Изменения

[[File:MyPhoto.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto.jpg]][[File:MyPhoto-2.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-2.jpg]][[File:MyPhoto-3.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-3.jpg]][[File:MyPhoto-4.jpg|right|250px|thumb|mtsepkov.org/File:MyPhoto-4.jpg]]

Я - '''Максим Цепков''', создатель этого сайта, на котором делюсь своими мыслями и идеями по IT. Основные темы '''Более 30 лет''' я работаю как '''ИТ- архитектура архитектор и аналитик''', занимаясь проектированием корпоративных и проектирования банковских системи трансформацией организаций с помощью автоматизации. И А еще меня всегда интересовали люди, потому тем более, что именно они , их эффективная командная работа являются ключевым фактором успеха в ИТ. Я с '''2007''' года активно участвую в развитии '''Agile''', в '''2013''' познакомился со '''Спиральной динамики''', а в '''2015''' - с книгой Фредерика Лалу по '''бирюзовым организациям'''. В 2016 году эти темы стала востребованными, а я готов служить '''навигатором''' в этом мире как '''независимый консультант''', помогая разобраться и соориентироваться, отделить суть от пиара и мемов, и примерить практики для конкретной компании, а также участвуя в '''[[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе ГосAgile]]'''. Своим опытом как архитектора и бизнес-аналитика тоже готов делиться не только в публичных выступлениях, но и '''проводя обучающие лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов''' по запросу.

Мою историю хорошо показывает '''[[Блог:Максима Цепкова]] ''', а также [[Доклады и Статьи|'''100+ выступлений и статей''']], которые презентации и видео к которым доступны на сайте, а текущий фокус виден в [[Блог:Максима Цепкова/2017- мой блог12-24: Спасибо всем за прекрасный год|итоговом посте 2017 года]]. Я буду рад мнениям и комментариям, обсуждению моих мыслей.

: e_mail : maks.tsepkov@yandex.ru и M.Tsepkov@custis.ru

----А теперь - подробнее о моей истории. Я - '''соучредитель компании [http://www.custis.ru CUSTIS]''', в которой работаю со дня основания (1996), в настоящее время - главный архитектор дирекции развития решений. Образование, можно сказать, классическое - закончил с отличием Факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института.

Я верю, что '''автоматизация - дает новые возможности развития'''. Поэтому создавая автоматизированные системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Создание архитектуры реальных систем - интереснейший процесс поиск баланса между общими архитектурными подходами и реализацией специфических требований конкретного проекта. А работа над созданием заказных корпоративных и банковских информационных систем делает задачу еще интереснее - ведь в проекте, с одной стороны, необходимо в полной мере обеспечить поддержку уникальных бизнес-процессов клиентов, а, с другой стороны, обеспечить ту концептуальную стройность, которая дает возможность многолетнего развития системы в ответ на изменение этих процессов. И все это - в весьма сжатые сроки и в быстро изменяющихся внешних условиях. Зато и результаты своей работы можешь быстро увидеть в реальной жизни. Участие в разработки корпоративных систем делает специалистом широкого профиля, работающим с распределенными системами, занимающимся интеграцией с внешними системами, как предназначенными для этого, так и не очень. А еще - решение такой сложной и интересной задачи, как обеспечение бережного внедрения с постепенной заменой старой системы на новую без остановки бизнес-процессов. Решение этой задачи доведено в нашей компании до уровня технологии, в которую я внес существенный вклад.

Хотя во многих проектах я выступал в роли идеолога или руководителя, я не считаю их исключительно своим результатом. Наоборот, '''я верю в эффективность командной деятельности ''' в современном мире, эффективность профессиональных сообществ, и . Я категорически не согласен рассматривать людей как ресурсыпростых исполнителей, наоборот, считаю, что современный сотрудник - это партнер своей организации и своей команды. Я активно интересуюсь различными методологиями и практиками организации коллективной работы. Как внутри профессиональной области, так и вокруг. В профессиональной области лидируют, и, по моему мнению, совершенно обоснованно гибкие (agile) методологии разработки, вклад в пропаганду и внедрение развитие которых в компании я внесвношу с 2007 года, когда впервые с ними познакомился.  И я стремлюсь донести эту веру до окружающих, в том числе - на встречах профессиональных сообществах, таких как '''AgileRussia'''. Я верю в коллективное проектирование и разработку архитектуры, вопреки достаточно распространенному мнению о примате в этой области единоличного креативного творца. По моему мнению, подкрепленному опытом, если архитектура разрабатывается несколькими сильными архитекторами со своими идеями, которые нацелены на сотрудничество, а не на конфронтацию, результат превосходит индивидуальное создание. Разработанная таким образом архитектура получает новое качество. А хорошая архитектура, по общему мнению экспертов - многократно окупается в ходе дальнейшей разработки и эксплуатации систем. Организация эффективной командной работы - основной тренд современного мира. И для этого есть много полезных и интересных методик - Спиральная динамика, '''командные роли Белбина, типы личности Майерс-Бриггс''', методики эффективного представления и распространения знаний, эффективного общения.  Я стараюсь быть в курсе происходящего в этой области и, по-возможности - осваивать. И я верю, что за эффективной работой сообществ, использующих современные методики самоорганизации и передачи знаний - будущее мира. Так, '''в 2013 году''' я познакомился со '''Спиральной динамикой''', которая, с моей точки зрения, дает картину развития отдельного человека, компаний и человечества в целом. И это подтверждают современные тренды - книга Фредерика Лалу про организации будущего, который применяет классификацию Спиральной динамики, чтобы отличить будущее от прошлого. Это укладывается в логику развития '''текущей промышленной революции''', которую одни считают четвертой а другие, как и Петр Щебровицкий - продолжением развитием третьей, и приходу на смену индустриального общества '''мира третьей волны''', о которой говорил Элвин Тоффлер. А принятие и широкое распространение идей agile и бирюзовых организаций в России, в том числе под влиянием выступления Германа Грефа, а также движение за применение гибких методологий в управлении государством - хорошее подтверждение этого. И, в соответствии с веянием времени и векторами развития общества, размывающему границы организаций, я, продолжая работу в своей компании, параллельно делюсь своим теоретическим осмыслением и опытом бизнес-аналитика и архитектора в IT, и моделями новых подходов управления проектами и менеджмента в целом, и моделями развития системы ценностей Спиральной динамике, включая ее применение на практике. Я это делаю как в публичных выступлениях, так и проводя лекции, мастер-классы и сессии разбора кейсов по запросу, в компаниях или индивидуально.