6903
правки
Изменения
м
[[Категория:Люди]]
'''Я познакомился с Agile в 2007''' году на конференции Software Development Best Practices Moscow. Сайт конференции уже недоступен, но анонсы остались: [http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=6755 один] и [https://www.crn.ru/events/detail.php?ID=1555 другой]. Вернее, про eXtreme Programming я знал и ранее, но он казался экзотикой. А на конференции я услышал про Scrum, который успешно применялся в нескольких аутсорсинговых компаниях, которые перешли на него по требованию западных заказчиков - и им понравилось. после обсуждения внутри нашей компании CUSTIS мы решили познакомиться ближе и нашли книжку Генриха Книберга "Скрам из окопов" ('''Henrik Kniberg "Srcum and XP from the Trenches"'''), которая тогда была только по-английски. Кстати, на долго infoq лежал русский перевод, сделанный энтузиастами, но сейчас я его не нашел. Мы вдохновились, и решили внедрить Scrum у нас в компании, так что с того времени я знаком со Scrum и Agile не только теоретически, но и практически. И активно участвовал в сообществе [http://agilerussia.ru Agile Russia] с самого основания. Учился на тренингах у гуру - [[AgileDays-2011 - тренинг Книберга|Генриха Книберга (Scrum)]], [[Блог:Максима Цепкова/2013-03-28: Как появляется PBL - Jeff Patton на AgileDays|Джефа Паттона (Product Owner)]], [[Блог:Максима Цепкова/2012-04-12: SoftwarePeople 2012, день второй и мастер-класс Джеффа Де Люка#Мастер-класс Джеффа Де Люка|Джеф де Люка (FDD)]]. И недавно я делился использованием Agile в крупных проектах нашей компании '''[[Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-2016)]]'''.
Со временем сформировалось понимание эволюции '''Я познакомился с Agile-методов, которые сформировали в IT успешную систему менеджмента, альтернативную классическому. Об этом была статья 2007'''году на конференции [[Agile как ITSoftware Best Practices-форма современного менеджмента2007]]. Вернее, про eXtreme Programming я знал и ранее, но он казался экзотикой. А на конференции я услышал про Scrum, который успешно применялся в нескольких аутсорсинговых компаниях, которые перешли на него по требованию западных заказчиков - и им понравилось. После обсуждения внутри нашей компании CUSTIS мы решили познакомиться ближе и нашли книжку Генриха Книберга "Скрам из окопов" (''' Henrik Kniberg "Srcum and XP from the Trenches"'''), которая тогда была только по-английски. Кстати, на infoq долго лежал русский перевод, сделанный энтузиастами, но сейчас я его не нашел. Мы вдохновились, и решили внедрить Scrum у нас в 2012 компании, так что с того времени я знаком со Scrum и доклад [[Agile не только теоретически, но и практически. И активно участвовал в контексте большого менеджмента – тренды развития (SPMconfсообществе [http://agilerussia.ru Agile Russia] с самого основания. Учился на тренингах у гуру -[[AgileDays-2011 - тренинг Книберга|Генриха Книберга (Scrum)]], [[Блог:Максима Цепкова/2013-03-28: Как появляется PBL - Jeff Patton на AgileDays|Джефа Паттона (Product Owner)]], [[Блог:Максима Цепкова/2012-04-12: SoftwarePeople 2012, день второй и мастер-класс Джеффа Де Люка#Мастер-класс Джеффа Де Люка|Джеф де Люка (FDD)]]. Далее эти идеи Опытом адаптации Agile в нашей компании для крупных проектов я развивал делился в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ Agile - то что на самом деле нужно госзаказчикам (Максим Цепков на AgileDays-20152016)]]'''.
А в 2013 я познакомился со '''Спиральной динамикойПо мере анализа развития Agile у меня сформировалось понимание эволюции '''Agile-методов как успешной системы менеджмента, уровневая система которой дала мне представление об общих закономерностях развития, в рамках которых Agile занял логичное место альтернативную классическому'''менеджмента старших уровней. Об этом была статья ''', который приходит на смену классическому менеджменту, характерному для индустриального общества. О Спиральной динамике я рассказывал уже в 2014 году на [[Спиральная динамика Agile как IT- логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|AgileDaysформа современного менеджмента]] ''' в 2012 и доклад [[Спиральная динамика: понимай ценности Agile в контексте большого менеджмента – и действуй! тренды развития (Максим Цепков на SQAdaysSPMconf-162013)|SQAdays]], а после выхода . Далее эти идеи я развивал в [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|книги Фредерика Лалу]] о бирюзовых организациях - развил тему Развитие управления проектами и критериев качества в докладе '''[[Действуй опираясь на ценности ИТ (Максим Цепков на AgileDays-20162015)|Действуй опираясь на ценности]]''' на AgileDays-2016 с '''акцентом на старшие уровни'''. Тема Спиральной динамики развивается отдельно, подробнее можно посмотреть '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''.
