Изменения

Люди, команды и организации. Хотя я руководил проектами, это никогда не являлось моей ежедневной работой. Однако, я всегда держал фокус внимания на методах и подходах и на выстраивание организаций и на различные подходы, объясняющие поведение людей. В результате у меня сложилась целостная картина развития общества и человека в нем, основанная на Спиральной динамике ([[:Категория:Спиральная динамика|все статьи]]). Кратко можно посмотреть докладе обзор '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''', там же ссылки на другие материалы.

В списке моих схем - '''командные роли по Белбину''' ([[Роли Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклад]], [[Типология ролей в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconfстатья в MyType 1-20122.2016)|Командные роли по Белбинустатья]] ) и [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]. А в докладе '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' я даю обзор моделей.