6898
правок
Изменения
м
При такой работе становишься экспертом в области Я – разработчик, архитектор и бизнес- аналитик, участвовал и системного анализа. Я вел проектирование десятки крупных проектов, и участвовал горжусь, что спроектированные решения успешно развиваются и поддерживают бизнес очень долго. Одна из наших банковских систем, разработанных в разработке множества проектов1998, до сих пор развивается, смогла поддержать все новые финансовые инструменты, появившиеся на рынке за это время и многочисленные изменения регулирования. И эта работа мне до сих пор нравится, и я ей продолжаю заниматься, во всяком случае половину времени. Естественно, в процессе возникает желание обобщить опыт проектирования и реализации, сформировать и овеществить шаблоны. За годы работы в нашей компании сформировался архитектурный шаблон для информационных систем – «Учетной машины». Выработана технология построения бизнес-моделей информационных систем и описания их на понятном заказчику языке, с использованием различных современных диаграмм. А для эффективного представления учета - были разработаны специальные диаграммы учета. Во всем этом я принимал непосредственное участие и был основным идеологом и создателем, также как и для нескольких технологических платформ, созданных в компании CUSTIS, на основе которых разработано множество проектов, как для банков, так и для предприятий. И я горжусь этой профессиональной деятельностью, более десятка результатов которой оформлены как авторские свидетельства. И стараюсь сделать ее результаты общим достоянием через публикации и выступления на конференциях, я верю, что это поможет развитию информационных технологий и сделает мир лучше. И я активно передаю свой опыт, выступая на конференциях и обучая – десятки докладов по DDD, учетным моделям и многим другим вопросам IT-разработки. = Школа жизни = Основной урок, который я извлек из жизни – в том, что работа должна приносить драйв и удовольствие, а не быть ежедневной тяжелой необходимостью. Что не исключает тяжелого труда и усталости: люди на дискотеке тоже устают, но никому не придет в голову считать это работой. Поэтому труда бояться не надо, но драйв должен быть. Именно поэтому я в 90-е остался в IT, а не пошел торговать нефтью или заниматься другим бизнесом, хотя такие возможности были, и мы до сих пор друзья с теми из моей группы в институте, кто сделал выбрал другой путь и взаимно уважаем выбор каждого. И сейчас я продолжаю смотреть на жизнь как на интересное приключение. Второй урок состоит в том, что люди ценят решение проблем, даже когда говорят о том, чтобы для них сделали что-то конкретное. Это – урок многочисленных IT-проектов: у заказчика есть проблемы и связанные с ними ожидания решения, и хочет он именно этого, даже когда заказывает вам конкретную систему. И, более того, часто то, что он описывает часто не решает его проблему, и тогда он недоволен – даже если следовали его указаниям. Думаю, с этим каждый сталкивался в семье, вроде точно выполняя указания родителей или жены/мужа, а получая в результате их недовольство. Но многие почему-то уверены, что в бизнесе должно быть иначе. А это – заблуждение. Более того, современные подходы менеджмента цифрового мира как раз нацелены на решение проблем и удовлетворенность стейкхолдеров, а не на выполнение задач. А задачи – они все остались в школе и в институте и в бизнесе не слишком интересны, кроме достаточно узкого класса работ. Еще один урок, который я извлек из жизни состоит в том, что мир откликается на ваши желания и запросы и предоставляет возможности для их реализации. Правда, он обычно это делает страшно не во-время, когда вы заняты совершенно другим, и вот тут надо принимать решение – играть или не играть с миров. Решение может быть любым, но в двух вещах можно быть совершенно уверенным: окно возможностей закроется достаточно быстро, и второй раз точно это – не откроется. Хотя вполне может появиться похожее, такие случаи тоже были. Характерный пример – история моего преподавания в ВУЗе. В конце нулевых, заехав на Физтех к старому другу и разговаривая о жизни, на вопрос, не хочу ли я преподавать, я ответил «почему бы и нет, можно попробовать». И в том же году в сентябре мне позвонили из другого ВУЗа, но по рекомендации, и сказали что у них случилась не предвиденная ситуация – студенты выбрали специализацию, включающую курс, который они раньше не читали, и у них нет готового преподавателя. И не могу ли я быстренько подготовить курс, чтобы на следующей неделе провести первое занятие. В общем, я согласился, через пару недель возможность расширилась, потому что один из преподавателей по другому предмету исчез и перестал выходить на связь и его тоже мне предложили. Результат – 2.5 года преподавания, интересный опыт, параллельно с основной работой – все получилось :) Но были и пропущенные возможности, и неудачные решения, но о сделанных выборах я не жалел. Ну и в заключении – еще об одном уроке, уроке сохранения активности уже в зрелом возрасте. Его я получил совсем недавно, осенью 2013 года, в короткое время увидев в действии Ицхака Адизеса, который вел однодневный семинар в Киеве, и Ивара Якобсона, который приезжал в Москву проводить мастер-класс. Обоим тогда было около 75 лет, и при этом оба проводили своим мероприятия активно, с энергией, которая есть не у всякого молодого ведущего, и с явным интересом к участникам и их мнениям, несмотря на явное превосходство в опыте и знаниях. И, в общем, глядя на них, я понял, что надо быть не менее энергичным и впереди будет еще много лет интересной жизни. И потому я не слишком колебался в 2016, когда наполовину ушел из IT в свободное плавание как консультант по Agile и бирюзовым организациям, почувствовав интерес многих отраслей к этим темам. И продолжаю тут заниматься интересными и нетривиальными кейсами, а как только методы решения становятся понятными – оправляю к профессионалом, специализирующимися на конкретном классе решений, потому что мне скучно решать известные задачи. = Менеджмент, softskill и развитие общества = Мало разработать софт, надо чтобы он использовался, чтобы он реально изменил жизнь людей к лучшему. Автоматизация – она для того, чтобы выжать соки и повысить эффективность, выгнать ненужных людей, а для того, чтобы скучную работу переложить на компьютеры, а люди занялись чем-нибудь более интересным. Поэтому я не только руководил разработкой, но и активно участвовал в трансформации бизнеса заказчика, решал его проблемы. Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс, модель Адизеса, Спиральная динамика''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения и многое другое – все было предметом моих интересов и успешно освоено. Весной 2019 я делал обзорный доклад [[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]], в него вошли 7 моделей, и я смог рассказать их за полчаса так, чтобы слушатели разобрались в назначении и поняли, насколько актуально разбираться глубже в моменте, потому что каждая из таких моделей – несколько книг тренинг не на один день для хорошего погружения. Опыт IT-архитектора позволяет подходить к softskill моделям также как к архитектурным шаблонам в IT, и это оказывается очень эффективно на практике. Во всяком случае, профессиональные психологи в разговорах удивляются, что Спиральная динамика для меня – практическая модель, а не теоретическое знание. И у меня получается для профессионалов показать ее практичность на обсуждении конкретных кейсов. Особую роль в организации командной работы играет Agile. В IT проекты уже более десяти лет ведут по Agile, и я активно осваивал его методы с тех пор, как услышал про Agile в 2007, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. При этом заказчики проектов склонны придерживаться традиционных подходов и работа на стыке давала возможность сопоставить разные подходы к менеджменту, сравнить их эффективность и уместность в разных ситуациях. И поэтому я хорошо разбираюсь не только в Agile, но и в классическом проектном менеджменте, а также в устройстве бизнеса в целом, и могу находить общий язык с самыми разными людьми, служить коммуникатором и передавать смыслы, не просто фасилитируя общение, а работая по содержанию.
Хотя во многих проектах И хотя у меня нет профессионального образования по психологии, softskill модели я выступал в роли идеолога или руководителяпонимаю на хорошем уровне, я что подтверждает не считаю их исключительно своим результатом. Наобороттолько обсуждение с профессионалами, '''я верю но и публикации на профессиональных площадках – [[Типология ролей в эффективность командной деятельности''' команде (статья в современном мире, эффективность профессиональных сообществMyType 1-2. Я категорически не согласен рассматривать людей как простых исполнителей2016)|статья про модели Белбина]] опубликована в журнале MyType, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации а рад статей по Спиральной динамике – на портале интегрального сообщества «Эрос и своей команды. Я активно интересуюсь различными методологиями Космос» и практиками организации коллективной работысайте spiraldynamics. Как внутри профессиональной области, так и вокругru. В профессиональной области лидируют, и, по моему мнению, совершенно обоснованно гибкие (agile) методологии разработки, вклад их числе – статья [[Эволюция семьи|об эволюции семьи в пропаганду и развитие которых я вношу с 2007 года, когда впервые с ними познакомилсяходе развития общества]].
