Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
(не показано 13 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
  Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве
+
{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
 +
  Доклад на [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 TeamLeadConf-2019] в Москве 25-26.02.2019
 
  [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]
 
  [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 Доклад на сайте конференции]
  Видео ожидается (интересует сейчас - пишите)
+
  [https://youtu.be/8CkBDcW1uZg '''Видео'''] (в статье тоже есть)
 +
По развитию доклада для Infostart опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''
  
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
 
С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.
  
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
 
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.  
 +
 +
Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад '''[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)]]'''. В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад '''[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)]]''', по нему [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ '''опубликована статья'''].
 +
 +
По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:
 +
* [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]]
 +
* [[:Категория:Спиральная динамика|Ряд выступлений по Спиральной динамике]]
 +
* Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими
 +
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] - типология Майерс-Бриггс
 +
Выступление [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] так же затрагивает ряд моделей.
 +
 +
= Видео =
 +
 +
<html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/8CkBDcW1uZg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></html>
  
 
= Презентация =
 
= Презентация =
Строка 11: Строка 26:
 
{{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}}
 
{{Presentation|SoftSkill4IT_-_TeamLead-2019_Tsepkov.pdf|290px}}
  
[[Категория:Люди]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]]
+
[[Категория:Люди]][[Категория:Спиральная динамика]][[Категория:Управление проектами]][[Категория:Доклады]]

Текущая версия на 15:53, 26 апреля 2024

Еще про человека, команды и организации
Доклад на TeamLeadConf-2019 в Москве 25-26.02.2019
Доклад на сайте конференции
Видео (в статье тоже есть)
По развитию доклада для Infostart опубликована статья Модели softskill для тимлида 

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь. Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики. Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

Тема развивается, осенью 2021 я делал доклад Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021). В него вошли дополнительные модели, ориентированные на понимание между людьми. Правда, за счет того, что часть из упомянутых в этом докладе моделей пришлось исключить. И еще был доклад Модели softskill для тимлида (Infostart-2021), по нему опубликована статья.

По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

Выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019) так же затрагивает ряд моделей.

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf SoftSkill4IT - TeamLead-2019 Tsepkov.pdf