Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016) — различия между версиями
Материал из MaksWiki
м |
м |
||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни. | Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни. | ||
| − | {{red|Предварительная версия презентации}} - для обсуждения. | + | = Структура рассказа = |
| + | |||
| + | # Третья волна | ||
| + | ## Тоффлер, приход третьей волны | ||
| + | ## Друкер, вызовы нового общества | ||
| + | ## C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли. | ||
| + | ## Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей. | ||
| + | ## Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию. | ||
| + | # Спиральная динамика | ||
| + | ## Уровни Спиральной динамики кратко | ||
| + | ## Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны. | ||
| + | ## Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода. | ||
| + | ## Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями. | ||
| + | ## Приход зеленого. | ||
| + | # Эволюция понятий - 4 примера из [[Краткое описание уровней Спиральной динамики]] | ||
| + | # Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все. | ||
| + | # Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого | ||
| + | ## Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней. | ||
| + | ## Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях. | ||
| + | ## Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности. | ||
| + | ## Исторический экскурс - кодекс организации на разных уровнях | ||
| + | # Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням | ||
| + | # Трансформация других механизмов организации. | ||
| + | # Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие | ||
| + | # Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия. | ||
| + | |||
| + | = Презентация = | ||
| + | {{red|Предварительная версия презентации}} - для обсуждения. Не все из структуры пока(?) вошло в презентацию. | ||
[[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|left|page=-|400px]] | [[Файл:SpiralDynamics-Onlotogy-Evolution-Tsepkov-GoEvolution-2016.pdf|left|page=-|400px]] | ||
Версия 04:35, 25 октября 2016
Выступление готовится, будет 27.10 20:00 на бесплатной online конференции Великая октябрьская эволюция
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций. Мы поговорим об этой эволюции понятий, с особым акцентом на старшие уровни.
Структура рассказа
- Третья волна
- Тоффлер, приход третьей волны
- Друкер, вызовы нового общества
- C этими вызовами столкнулось ИТ - особенность отрасли.
- Ценности поколения соцсетей - но оно без деталей.
- Лалу. Практика - найти организации. Необходимо опираться на классификацию.
- Спиральная динамика
- Уровни Спиральной динамики кратко
- Каждый включает предыдущие - и в организациях тоже. Средства применяются, когда уместны.
- Наложение уровней на волны Тоффлера, логика перехода.
- Классический менеджмент - индустривальное общество. Система Адизеса - сопоставление с уровнями.
- Приход зеленого.
- Эволюция понятий - 4 примера из Краткое описание уровней Спиральной динамики
- Зарождение желтого - переосмысление ответственности. Эволюция ответственности. Проблема зеленого: движение - еще не все.
- Как принеся личную ответственность не разрушить ценности зеленого
- Механизм внутреннего консультирования. Его отличия от координации младших уровней.
- Механизм работы с конфликтами - признание неизбежности. Но win-win. История на предыдущих уровнях.
- Кодекс признаваемых ценностей, норм поведения и принцип целостности.
- Исторический экскурс - кодекс организации на разных уровнях
- Объединяет организацию общее целеполагание. Эволюция личных целей и целей организации по уровням
- Трансформация других механизмов организации.
- Трансформация желтого и бирюзового уровня, их различие
- Иллюстрация из ИТ - развитие Agile. Почему Лалу нашел мало ИТ-организаций (Valve). Зато в ИТ появилась холакратия.
Презентация
Предварительная версия презентации - для обсуждения. Не все из структуры пока(?) вошло в презентацию.