И А в соответствии с закономерностями развития2013 я познакомился со '''Спиральной динамикой''', которые уровневая система которой дала Спиральная динамикамне представление об общих закономерностях развития, в рамках которых Agile сейчас вышел за пределы IT. Что он может дать занял логичное место '''менеджмента старших уровней''', который приходит на смену классическому менеджменту, характерному для бизнеса индустриального общества. О Спиральной динамике я презентовал рассказывал уже в 2014 году на встрече [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|AgileDays]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|SQAdays]], а после выхода [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|книги Фредерика Лалу]] о бирюзовых организациях - развил тему в докладе '''[[Как понять, подходит ли Agile вашей компании Действуй опираясь на ценности (Agile вне IT 2016Максим Цепков на AgileDays-122016)|Действуй опираясь на ценности]]на AgileDays-2016''' с '''акцентом на старшие уровни'''. А уроки Agile по управлению знаниями в видеТемы Спиральной динамики и бирюзовых организаций развиваются параллельно, очищенном от специфики IT - в докладе подробнее можно посмотреть '''[[Agile :Категория:Спиральная динамика]]''' и управление знаниями в ИТ-проектах (KM Russia-2016)'''[[:Категория:Бирюзовые организации]]'''. А недавно понял замечательную Я рассматриваю вызовы, которые стоят перед современным обществом и ответы, которые дает Agile и бирюзовые организации. Интересно, что ценности хорошо соотносятся с ценностями, которые были проработаны в Советском Союзе: подбирая '''метафору''' про для рассказа об Agile я понял, что '''Agile - [[Блог:Максима Цепкова/2016-12-24: Agile - это Карнавальная ночь как способ производства|это Карнавальная ночь как способ производства]]'''. На В соответствии '''с закономерностями развития''', которые дала Спиральная динамика, '''Agile сейчас вышел за пределы IT'''. Об этом я говорю в статьях и закончу свой рассказдокладах, которые перечислены в начале.И об этом свидетельствует массовое применение Agile за пределами IT в самых разных сферах, который я виже на разных конференциях. Об этом можно прочесть в моих репортажах с профильных конференций [[AgileBusiness-2018]], [[AgileDays-2019]] и других. [[Категория:Люди]]
Нет описания правки
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''[[Блог:Максима Цепкова/2016-12-24: Agile - это Карнавальная ночь как способ производства|Agile - это Карнавальная ночь как способ производства]]'''</big></div>
'''Я и Agile кратко'''
* Теоретический и практический опыт с 2007 года
* Коммуникатор '''Навигатор по Agile-миру''', коммуникатор между Agile-миром и миром бизнесаклассического менеджмента, владею обоими языкамии моделями* Понимаю, что '''Agile может дать бизнесу''', какие задачи с его помощью можно решить, умею представлять это специалистам и широкой аудитории, отделяя пиар от сути.* Понимаю, как '''Agile вписан в более общую картину развития общества''', которую дает Спиральная динамика, ведущую к бирюзовым организациям, и умею объяснять специалистом и широкой аудитории.'''Если Вас интересуют консультации и работа с кейсами - обращайтесь.''' Мои '''последние материалы''' по теме * В серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''' (оглавление)]] Agile посвящен отдельный большой блок.* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' * Доклад [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]] (весна 2017) * [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]]* [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]* [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]]* [[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)]] * [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]]* [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]]* [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]* [[Agile в компаниях разной культуры: возможности и настройка (ПИР-2019)]]* [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]* [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)]]* Фрагменты этих докладов раскрыты статьях на портале Национального банковского журнала (NBJ) '''[[Agile - ответ на вызовы нового мира]]''' и '''[[Scrum - революционный метод управления проектами]]'''
</big>
