6903
правки
Изменения
м
Нет описания правки
Сложный командный профиль, способность играть разные роли является преимуществом. Однако при первоначальном поступлении на работу, собеседовании с руководителем или формировании команды это может оказаться и недостатком, так как такого человека сложнее определить и с ним труднее работать. Тут может помочь явное обозначение, в каких позициях вы можете выступать в команде и демонстрация умения переключаться. Только надо учитывать, что знакомство с теорией Белбина — относительная редкость, и делать это нужно без использования терминов и ролей, если вы не знаете, известны ли они собеседнику.
Что касается применения теории на уровне команд, а не личном, то тут в первую очередь стоит говорить о применении тех составляющих модели, которые свидетельствуют о потенциальной конфликтности и слабости команды. Надо отметить, что командный профиль человек склонен изменять значительно меньше, чем свои профессиональные навыки. И в своей второй книге «Типы ролей в командах менеджеров», которая продолжает первую, а не повторяет и сосредоточена на вопросах формирования команд, Белбин прямо рекомендует при формировании команды больше смотреть на командный профиль, чем на профессиональные навыки. Что интересно, он рекомендует выбирать тех, кто приемлем по командному профилю, но '''не дотягивает''' по квалификации, потому что для них работа будет возможностью профессионального роста и вызов, а не скучная рутина. Впрочем, при дефиците хороших менеджеров, и не только их, это может быть слабо применимо. Кстати, хотя исследования первоначально проводились именно для команд менеджеров, они переносятся и на другие типы команд. О командных ролях в области ИТ пишет '''Эдвард Йордан''' в классической книге о сложных проектах «Смертельный марш», ссылаясь на '''Rob Thomsett''', американского последователя Белбина ([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm '''статья Rob Thomsett''']в web archive, американского последователя Белбинаэтот сайт купили). И, я думаю, адаптация проведена и для других отраслей.
На этом я завершаю свой рассказ. Я думаю, эта модель полезна не только HR и руководителям, формирующим команды, но и всем, кто работает над проектами, предполагающими коллективную творческую работу, а не простое исполнение инструкций.
