Agile и компании разной культуры - что ожидать в результате? (Busset-2019) — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Выступление на конференции [http://busset.ru/conf2019 '''В поисках капитана Ганта'''] 01.03.2019 | Выступление на конференции [http://busset.ru/conf2019 '''В поисках капитана Ганта'''] 01.03.2019 | ||
| + | [https://youtu.be/WXEKDQ_O-wM Видео на youtube] | ||
Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики. | Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики. | ||
Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' и записи семинара [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|'''Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента''']]. | Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' и записи семинара [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|'''Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента''']]. | ||
| + | |||
| + | = Видео = | ||
| + | |||
| + | <html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WXEKDQ_O-wM" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></html> | ||
= Презентация = | = Презентация = | ||
Текущая версия на 17:22, 7 февраля 2021
Выступление на конференции В поисках капитана Ганта 01.03.2019 Видео на youtube
Одна из основных проблем при внедрении Agile заключается в попытки внедрить только процессы, без учета корпоративной культуры. Это часто заканчивается отторжением нового, или не приносит ожидаемых результатов. Методы Agile изначально формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, и для них работают наиболее эффективно. Однако, за 20 лет развития накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, что, однако, требует соответствующей настройки процессов. О разных вариантах настройки Agile-процессов, соответствующих различной культуре и пойдет речь в докладе после краткого концептуального обзора различных методов Agile, при этом для описания культуры мы будем опираться на модель Спиральной динамики.
Подробное изложение этих идей можно прочесть в статье Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции и записи семинара Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента.
Видео
Презентация
Скачать весь pdf
