Изменения

Серия докладов и статей о ролях в проекте и разделении ответственности между ними. Многие Многие думают, что есть какой-то эталонный, правильный способ разделения ролей в проекте. Некоторые даже уверенны, и он описан что его можно найти в PMBOK. И идут многочисленные холивары в попытках его выяснить. На самом деле, особенности проекта, а также доступные ресурсы участники проекта и бизнес-модель организации в целом существенно влияют на организацию проекта, '''единого способа не существует'''. Его надо проектировать для каждого проекта, и для этого есть инструмент - '''OMG Essence'''. Это - основная мысль последних докладов, где я показываю практики и способы проектирования, а в первых - я осмысливал собственный опыт и '''представлял простые модели''', которые вовсе не потеряли актуальности, и в последних докладах тоже присутствуют.

: '''2017:''' [[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (ТочкаСборки-2017)]]: '''2020:''' [[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)]] - увы, {{red|без видео}}

Отдельная ветвь темы ролей - [[:Категория:Модель Белбина|'''модель Белбина''']], учет которой также важен для создания эффективной команды. Об этом есть доклад [[Роли в команде - модель Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (Максим Цепков на SPMconfTeamLeadConf-20122020)]] и статья [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]