Изменения

[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=4]] [[Файл:FromAgileToTealOrg - SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=20]] [[Файл:AgileTealOrg-PIRS-2019-Tsepkov.pdf|450px|right|page=43]]'''Бирюзовые организации Бирюзовая организация (Teal Organization)''' -  — это описанный '''путь человечества в общество третьей волны Элвина ТоффлераФредериком Лалу''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовыоснове исследований образ организации, которое несет это общество и, прежде всего, на построенных '''смену ценностей на самоуправлении и mindsetсамоорганизации'''. О таких организациях с 1980-х говорили визионеры, которая приходит с поколением соцсетейа Лалу решил найти и изучить. Эта логика развития объясняется И у него получилось их найти, он подробно исследовал 20+ организаций и описал в модели Спиральной динамики (смотри своей книге «Открывая организации будущего» их устройство. Он нашел '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]много сложных механизмов'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют принятия решений и детализируют волны Тоффлера'''координации, как это представлено на слайдекоторые не были известны заранее. Мой последний доклад на эту тему И самое ценное в мире — именно эти механизмы, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Agile и бирюзовые организации Блог:Максима Цепкова/2016- два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 201701-11)15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]'''. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)]].

И про историю самого понятия. '''Фредерик Лалу''' решил найти и исследовать '''«новые» Бирюзовые организации''', о которых так долго говорили предсказатели. Для этого взял систему наряду с Agile — '''Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилберапуть человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов, и дальше зафиксировал: которое в виде '''новые организации — те, которые соответствуют желтомуцифрового мира''' (по Спиральной динамике) уровнюприходит на смену индустриальному обществу. Только у него цвет из Уилбера — '''teal'''Они показывают, который '''переводчик назвал бирюзовым'''. То есть методологически бирюзовые как создавать самоуправляемые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Лалу, исследуя ихотвечающие на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, нашел на '''много сложных механизмовсмену ценностей и mindset''', о которых авторы которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики не подозревали, они в организациях видели гораздо более простые механизмы. И Лалу их описал. И самое ценное в мире - это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий (смотри '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книгиКраткое описание уровней Спиральной динамики]]''' для тех), кто хочет познакомитьсяее уровни детализируют волны Тоффлера.

Таким образомВ серии из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|«'''Менеджмент цифрового мира'''» (оглавление)]] блок, ни какой методики "как забирюзеть за 30 дней" не существует. И можно просто двигаться посвященный бирюзовым организациям начинается в эту сторону, работая от ценностей48 статье [https://vc. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие ru/hr/129198 '''Бирюзовые организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложныеописал Фредерик Лалу'''], просто на здравом смысле их не сделаешьдалее тема разворачивается.

Подробнее можно узнать в статьях и докладах* Статья '''[[ФайлБирюзовые организации:хайп или образ будущего?]]'''* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' (09.pdf|400px|page=22018)* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом''']* [[Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)] ]* [[Файл:Agile Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)]]* [[Разделение ответственности в IT- Meetup Agile and TealOrg SPb 2017командах -11.pdf|400px|page=9практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] * [[ФайлСоциальный договор цифрового мира:Agile работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ- Meetup Agile and TealOrg SPb 20172019)]] И важное замечание про бирюзовый цвет организаций. Лалу надо было отделить старые организации и механизмы от новых. Для этого взял системы Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера, адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов. У него семь уровней, старший соответствует желтому по Спиральной динамике и '''teal''' интегрального подхода. Лалу использовал цвета Уилбера, а переводчик перевел teal как бирюзовый, создав коллизию: в спиральной динамики и интегральном подходе есть еще восьмой уровень, отсутствующий у Лалу, обозначенный цветом turquoise — бирюзовый. А teal в интегральном подходе принято переводить как изумрудный, хотя он и не похож, это серо-11синий цвет или цвет морской волны.pdf|400px|page=18] Никакой методики «как забирюзеть за 30 дней» не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей или практик. Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них — сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь. Со времени выхода книги на основе исследований Лалу, методов Agile и Холакратии (смотри книгу Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте») был доработан старый (середины 19 века) Социократии и создана [https://sociocracy30.org/ '''Социократия 3.0'''], так что более сжатое изложение методов и практик можно прочесть в его описании. {{----}}