Изменения

Можете попробовать написать что-то похожее для подобной активности в Вашей области: что такое заключить крупную сделку, или провести семинар на новую тему, или что-то похожее.

А здесь — история тестировщика Васи.

== Успешно завершить проект ==

Из позиции руководителя проекта.

Каждый раз, когда вы приходите на новое место работы, ваша задача — «'''вписаться в коллектив'''». И, кажется, это очевидная вещь, и HR или новый руководитель произносят эти слова отчасти формально — ведь и так понятно, что надо научиться работать вместе. Только вот, в зависимости от уровня компании или уровня конкретного человека, за этими словами могут стоять совсем разные смыслы. И хотя один сказал, а другой согласился, '''никакого понимания между ними, на самом деле, не возникло'''. Это — одна из опасностей и особенностей развития по уровням: '''каждый новый уровень переопределяет смыслы понятий'''. Поэтому неплохо ее представлять.

Здесь у нас будет три персонажа: новый сотрудника Вася, его новый руководитель Дима и HR Оля.

Построение отношений с заказчиком интересно тем, что здесь сотрудник компании взаимодействует с внешним миром, представители которого могут быть совсем на другом уровне. И тогда возникает существенное разница взаимных ожиданий.

Здесь у нас снова один персонаж, пусть это будет Коля. Иногда будет появляться представитель заказчика Дима, уровень которого мы будем описывать отдельно. Полную матрицу взаимоотношений я описывать не буду.