Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09) — различия между версиями
Материал из MaksWiki
м (MaksTsepkov переименовал страницу Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее в [[Agile, бирюзовые организации, игро…) |
м |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [https://leader-id.ru/event/11106/ '''Лекция'''] 27.09.2018 в АСИ Точка кипения в Санкт-Петербурге | + | [https://leader-id.ru/event/11106/ '''Лекция'''] 27.09.2018 в АСИ Точка кипения в Санкт-Петербурге ([https://www.facebook.com/tboilspb/photos/a.1779582935627905/2231180633801464/ анонс на FB]) |
Agile, бирюзовые организации, игрофикация (gamification) — все эти новые подходы к менеджменту, нацеленные на вовлеченность сотрудников, на истребление скуки и бездушных регламентов, на выход сотрудников в состояние потока. Вокруг них - множество мемов, примитивных и упрощенных вариантов, которые порождают много скепсиса по отношению к ним. При этом в основе этих методов лежат серьезные основания, но основания — разные, что определяется их историей, и потому их следует применять в разных ситуациях, и результат тоже будет различен. | Agile, бирюзовые организации, игрофикация (gamification) — все эти новые подходы к менеджменту, нацеленные на вовлеченность сотрудников, на истребление скуки и бездушных регламентов, на выход сотрудников в состояние потока. Вокруг них - множество мемов, примитивных и упрощенных вариантов, которые порождают много скепсиса по отношению к ним. При этом в основе этих методов лежат серьезные основания, но основания — разные, что определяется их историей, и потому их следует применять в разных ситуациях, и результат тоже будет различен. | ||
Текущая версия на 18:17, 10 октября 2018
Лекция 27.09.2018 в АСИ Точка кипения в Санкт-Петербурге (анонс на FB)
Agile, бирюзовые организации, игрофикация (gamification) — все эти новые подходы к менеджменту, нацеленные на вовлеченность сотрудников, на истребление скуки и бездушных регламентов, на выход сотрудников в состояние потока. Вокруг них - множество мемов, примитивных и упрощенных вариантов, которые порождают много скепсиса по отношению к ним. При этом в основе этих методов лежат серьезные основания, но основания — разные, что определяется их историей, и потому их следует применять в разных ситуациях, и результат тоже будет различен.
На семинаре мы рассмотрим эти методы нового менеджмента и сопоставим их в рамках модели развития общества и бизнеса, которые сейчас идут к новой промышленной революции.
Презентация
Скачать весь pdf
