Изменения

[https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf-2023''']

[https://teamleadconf.ru/moscow/2023/abstracts/9801 Доклад на сайте конференции]

Модели компетенций, квалификации или грейдов сотрудников есть в большинстве компаний, но их создание и поддержка требуют ресурсов. Потому в сообществе есть большое желание обобщить и сделать отраслевую модель. Ну и авторам собственных моделей тоже интересно не просто поделиться своим опытом, а попробовать его обобщить, появляется личный стимул. Проблема в том, что в нынешних условиях быстрого развития технологий сделать отраслевую модель компетенций, единый работающий профстандарт — заведомо нерешаемая задача. Так что такие усилия пропадают без адекватного результата. В докладе разбор потребности и проблем, а также разумные цели, которые можно ставить и работать над ними.

Поэтому модель компетенций компаниям надо строить самостоятельно. Это вполне решаемый вопрос. Только надо понимать, какую задачу вы с ее помощью реально решаете и соотноситься с ней. В докладе перечислены шесть, и наверняка есть другие. Вопрос: какие из них актуальны в вашей компании сейчас? Тут как с фреймворком, например, workflow-движком или конструктором типовых форм: когда вы держите фокус на задачах - получается достаточно эффективно, хотя и с ограниченным функционалом. А если вместо этого пытаться осчастливить весь мир - то будет тяжеловесная неработоспособная конструкция. А еще не надо забывать, что у задач есть альтернативные способы решений, и они для вашей компании тоже могут быть уместны. Один из них, направленный на индивидуальную работу команды, на той же конференции рассказывал Филипп Дельгядо, можно посмотреть мой отчет.

= Презентация =