И я стремлюсь донести эту веру до окружающихО модели спиральной динамики надо сказать особо – эта модель развития системы ценностей, применима для человека, команд, компаний и общества в том числе - на встречах профессиональных сообществахцелом, таких как '''AgileRussia'''и в этом ее сила. Я верю с ней познакомился в коллективное проектирование 2013 году, и разработку архитектурынашел на ее основе объяснение, вопреки достаточно распространенному мнению о примате почему в этой области единоличного креативного творцаIT появился Agile-методе как отдельная ветвь менеджмента. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничествоЭтим она меня и заинтересовала, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается и вошла в ходе дальнейшей разработки число постоянно используемых моделей. И это не случайно – именно модель спиральной динамики описывает изменение человека и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мираобщества при переходе от индустриального общества к цифровому миру. И для этого есть много полезных далее на ее основе у меня построена синтетическая картина, включающая ряд моделей и интересных методик - '''командные роли Белбинаобъясняющая современное развитие, типы личности Майерс-Бриггс''', методики эффективного представления о которых я рассказываю и распространения знанийпишу статьи, эффективного общениянапример, [[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]] в сборнике ПИР.
Я стараюсь быть И, в курсе происходящего в этой области соответствии с веянием времени ивекторами развития общества, размывающему границы организаций, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществпродолжая работу в своей компании, использующих современные методики самоорганизации параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и передачи знаний опытом бизнес- будущее мира. Так, '''аналитика и архитектора в 2013 году''' я познакомился со '''Спиральной динамикой'''IT, которая, с моей точки зрения, дает картину развития отдельного человека, компаний и человечества моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом. И это подтверждают современные тренды - книга Фредерика Лалу про организации будущего, который применяет классификацию и моделями развития системы ценностей Спиральной динамикидинамике, чтобы отличить будущее от прошлоговключая ее применение на практике. Это укладывается Я это делаю как в логику развития '''третьей промышленной революции публичных выступлениях, так и третьей волны'''проводя лекции, о которой говорят Элвис Тоффлер, Петр Щедровицкий мастер-классы и другие. А принятие и широкое распространение идей agile и бирюзовых организаций в Россиисессии разбора кейсов по запросу, в том числе под влиянием выступления Германа Грефа, а также движение за применение гибких методологий в управлении государством - хорошее подтверждение этогокомпаниях или индивидуально.
Нет описания правки
[[File:MyPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto.jpg]][[File:MyPhoto-2.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-2.jpg]][[File:TavridaPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:TavridaPhoto.jpg]][[File:MyPhoto-6.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-6.jpg]][[File:MyPhoto-5.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-5.jpg]][[File:MyPhoto-3.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-3.jpg]][[File:MyPhoto-4.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-4.jpg]]
[[File:MaksTsepkov-and-Cat.jpg|left|250px]]
Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта. '''Более 30 35 лет''' (с 1985) я работаю как в IT. '''ИТАрхитектор, бизнес-архитектор и аналитики разработчик''', занимаясь проектированием корпоративных и банковских систем и трансформацией бизнес-процессов организаций с помощью автоматизации1996. А еще меня всегда интересовали людиВ процессе работы активно осваивал менеджмент, тем более, что именно они, их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТ. Я с сопоставлял и совмещал классическое проектное управление и '''2007Agile''' года активно участвую в развитии -методы, с которыми знаком с '''Agile2007'''года, и участвовал в становлении Agile-сообщества России. В IT эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха проекта, поэтому организация и взаимодействие людей всегда меня интересовали, и я изучал и применял различные модели человека и социума, а не только менеджмент. В '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и соориентироватьсясориентироваться, отделить суть от пиара и мемов на лекциях и семинарах, а также как консультант помогая примерить практики для конкретной компаниии наметить пути изменений и понять, а также участвуя какая поддержка специалистами и обучением будет полезна на этом пути. Своим опытом как архитектора и бизнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступлениях, но и '''[[Блог:Максима Цепкова/2017проводя обучающие мастер-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе ГосAgile]]классы и работая с кейсами'''по запросу. Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]]''', а также 75+ [[Доклады и Статьи|'''200+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте, а текущий фокус виден в [[Блог:Максима Цепкова/2017-12-24: Спасибо всем за прекрасный год|итоговом посте 2017 года]]. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.
