у вас, и как его развить, #Дмитрий Безуглый. Эволюция организационного интеллекта и роль системного аналитика #Рустам Иргалиев. Антихрупкость аналитиков. Менеджмент внутри команды. Мой доклад Системное мышление и его место в работе аналитика тоже был посвящен мышлению. На прошлой AnalystDays я уже делал доклад Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика, и в обсуждении от разных участников был тезис: Системное мышление — это круто, но зачем так сложно, есть же специализированные модели — Archimate, c4 model, BPMN и другие, почему их недостаточно?", и своим докладом я попробовал ответить на это возражение. Так что рассказ строился от практических задач, в которых использование специализированных моделей влечет проблемы, если у аналитика не хватает системного мышления для удержания сложных моделей. Основных проблемных места два: стык между бизнесом и софтом, и понимание конструкции бизнеса в целом, для которого распространенной процессной модели BPMN хватает далеко не всегда. За подробностями — смотрите доклад, конспекты собственных докладов я обычно не пишу. Среди других докладов я хочу отметить доклад #Ekaterina Goncharova. Что такое Custom GPTs и как их готовить. Там основное — не техника использования ИИ, а то, что аналитик, став продактом, начал делегировать аналитическую работу, на которую перестало хватать времени, не другим аналитикам, а ИИ. Так получалось проще и эффективнее. И это — качественный переход. Да, пока редкий, но получается, что делегировать ИИ простую работу уже легче, чем сотруднику. Еще я хочу отметить доклады #Валерий Разномазов. Архитектура мобильного приложения и #Галина Ларина Райффайзенбанк. Неочевидные практики архитектора в арсенале аналитика. В целом доклады конференции — хорошие и востребованные аудиторией. Среди участников конференции — большинство молодых, которые в профессии недавно и развиваются. Но, на правах опытного и давно участвующего, я отмечу следующую проблему в ряде докладов: докладчик не приземляет теоретическую модель на материал, не показывает особенности применения. А ведь это — самое важное. Моодель можно прочитать. Интересно — чем именно вам помогло ее применение, как был достигнут позитивный эффект, и какие были сложности. Ведь к моделям обращаются многие, а успешно воспользоваться получается далеко не у всех. Этот феномен известен как «ошибка выжившего»: мы видим, чем пользовались в успешных проектах, пробуем — а оно не получается, потому что важно еще как именно этим пользовались. И хочется, чтобы доклад это раскрывал. А еще доклады отражают общую проблему отрасли: отсутствие культуры знакомства с проработанными сложных теорий. Термин при этом могут знать, но понимать в бытовом смысле, например, системное мышление как синоним для мышления о чем-то сложном, без понимания стоящих за ним принципов, методов и концепций. А в результате простые вещи превращаются в сложные или запутанные, если говорить в терминах Кеневин-фреймворка. Вместе с тем, материалов по разным теориям сейчас достаточно много и стоит их искать и знакомиться, прокачивая свой метанавык быстрого освоения новых теорий. И это — не проблема конференции, тут доклады отражают ситуацию в отрасли в целом. Ну а теперь — о докладах. |
Главное и новое
= Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика =
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT Доклады про модели softskill
|
= IT: архитектура и анализ = Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
= Мой блог = Полное оглавление здесь</big></big>
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2552 страниц.