6898
правок
Изменения
м
Нет описания правки
[[Файл:Lalu-Organizations.jpg|right|200px]] [[Файл:Agile FromAgileToTealOrg - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=23]] [[Файл:Agile FromAgileToTealOrg - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11SilverArcher 2018 Tsepkov.pdf|450px|right|page=920]] [[Файл:Agile - Meetup Agile and TealOrg SPb 2017-11.pdf|450px|right|page=18]] '''Бирюзовые организации (Teal Organization)''' - это '''путь человечества в общество третьей волны Элвина Тоффлера''', которое приходит на смену индустриальному обществу. Они отвечают на те вызовы, которое несет это общество и, прежде всего, на '''смену ценностей и mindset''', которая приходит с поколением соцсетей. Эта логика развития объясняется в модели Спиральной динамики (смотри '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]'''). '''Уровни Спиральной динамики конкретизируют и детализируют волны Тоффлера''', как это представлено на слайде. Мой последний доклад на эту тему Подробнее можно прочитать в статьях '''[[Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?]]''' и '''[[Agile и бирюзовые организации - два пути ответ менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)на вызовы новой промышленной революции]]'''(09. Подробнее о конструкции бирюзовых организаций можно посмотреть в моем доклад 2018) или послушать [[Действуй опираясь Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019)|'''мой доклад''' на ценности Пир Сибирь-2019 (Максим Цепков 03.2019)]], а про конкретные практики - [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на AgileDaysкаждый день (SaintTeamLeadConf-20162018)]]. Тема развивается в статье [[Блог:Максима Цепкова/2019-04-14: Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']].
И про историю самого понятия. '''Фредерик Лалу''' решил найти и исследовать '''«новые» организации''', о которых так долго говорили предсказатели. Для этого взял систему '''Спиральной динамики и Интегрального подхода Уилбера''', адаптировал их для описания организаций, а не индивидуумов, и дальше зафиксировал: '''новые организации — те, которые соответствуют желтому''' (по Спиральной динамике) уровню. Только у него цвет из Уилбера — '''teal''', который '''переводчик назвал бирюзовым'''. То есть методологически бирюзовые организации = организации желтого уровня по Спиральной динамике. А практически Лалу, исследуя их, нашел '''много сложных механизмов''', о которых авторы Спиральной динамики не подозревали, они в организациях видели гораздо более простые механизмы. И Лалу их описал. И самое ценное в мире - это именно механизмы бирюзовых организаций, которые надо вычленять из достаточно длинных общих рассуждений. У меня есть краткий '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|конспект книги]]''' для тех, кто хочет познакомиться.
Таким образом, ни какой методики "как забирюзеть за 30 дней" не существует. И можно просто двигаться в эту сторону, работая от ценностей. Однако, Лалу в книге достаточно хорошо описал механизмы, которые такие организации используют, все-таки он профессиональный консультант МакКинзи. И многие из них - сложные, изобретать их не просто, поэтому не надо изобретать с чистого листа, можно брать готовое и адаптировать, пользоваться чужими уроками. Впрочем, многие все равно предпочитают делать свое и идти по граблям, а дальше заключают, что оно не работает. Потому что основное, что выяснил Лалу — механизмы-то сложные, просто на здравом смысле их не сделаешь.
{{----}}
