Категория:Модель Белбина — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
 
Книга '''Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»''' рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга '''«Типы ролей в командах менеджеров»''' посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
 
Книга '''Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач»''' рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга '''«Типы ролей в командах менеджеров»''' посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.
  
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает '''Эдвард Йордан''' в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги '''«Смертельный марш»''' — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов (([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm статья Rob Thomsett в web archive], его сайт купили другие люди)).
+
Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает '''Эдвард Йордан''' в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги '''«Смертельный марш»''' — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов (([https://web.archive.org/web/20080723234235/http://www.thomsettinternational.com/main/articles/team/virtual_team2.htm статья Rob Thomsett в web archive], его сайт сейчас - перенаправление на сайт компании, где он работал)).
  
 
Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил [[Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)|семинар у себя в компании]], в 2012 [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|'''рассказал на SPMconf''']]. В 2016 моя [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья о модели Белбина]] была опубликована в журнале MyType.  
 
Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил [[Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)|семинар у себя в компании]], в 2012 [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|'''рассказал на SPMconf''']]. В 2016 моя [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статья о модели Белбина]] была опубликована в журнале MyType.  

Версия 19:56, 3 апреля 2023

Книга Меридита Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» рассказывает об уникальной работе — экспериментальном выделении ролей в командах, соревновавшихся под внешним наблюдением. Работа закончилась успехом — были выделены типы ролей, распознаваемый на основе тестов. А на основе ролевого состава соревнующихся команд удавалось давать достаточно достоверные прогнозы о результатах соревнований. Экспериментальный характер наблюдений позволил проделывать недопустимое в реальной жизни — формировать неудачные команды, наблюдать за ними и анализировать причины их провалов. Далее результаты исследований успешно применялись на практике, в полевых условиях, теория обогащалась и развивалась. Вторая книга «Типы ролей в командах менеджеров» посвящена особенностям формирования команд, соответствию между ролями и должностными позициями.

Применимость модели Белбина не ограничивается менеджерами. Ее излагает Эдвард Йордан в разделе «Проблемы формирования проектной команды» своей книги «Смертельный марш» — Rob Thomsett адаптировал модель к командам IT-проектов ((статья Rob Thomsett в web archive, его сайт сейчас - перенаправление на сайт компании, где он работал)).

Я познакомился с этой моделью в конце нулевых, и в 2010 проводил семинар у себя в компании, в 2012 рассказал на SPMconf. В 2016 моя статья о модели Белбина была опубликована в журнале MyType.

В 2020 в выступлении на TeamLead фокус в был сделан на практических кейсах в IT, предполагая, что с самой моделью слушатели смогут познакомиться по книгам, если модель покажется заслуживающей внимания. По докладу опубликована текcтовая расшифровка. Выступление на TrueTechDay представляет гибрид из предыдущих докладов: - я подробнее рассматриваю роли, включая различную работу в одной функциональной позиции в зависимости от командной на примере позиции архитектора. А остальное - пунктиром, с учетом ограничений по времени доклада.