Социальные сети
: http://www.facebook.com/mtsepkov
: https://t.me/mtsepkov
: http://www.linkedin.com/in/mtsepkov
: http://google.com/+MaximTsepkov
: https://twitter.com/mtsepkov
: http://maksiq.livejournal.com - личный ЖЖ
: e_mail: maks.tsepkov@yandexya.ru и M.Tsepkov@custis.ruruв
----
= Будем знакомы = Я родился в 1967 и прошел обычный путь советского ребенка: детский сад – школа – институт. В школе увлекался математикой, физикой, химией и историей. А теперь в восьмом классе открыл для себя программирование. Его тогда не было в школе, компьютеры были большими, но на институтских вечерних курсах подготовки программирование было как один из предметов, и это было очень интересно. И потому после школы я пошел на Физтех (МФТИ), Факультет управления и прикладной математики – чтобы программировать. И закончил его с отличием в 1991. А еще в какой- подробнее о моей историито момент, еще в школе книги открыли мне тему взаимоотношений между людьми. Андре Моруа «Превратности любви» и «Семейный круг» - показали как на пустом месте в счастливых отношениях возникает стена непонимания, разочарований и разобщения, как дети повторяют путь родителей, который был им ненавистен и они все делали, чтобы пойти другим путем, и это было началом второй линии интереса, который привел к Играм Эрика Берна, другим книгам по психологии и личностному развитию, и далее к активному интересу к softskill-моделям. В детстве семья практически каждое лето куда-нибудь ездила в отпуск по Союзу –поездки в лес на природу, походы на байдарках, путешествия по городам, и с классом мы тоже много ездили – Золотое кольцо, Прибалтика. Интерес к новым местам, городам и природе у меня был очень сильный. Еще в институте я вместе с другом съездил в тогда еще советскую Чехословакию, а позднее – объездил много стран уже со своей семьей – женой, сыном и дочерью, несколько раз в год в разные места в разных форматах – сплавы по рекам, отдых на море, поездки по странам и городам. Я обожаю бродить по маленьким средневековым города Италии. Сейчас дети уже взрослые и эту любовь к путешествиям тоже унаследовали, ездят самостоятельно и все вместе. И по- прежнему люблю природу, мое хобби – конный спорт дает мне длительные прогулки по лесам и полям круглый год и это прекрасно! = Я и IT = Начало моего профессионального пути было в институте, с первого курса участие в разработке софта для суперкомпьютера Электроника СС БИС, это советский аналог Cray-1. Спецкурс предполагался для старших курсов, но первокурсников тоже брали и это было интересно. А пара элементарных функций, которые мной написаны были включены в официальную библиотеку софта. Параллельно – системная разработка для советского большого компьютера БЭСМ-6, многопользовательский редактор. А на старших курсах появились персоналки, IBM PC XT-AT-286-386 и далее. А еще перестройка создала коммерческие компании и потребность в автоматизации бизнеса. Это как раз совпало с окончанием ВУЗа (1991) и я начал разрабатывать в коммерческой компании, а в '''соучредитель компании 1996''' мы совместно с Володей Рахтеенко организовали компанию [http://www.custis.ru '''CUSTIS]'''], в которой работаю со дня основания (1996). Образование, можно сказать, классическое - закончил с отличием Факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического институтауспешно ведущую разработку корпоративного софта до сих пор.
Я верю, что '''автоматизация - дает новые возможности развития'''. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами и реализацией специфических требований конкретного проекта. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь в проекте, с одной стороны, необходимо в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнес-процессов клиентов, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы в ответ на изменение этих процессов. И все это - в весьма сжатые сроки и в быстро изменяющихся внешних условиях. Зато и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиля, работающим с распределенными системами, занимающимся интеграцией с внешними системами, как предназначенными для этого, так и не очень. А еще - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы на новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вклад.
