Изменения

[[Файл:Agile Lalu- Meetup Agile and TealOrg SPb 2017Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-11Tsepkov.pdf|450px|right|page=24]] [[Файл:Agile FromAgileToTealOrg - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=920]] [[Файл:Agile AgileTealOrg- Meetup Agile and TealOrg SPb 2017PIRS-112019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=1843]]'''Бирюзовые организации Бирюзовая организация (Teal Organization)''' -  — это описанный '''путь человечества в общество третьей волны Элвина ТоффлераФредериком Лалу''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовыоснове исследований образ организации, которое несет это общество и, прежде всего, на построенных '''смену ценностей на самоуправлении и mindsetсамоорганизации''', которая приходит . О таких организациях с поколением соцсетей1980-х говорили визионеры, а Лалу решил найти и изучить. Эта логика развития объясняется И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в модели Спиральной динамики (смотри своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]много сложных механизмов'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют принятия решений и детализируют волны Тоффлера'''координации, как это представлено на слайдекоторые не были известны заранее. Мой последний доклад на эту тему И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Agile и бирюзовые организации Блог:Максима Цепкова/2016- два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 201701-11)15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]].

И про историю самого понятия. '''Фредерик Лалу''' решил найти и исследовать '''«новые» Бирюзовые организации''', о которых так долго говорили предсказатели. Для этого взял систему наряду с Agile — '''Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилберапуть человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов, и дальше зафиксировал: которое в виде '''новые организации — те, которые соответствуют желтомуцифрового мира''' (по Спиральной динамике) уровнюприходит на смену индустриальному обществу. Только у него цвет из Уилбера — '''teal'''Они показывают, который '''переводчик назвал бирюзовым'''. То есть методологически бирюзовые как создавать самоуправляемые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Лалу, исследуя ихотвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, нашел на '''много сложных механизмовсмену ценностей и mindset''', о которых авторы которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики не подозревали, они в организациях видели гораздо более простые механизмы. И Лалу их описал. И самое ценное в мире - это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий (смотри '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книгиКраткое описание уровней Спиральной динамики]]''' для тех), кто хочет познакомитьсяее уровни детализируют волны Тоффлера.

Таким образомВ серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, ни какой методики "посвященный бирюзовым организациям начинается в 48 статье [https://vc.ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации - что описал Фредерик Лалу'''], далее тема разворачивается. Подробнее можно узнать в статьях и докладах* Статья '''[[Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?]]'''* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.2018)* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом''']* [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)]]* [[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]* [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]* [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]] И важное замечание про бирюзовый цвет организаций. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-синий цвет или цвет морской волны. Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней" дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностейили практик. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь.Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании. {{----}}